- OMX Baltic0,29%317,97
- OMX Riga−0,33%956,41
- OMX Tallinn0,44%2 204,22
- OMX Vilnius0,05%1 505,59
- S&P 5000,51%7 743,41
- DOW 300,93%51 828,62
- Nasdaq 0,48%27 068,72
- FTSE 1000,14%10 695,25
- Nikkei 2251,3%66 364,2
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,88
- GBP/EUR0,00%1,16
- EUR/RUB0,00%96,1
- OMX Baltic0,29%317,97
- OMX Riga−0,33%956,41
- OMX Tallinn0,44%2 204,22
- OMX Vilnius0,05%1 505,59
- S&P 5000,51%7 743,41
- DOW 300,93%51 828,62
- Nasdaq 0,48%27 068,72
- FTSE 1000,14%10 695,25
- Nikkei 2251,3%66 364,2
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,88
- GBP/EUR0,00%1,16
- EUR/RUB0,00%96,1
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Võtkem kulud kontrolli alla
Parim aeg kulude üle kontrolli tugevda-miseks on eelarve koostamise periood. Kuigi osa tehtud kulutusi on selleks ajaks juba pöördumatud, näiteks möödunud perioodil tehtud investeeringud põhivarasse, ei ole veel hilja koos meeskonnaga täpsustada vastused järgmistele küsimustele:
- Kas meie tegevuses on prioriteetsed tulud või kulud ehk kas me teeme kulusid, et saada tulu või saame tulu, et teha kulusid?
- Kas efektiivne kulukontroll aitab kaasa meie igaühe tööülesannete täitmisele?
- Kas meie raamatupidamisarvestuses kasutatav kontoplaan võimaldab kulusid arvestada nii, et iga kulude üle otsustaja saab sealt endale vajalikku operatiivselt informatsiooni?
Hetkel kuum
- Kas me peame efektiivsemaks nullist või baasist lähtuvat kulude planeerimist?
- Kas on täpselt määratletud, kellel on otsustusõigus teha kulutusi või otsustab selle üle raamatupidaja, lähtudes (vaba) raha olemasolust pangakontol?
Leides neile küsimustele üheselt mõistetavad vastused, võib öelda, et värskendav samm kulude kontrollimiseks on tehtud.
Hetkel kuum
Investor Toomase kommentaar
- PRO
Suur uusarenduste ülevaade
Kohtumaja fuajees lahvatas pikk sõnasõda
Podcastid
Enimloetud
3
5
Viimased uudised
Tagasi Äripäeva esilehele