• OMX Baltic0,22%319,39
  • OMX Riga0,1%972,31
  • OMX Tallinn−0,06%2 228,28
  • OMX Vilnius0,43%1 512,81
  • S&P 500−1,09%7 659,44
  • DOW 30−0,34%52 002,41
  • Nasdaq −2,14%26 140,03
  • FTSE 1000,38%10 881,9
  • Nikkei 2251,39%65 324,29
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,89
  • GBP/EUR0,00%1,19
  • EUR/RUB0,00%94,58
  • OMX Baltic0,22%319,39
  • OMX Riga0,1%972,31
  • OMX Tallinn−0,06%2 228,28
  • OMX Vilnius0,43%1 512,81
  • S&P 500−1,09%7 659,44
  • DOW 30−0,34%52 002,41
  • Nasdaq −2,14%26 140,03
  • FTSE 1000,38%10 881,9
  • Nikkei 2251,39%65 324,29
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,89
  • GBP/EUR0,00%1,19
  • EUR/RUB0,00%94,58
Kahvatud numbrid, igapäevased koondamised, motivatsioonilangus, usaldusekriis, tasakaalu ja selguse puudumine, jne. Tuleb tuttav ette, küsib tänases blogisissekandes Inscape Koolituse arendusjuht Ekke Sööt.
Keerulistel aegadel tasub ettevõtteil panustada tegevustesse, mis aitavad hoida andekat tööjõudu, suurendada töötajate motiveeritust ning avastada nende potentsiaali. Siin tulebki appi coaching.
Coaching kui arenguvahend sai Lääne ettevõtete seas tuntuks just 1997-98 aastatel, toonase finantskriisi ajal. Täna on ainuüksi juhtide coachinguturuosa koguväärtus maailmas miljard dollarit. Fast Company uuringu järgi on 43% tippjuhtidest ja 71% juhtidest Ameerikas kasutanud coachi abi. 92% juhtidest, kes on coachinguga tutvunud, plaanivad seda ka edaspidi kasutada. Mitmed Eestis tegutsevad ettevõtted on samuti coachingust teinud olulise juhtimiskultuuri osa. Millest siis selline populaarsus? Mis on coachingu loodav lisaväärtus organisatsioonile?
Kui hiljaaegu hakati uurima coachingust tulenevat kasu ettevõttele, leiti et coachingule tehtav investeering toob keskmiselt 5-7 korda rohkem tagasi. Näiteks ühes globaalses telekommunikatsioonifirmas oli coaching suureks abiks juhtidele muutustega toime tulemisel. Kõik töötajad, keda coachiti olid ettevõttes ka aasta hiljem. Coachingu abil loodi uus, rohkem koostööle orienteeritud juhtimisstiil ning arendati olulisi juhikompetentse. Ettevõte teenis poole aastaga enam kui 7-kordselt tehtud kulutused tasa.
-Mõõta konkreetseid coachingu tulemusi (investeeringu tasuvusuuring ROI)
3) Coaching on mõistlik ühendada teiste juhtimisprojektidega, nt. edutamine, värbamine, arenguvestlused jne. Selleks tuleb aga eelnevalt arendada juhtide coachinguoskusi.

Seotud lood

Hetkel kuum

Podcastid

Tagasi Äripäeva esilehele