• Jaga lugu:
    Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

    Enne konkureerimist kaalu koostöö võimalust

    Juhtimisgurud räägivad üha enam koostöö vajadusest. Teadmusjuhtimise ekspert Tony Davies Lotus Consultingust annab oma seminaridel auditooriumile ülesande, mille tulemusena selgub enamikus riikides, et viimne kui üks on kohe valmis omavahel konkureerima. Võitlusvaim on inimestel juba loomu poolest veres.
    Sarnase ülesande püstitab oma tudengitele strateegia spetsialist Constantinos C. Markidese Londoni ärikoolis. Ja imestab, et nii paljud osalejad ei tule selle pealegi, et ühiseesmärgi puhul võib koostööd teha.
    Kui erinevate inimeste või ettevõtete eesmärk on teenida suuremat kasumit, on mõningatel juhtudel otstarbekam teineteist toetada, selle asemel et kogu energia paisata rivaali vastu võitlemisele.
    Ettevõtluses võib koostöö toimida mitmes vormis. EBSi ettevõtluse õppetooli juhataja Tiit Elenurm ütleb, et uus majandus toob kaasa firmade (isegi osaliselt konkureerivate ettevõtete) koostööd ühiste müügiedendamiskampaaniate, sh ristturunduse vormis. Selles vallas leiame ka Eestist näiteid mobiilside operaatorite ja mobiiltelefonide edasimüüjate ühiselt pakutavate hinnasoodustuste näol.
    Muudes valdkondades on ühiste müügiedendamise kampaaniate korraldamisel veel palju kasutamata reserve.
    Ühisest müügiedendamisekampaaniast tunduvalt keerulisem on pikaajaline strateegiline liit näiteks uute tootekollektsioonide (üksteist täiendavate toodete süsteemide) väljatöötamiseks. Algeid leidub Eesti mööblitööstuses, kuid välisturul tõhusaks tegutsemiseks oleks vaja palju enamat.
    ?Kootööstrateegia ilminguks võib olla ka firmade ühinemine, et saavutada sünergiat osapoolte turuosade ja tuumikkompetentsuste vahel,? nendib Tiit Elenurm. Siin leidub näiteid pangandusest aga ka ajakirjanduse vallast.
    Ühineda tuleb siis, kui mõlemal ühineval osapoolel hästi läheb. Siis on koostöö arendamiseks ja sünergia saavutamiseks kõige paremad võimalused.
    Jaga lugu:
  • Hetkel kuum

Egle Heinsar: edukas Eesti algab vaesteta ühiskonnast – 220 eurot kuus kõige haavatavamatele
Tõeliselt edukas riik saame olla alles siis, kui meil pole vaeseid. Kui me ei jõua teha tervet kodanikupalka, tehkem sellest veerandki – kõige haavatavamale ühiskonnakihile, kirjutab sotsiaaldemokraat Egle Heinsar arvamuskonkursile Edukas Eesti saadetud artiklis.
Tõeliselt edukas riik saame olla alles siis, kui meil pole vaeseid. Kui me ei jõua teha tervet kodanikupalka, tehkem sellest veerandki – kõige haavatavamale ühiskonnakihile, kirjutab sotsiaaldemokraat Egle Heinsar arvamuskonkursile Edukas Eesti saadetud artiklis.
USA börsinädala lõpetas tehnoloogiaaktsiate müügilaine
Täna langesid kõik suuremad USA aktsiaindeksid, enim tehnoloogiaaktsiate liikumisi kajastav Nasdaqi liitindeks.
Täna langesid kõik suuremad USA aktsiaindeksid, enim tehnoloogiaaktsiate liikumisi kajastav Nasdaqi liitindeks.
Tahe Outdoors suurendas kahjumit
Spordivarustuse tootja Tahe Outdoors kasvatas läinud aastal küll käivet, ent samas paisus ka kahjum.
Spordivarustuse tootja Tahe Outdoors kasvatas läinud aastal küll käivet, ent samas paisus ka kahjum.
20 aastat Elisat juhtinud Sami Seppänen lahkub ametist Lisatud Seppäneni kommentaar!
Elisa Eesti AS tegevjuhi ja juhatuse esimehena alustas 1. detsembril 2021 Andrus Hiiepuu. Teatepulga andis Hiiepuule üle Sami Seppänen, kes on Elisat juhtinud üle 20 aasta.
Elisa Eesti AS tegevjuhi ja juhatuse esimehena alustas 1. detsembril 2021 Andrus Hiiepuu. Teatepulga andis Hiiepuule üle Sami Seppänen, kes on Elisat juhtinud üle 20 aasta.