• OMX Baltic−0,42%300,01
  • OMX Riga−0,06%892,98
  • OMX Tallinn−0,6%2 068,62
  • OMX Vilnius0,24%1 202,47
  • S&P 5000,08%6 202,98
  • DOW 30−0,28%44 371,53
  • Nasdaq 0,47%20 297,29
  • FTSE 100−0,32%8 757,29
  • Nikkei 225−0,56%39 762,48
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,85
  • GBP/EUR0,00%1,15
  • EUR/RUB0,00%92,64
  • OMX Baltic−0,42%300,01
  • OMX Riga−0,06%892,98
  • OMX Tallinn−0,6%2 068,62
  • OMX Vilnius0,24%1 202,47
  • S&P 5000,08%6 202,98
  • DOW 30−0,28%44 371,53
  • Nasdaq 0,47%20 297,29
  • FTSE 100−0,32%8 757,29
  • Nikkei 225−0,56%39 762,48
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,85
  • GBP/EUR0,00%1,15
  • EUR/RUB0,00%92,64
  • 29.10.01, 00:00
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine

Muudatus vajab mõistmist

Töötajate mõtteviisi inertsus, eduka tagasisidemehhanismi loomine, muudatuste ettevalmistamine, muudatustes osalejatelt aktsepteeringu saamine ? sellised olid Juhtimise vestlusringis osalejate vastused küsimusele, mis on muudatuste juhtimisel kõige raskem. Nagu näha, pidasid kõik vastanud raskeimaks erinevaid probleeme.
Oluliste asjaolude paljusus teebki muudatuste eduka elluviimise väga keeruliseks. Kuigi enamasti eelneb tähtsatele muudatustele ettevalmistustöö, millega püütakse võimalikke takistusi ennetada, on muudatuste kulgu raske ennustada, sest iga muudatus on unikaalne.
Äsjase uuringu kohaselt saavad Eesti juhid muudatuste juhtimisega sageli hakkama ilma, et nad isegi teaksid, kuidas just. Muudatusi ei analüüsita, loodetakse enda tervele mõistusele.

Artikkel jätkub pärast reklaami

Kuigi suur osa muudatustest ei anna soovitud resultaati, tunnistavad Eesti juhid harva, et tegemist oli ebaõnnestumisega. Kardetakse (ja osaliselt ilmselt põhjendatult), et see võib vähendada alluvate usaldust juhi vastu. Siiski tasub juhil juba läbiviidud muudatusi hoolikalt analüüsida, et protsessi takistavad asjaolud välja selgitada.
Muidu võib tekkida olukord, et iga muudatuse puhul hakatakse lihtsalt algusest peale ja siis muudkui lahendatakse järjest kerkivaid probleeme.
Loomulikult tuleks hoiduda samuti teisest äärmusest, et põhiline energia kulub väga põhjalikele ettevalmistustöödele ja hilisemale analüüsile ning muudatuse läbiviimine ise jääb teisejärguliseks.

Seotud lood

Äriplaan 2026

Äriplaan 2026

Uurime välja Eesti majanduse arengusuunad 2026. aastal, et ettevõtjatel ja tippjuhtidel oleks, millele tuginedes järgmist aastat planeerida.

Kas eksport ja kaitsetööstuse areng võiksid Eesti majandusele uue käigu sisse aidata? Kuidas näevad Põhjamaade ettevõtjad ja tippjuhid Eesti võimalusi rahvusvahelisel areenil ning kas nad plaanivad siia investeerida? Kuhu investeerivad ning millele tõmbavad pidurit Eesti ettevõtjad? Missugune on riigi äriplaan 2026. aastaks? Kõigile nendele küsimustele saad vastuse 17. septembril Eesti mõjukaimal majanduskonverentsil Äriplaan!

Enda kogemust tulevad Eestisse jagama ülemaailmse ulatusega Rootsi masina- ja metallitööstusettevõte Hanza AB asutaja ja tegevjuht Erik Stenfors ning Telia Company president ja tegevjuht Patrik Hofbauer.

  • Toimumisaeg:
    17.09.2025
  • Alguseni:
    2 k 14 p 16 t
  • Toimumiskoht:
    Tallinn

Hetkel kuum

Podcastid

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Äripäeva esilehele