Tööstus. Pole ühtki põhjust mitte laieneda

Eelmisel kevadel uued omanikud saanud ­Aktaprint kaotas mullu kümnendiku käibest, samas teenis aasta varasemast kümme korda enam kasumit. Kuu aega tagasi teatas ettevõte, et loob ­uute liinide ostmisega kümme töökohta ning paisutab laieneva tootevalikuga käibe mitmekordseks.

Tulevikus plaanitakse ettevõtte juhatuse liikme ja ühe omaniku Urmas Savi sõnul teenida enamiku käibest piiri tagant.

Millise kasvu uued seadmed firmale toovad? Senine tootmine on toiminud ettevõtte loomisest peale B2-formaadil. Asjatundjatele on teada, et B1-formaat on kaks korda suurem kui B2. Maakeeli öeldes tähendab see aga, et tootmisvõimsus kasvab 2-3 korda, mis omakorda peab võimaldama suurendada ettevõtte käivet 2 miljonilt eurolt 4–4,5 miljonile eurole aastas.

Kui siia lisada veel omakapitalimured, mis tihti Eesti ettevõtjaid kimbutavad, siis ongi vahel tee püsti ees. Siinkohal on ehk KredEx võtmepositsioonil ja nii oli ta ka Aktaprindi viimase investeeringu puhul.

EAS on kahjuks viimaste sündmuste ja otsuste tegemise juures jäänud üsna eluvõõraks. Ka on minus tekitanud teatud küsimusi järgmise perioodi struktuurifondide raha jaotamise põhimõtted.

Savi: mullu kustutati tulekahju

Eelmise aasta märtsis vahetusid Aktaprindi omanikud ja suuresti sellest tulenevalt oli tegemist nn saneerimise aastaga, ütles ettevõtte juht Urmas Savi. Kuna ettevõte oli juba esimese kahe kuuga suutnud teenida märkimisväärse kahjumi, oli paljuski tegemist tulekahju kustutamisega.

Esimese kiire asjana tuli üle vaadata ettevõtte struktuur ja toimimine ning leida need kohad, mille abil suurendada efektiivsust ja kasumlikkust. Viivitamine oleks võinud olla katastroofiliste tagajärgedega.

Teiseks tuli Savi sõnul inimesi informeerida ettevõtte tegelikust olukorrast ja sellest tingitud vajadusest teha muudatusi. Ettevõte oli sügavas kriisis, aga töötajatel polnud sellest mingit ülevaadet, mis omakorda tekitas konflikte ettevõtte võimaluste ja töötajate soovide vahel.

Kolmandana tuli lõpetada kulutamine ja raiskamine. Üle vaadati nii materjalide sisseost kui ka hinnakujundus.

Savi rõhutas, et ülioluline roll oli ka meeskonna komplekteerimisel. Ettevõttes on alati inimesi, kes tulevad muutustega kaasa, ja ka neid, kes ei tule. Muutustega kaasnes vajadus osa personali välja vahetada, mõnel töötajal tuli muuta tööülesandeid. Üle vaadati ka ettevõtte seadmepark, loobuti mittevajalikest seadmetest ja asendati otstarbekamatega.

Esimesi vilju hakkas ette­võte Savi sõnul märkama aasta teises pooles. Aasta lõppedes võidi kergemalt hingata ning öelda, et aasta kujunes oodatust isegi edukamaks.

 

Mis on mis

Aktaprint AS

Offset-trükiettevõte

Asutatud 2000Omanikud:  Urmas Savi, Martin VäljasTöötajaid 31Tulemused: Käive mullu 2 mln eurot, sellest veidi üle poole tuli ekspordist peamiselt Soome, Rootsi ja Norrasse. 2012. aastal oli ekspordi osakaal 25%.Käive vähenes aastaga 7,9%, aasta varem oli kukkumine 9,8%.Kasum mullu 0,21 mln ­eurot, aastaga kasum enam kui seitsmekordistus. Aasta varem oli kasumi kasv 24%.

 

Kommentaar

Tulevik pole just roosiline

Rein Lehtmets, Reusner OÜ juhatuse liige

Sel aastal plaanime investeerida 150 000 eurot, mida kasutada seadmete väljavahetamiseks või rekonstrueerimiseks.Käibe suurendamise nimel on väga oluline turu leidmine. Trükiturg on üleküllastatud, pakkumine ületab tunduvalt nõudlust. Arvatavasti on jätkuvalt oodata väikest langust. Trükitava materjali maht ju väheneb pidevalt, reklaamivõimalusi on ettevõtetel palju rohkem kui vaid trükipool. Majandussurutis teeb korrektiive ka inimeste tarbimisharjumustesse: ajakirjad on kallid – alla nelja euro poest naljalt ajakirja kätte ei saa. Seepärast pole usutav, et ajakirju taas suuremas mahus ostma hakataks, aga just ajakirjad on vähemalt pool mahust, mida toodame. Seepärast tulevik just väga roosiline ei paista.

Panustama peab oma tugevusse

Rein Rebane, K-Print OÜ direktor

Meil on tänavu kavas seadmetesse ja IT-lahendustesse investeerida 700 000­ eurot. Trükitööstustele, kes tahavad käivet kasvatada, soovitaksin leida oma nišš ja tugevad küljed ning panustada neile. Tähelepanu tuleks pöörata viisidele, kuidas teha tööd efektiivsemalt ja säästlikumalt. Kindlasti tuleks koolitada personali ning tasuks teada, et järjepidevalt madalaima hinna pakkumine ei vii sihile.Selleks, et ise tänavu ja järgmisel aastal rohkem müüa, teeme tööd oma kliendibaasi laiendamiseks, samuti arendame tooteid, mida müüa, ning muidugi on ka investeeringud plaanitud sel eesmärgil.