• Jaga lugu:
    Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

    Vattenfall ja IVO jagavad Baltikumi

    1984. a tulid Vattenfall ja IVO käsikäes Balti riikidesse ning rajasid ühisettevõtted nii Eestis, Lätis kui Leedus.
    «Tegemist oli projektiarendusfirmadega, mille ülesanne oli otsida ning ellu viia väiksemaid lokaalse tähtsusega projekte. Midagi suuremat ei planeeritud, kuna suured riiklikud energiaettevõtted olid monopoolses seisundis,» ütles Jukka Nygren.
    Nüüd, suurerastamiste eelõhtul, otsustasid IVO ja Vattenfall koostöö lõpetada. IVO jääb tegutsema Eestisse, ostes ära Vattenfalli osaluse Balti Jõu ASis. Ettevõtte uueks nimeks saab Imatran Voima Eesti AS.
    Vattenfall võtab üle ühisfirmad Lätis ja Leedus, ostes ära IVO osaluse Läti Baltic Power Latvias ning Leedu Baltic Power Lithuanias. Nende ettevõtete aktsiapakk on alates 1994. aastast jagunenud võrdsetes osades IVO ja Vattenfalli vahel.
    Osaliselt tingib teede lahkumineku üliterav konkurents Soome ja Rootsi turul, osaliselt on põhjuseks Eestis ja Lätis ees ootavad energiaettevõtete erastamised.
    «Nüüd on meil tegutsemiseks vabad käed. See aga ei tähenda, et me ei võiks teineteist uuesti leida ning taas ühisprojekte läbi viia,» ütles Nygren.
    Eestis lähevad erastamisele Balti ja Eesti elektrijaam, kaks jaotusvõrku -- Narva ja Läänemaa ning 190megavatine Iru elektrijaam.
    Läti valitsus on pöördunud 15--20 välismaise energiaettevõtte ja investori poole, et äratada huvi riikliku energeetikaettevõtte erastamise vastu. Osalevad nii IVO kui Vattenfall. Viimane on juba pidanud Läti erastamisagentuuris läbirääkimisi, IVO alustab läbirääkimisi täna. DI
    Jaga lugu:
  • Hetkel kuum

Vastukaja: Tartu Kivisild ei ole muumia
Tartu Kivisilla taastamise mõte ei ole suunatud mitte minevikku, vaid tulevikku ning sellega tegelemine on otstarbekas, kirjutab ajaloolane Lauri Vahtre (Isamaa).
Tartu Kivisilla taastamise mõte ei ole suunatud mitte minevikku, vaid tulevikku ning sellega tegelemine on otstarbekas, kirjutab ajaloolane Lauri Vahtre (Isamaa).
Keskpanga kohtumine pani turud langema
Föderaalreservi otsuse valguses võttis USA börs peale hommikust tõusu suuna alla, vahendab Yahoo Finance.
Föderaalreservi otsuse valguses võttis USA börs peale hommikust tõusu suuna alla, vahendab Yahoo Finance.
Jaan Kalmus: 35 aastat kroonikuna kaamera taga
Kuu aja pärast peab 35 aasta tegutsemisjuubelit Eesti vanim erafirma, Tartus video- ja heliteenust pakkuv OÜ Audio-Video. Uue aasta algul vahetus firmas juhataja: ettevõtte üks asutajaid Jaan Kalmus seenior andis juhtohjad üle Jaan Kalmus juuniorile. Intervjuus Äripäevale ütles Jaan Kalmus seenior, et vastu aitasid pidada usk, lootus, loll järjekindlus ja armastus oma töö vastu, kirjutab neljapäeval, 26.01 Äripäeva tellijatele ilmuv erileht Juubel.
Kuu aja pärast peab 35 aasta tegutsemisjuubelit Eesti vanim erafirma, Tartus video- ja heliteenust pakkuv OÜ Audio-Video. Uue aasta algul vahetus firmas juhataja: ettevõtte üks asutajaid Jaan Kalmus seenior andis juhtohjad üle Jaan Kalmus juuniorile. Intervjuus Äripäevale ütles Jaan Kalmus seenior, et vastu aitasid pidada usk, lootus, loll järjekindlus ja armastus oma töö vastu, kirjutab neljapäeval, 26.01 Äripäeva tellijatele ilmuv erileht Juubel.
Aasta ettevõtte Chemi-Pharmi finantsjuhi vaade kriisiga kohanemisele: Directo äritarkvara sai asendamatuks
Sügisel 2021 Eesti aasta ettevõtteks kuulutatud keemiatööstusettevõte Chemi-Pharm on hiljuti seisnud vastamisi mitmete keeruliste olukordadega, mis on aga ettevõtet kokkuvõttes hoopis tugevamaks muutnud. Koroonakriisis kasvas nõudlus desinfitseerimisvahendite järele, kuid samamoodi tegi järsu hüppe ka rahvusvaheline konkurents pakendite ja tooraine turul, viies üles toorme hinnad. Chemi-Pharmi finantsjuht Merle Vacker jagab oma vaadet kriisis esile kerkinud väljakutsetele.
Sügisel 2021 Eesti aasta ettevõtteks kuulutatud keemiatööstusettevõte Chemi-Pharm on hiljuti seisnud vastamisi mitmete keeruliste olukordadega, mis on aga ettevõtet kokkuvõttes hoopis tugevamaks muutnud. Koroonakriisis kasvas nõudlus desinfitseerimisvahendite järele, kuid samamoodi tegi järsu hüppe ka rahvusvaheline konkurents pakendite ja tooraine turul, viies üles toorme hinnad. Chemi-Pharmi finantsjuht Merle Vacker jagab oma vaadet kriisis esile kerkinud väljakutsetele.