• OMX Baltic0,01%300,04
  • OMX Riga0,11%893,97
  • OMX Tallinn0,00%2 068,71
  • OMX Vilnius0,21%1 204,98
  • S&P 5000,83%6 279,35
  • DOW 300,77%44 828,53
  • Nasdaq 1,02%20 601,1
  • FTSE 1000,55%8 823,2
  • Nikkei 225−0,01%39 783,1
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,85
  • GBP/EUR0,00%1,16
  • EUR/RUB0,00%93,34
  • OMX Baltic0,01%300,04
  • OMX Riga0,11%893,97
  • OMX Tallinn0,00%2 068,71
  • OMX Vilnius0,21%1 204,98
  • S&P 5000,83%6 279,35
  • DOW 300,77%44 828,53
  • Nasdaq 1,02%20 601,1
  • FTSE 1000,55%8 823,2
  • Nikkei 225−0,01%39 783,1
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,85
  • GBP/EUR0,00%1,16
  • EUR/RUB0,00%93,34
  • 16.11.13, 09:01
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine

“Terav pliiats” tahab ise vastutada

Tänane põlvkond vajab hoopis teistsugust töökeskkonda ja juhtimisstiili kui  pensionieale lähenejad. Neile on tööturuks  lahti kogu maailm, kirjutab juhtimistreener Peep Aaviksoo.
Uuringud näitavad, et nende keskmine töösuhe kestab 18 kuud. Kas nad ei saa hakkama? Vastupidi, taibud on nõutud ja nad otsivad uut inspireerivat väljakutset, kus iganes maailmas seda pakutakse. Targas majanduses edenevad ainult uudishimulikud.
Kui kõik maailma riigid talendid koju kutsuks, astuksime kõik suure sammu tagasi. See oleks nagu rongi hädapiduri tõmbamine. Üha rohkem teenuseid ja ärisid on skaleeritavad. Hea mõte ei vaja tekkimiseks suurt hierarhilist korporatsiooni, vaid eelkõige inspireerivat keskkonda. Protsessid tapavad innovatsiooni.
See ongi uus reaalsus: töö peab pakkuma huvi ja piisavat väljakutset. Käskudel ja keeldudel pole kohta. Noored tahavad ise mõelda, ise leida, ise otsustada, ise vastutada – nad on valmis ka eksima ja sellest õppima. Kui me neid oma hindamatute kogemustega suunama hakkame, jalutavad “teravamad pliiatsid” lihtsalt minema sinna, kus nendes nähakse annet ja potentsiaali. Taibud on valmis suurepärasteks tegudeks – aga ainult siis, kui organisatsioon ja juhtimisstiil võimaldab neil oma andeid realiseerida.

Artikkel jätkub pärast reklaami

Liider peab teadma, kuidas tuua talentides esile kogu nendes peituv võimekus. Andekaid ei ole võimalik käskida või keelata. Neile tuleb luua arengut soodustav keskkond ja kõrvaldada takistused. Hea tippjuht on nagu treener, kes leiab igasse funktsiooni parima mängija ja motiveerib neid ühtse eesmärgi nimel pingutama. Liidrile ollakse valmis järgnema, aga selleks peab temasse uskuma.
Peaksime mõtlema, mis meelitaks taibud kogu maailmast Eestisse. See ei ole ainult lihtsustatud töö ja elamislubade saamise protsess ja väiksemad tööjõumaksud, vaid eelkõige põnevaid väljakutseid pakkuv ja arengut soodustav töö- ja elukeskkond. Eesti  võiks olla tuntud ja tunnustatud arengukeskusena, mille teevad atraktiivseks paindlikkus, kompaktsus, efektiivsus, otsuste kiirus ja läbipaistvus ning arengut stimuleeriv juhtimisstiil – seda nii riigi kui ka ettevõtete tasandil. Selleks vajame tarku liidreid.
 
Autor: Peep Aaviksoo, Vilja Kiisler

Seotud lood

Äriplaan 2026

Äriplaan 2026

Uurime välja Eesti majanduse arengusuunad 2026. aastal, et ettevõtjatel ja tippjuhtidel oleks, millele tuginedes järgmist aastat planeerida.

Kas eksport ja kaitsetööstuse areng võiksid Eesti majandusele uue käigu sisse aidata? Kuidas näevad Põhjamaade ettevõtjad ja tippjuhid Eesti võimalusi rahvusvahelisel areenil ning kas nad plaanivad siia investeerida? Kuhu investeerivad ning millele tõmbavad pidurit Eesti ettevõtjad? Missugune on riigi äriplaan 2026. aastaks? Kõigile nendele küsimustele saad vastuse 17. septembril Eesti mõjukaimal majanduskonverentsil Äriplaan!

Enda kogemust tulevad Eestisse jagama ülemaailmse ulatusega Rootsi masina- ja metallitööstusettevõte Hanza AB asutaja ja tegevjuht Erik Stenfors ning Telia Company president ja tegevjuht Patrik Hofbauer.

  • Toimumisaeg:
    17.09.2025
  • Alguseni:
    2 k 13 p 3 t
  • Toimumiskoht:
    Tallinn

Hetkel kuum

Podcastid

Tagasi Äripäeva esilehele