• OMX Baltic0,08%319,07
  • OMX Riga0,28%980,42
  • OMX Tallinn0,19%2 232,88
  • OMX Vilnius−0,31%1 504,85
  • S&P 5000,59%7 811,54
  • DOW 300,83%51 654,95
  • Nasdaq 0,64%27 366,17
  • FTSE 1001,06%10 552,05
  • Nikkei 225−0,02%69 030,92
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,89
  • GBP/EUR0,00%1,18
  • EUR/RUB0,00%95,44
  • OMX Baltic0,08%319,07
  • OMX Riga0,28%980,42
  • OMX Tallinn0,19%2 232,88
  • OMX Vilnius−0,31%1 504,85
  • S&P 5000,59%7 811,54
  • DOW 300,83%51 654,95
  • Nasdaq 0,64%27 366,17
  • FTSE 1001,06%10 552,05
  • Nikkei 225−0,02%69 030,92
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,89
  • GBP/EUR0,00%1,18
  • EUR/RUB0,00%95,44
Kui teadlik on olnud otsus ennast televisiooniga siduda?
Eesti Televisiooni peadirektori ametikoht on seotud rohkem raskesti defineeritava missioonitundega. Alates sellest, et eratelevisioonide juhid saavad tunduvalt rohkem palka kui mina. Ja et siin-seal terendaks ka välismaal mõni töökoht. ETV on siiski ainuke koht teiste kanalite kõrval, kus mõningaid suuremaid projekte võiks arendada. Praegusel hetkel loeb maailmas füüsiline asukoht üha vähem, mistõttu võib ka Eestist teha mujale maailma igasuguseid projekte.
Kuidas on loomingu- ja majandusinimene teis ühendatud? Kas need kaks polaarsust ei tekita vastuolusid?
Saavutada finantseerimiskindlus, olgu ta siis suurem või väiksem, ja et see ei sõltuks niipalju välistest muutujatest. Tegelikult on meil palju koostööpartnereid ja mitte niipalju konkurente. Oluline on leida see ühisosa ja luua erinevaid koostöö vorme, näiteks Eesti Kontserdiga, Eesti teatritega, Eesti Filmi Sihtasutusega. Aeg-ajalt on tunne, et püütakse üksteisel nahka üle kõrvade tõmmata. Makromajanduse tasandil on see ikkagi üks osa riigi eelarvest.
Mis printsiipidel formeerisite oma meeskonna?
Televisioon on üsna spetsiifiline ala ja selle ala spetsialiste on meil ääretult vähe. Sealt päris oma meeskonda luua on ääretult raske. Eriti olukorras, kus üle üheksakümne protsendi eelarvest tuleb riigilt.
Aare Urm oli see, kes väärtustas sisekommunikatsiooni, mida ei jõutud veel päris välja arendada. Teine oluline pool on konservatiivne raamatupidamine. Et saateid tehakse nii palju, kui raha on, mitte ei võeta laenu. Laiemas laastus on meil soov saada kaasaegseks organisatsiooniks, mida iseloomustab sünergeetilise integratsiooni strateegia ? tuleb leida uusi turge. Meil on küllaga pool-kommertsiaalseid turge, mida ETV võiks arendada, eelkõige teleteenuste andmist välisgruppidele.
Kelle mõju teie kujunemisel on olnud määrav?
Võib-olla on see ka minu probleem, kuid ma pole Eestis kokku puutunud veel strateegiliste visionääridega. Maailma suurtest telejuhtidest võiksin nimetada Ted Turnerit või Robert Murdochit. Raske öelda, kui palju ma neid tegelikult enda eeskujuks pean.
Kus näete end viie või kümne aasta pärast?
See sõltub sellest, kuidas riik ETV kujundab. Kui riik otsustab, et tal on seda kanalit vaja, siis ma usun, et siin võib päris palju huvitavaid asju sündida ning siis ma ei oska ütelda, millal ma siit ära tahan minna.

Seotud lood

Hetkel kuum

Podcastid

Tagasi Äripäeva esilehele