Keskmises ettevõttes tehakse pool ajast n-ö võltstööd

Loomulikult on tähtis ka see, et meil oleksid õiged inimesed õigel kohal ja see, et nad oleksid kõrgelt motiveeritud. Motivatsiooni teemal meeldib mulle Daniel Pinki raamat “Liikumapanev jõud”, kus ta räägib, mis päriselt inimesi liikuma paneb – meisterlikkus, autonoomia ja mõtestatus.

Esimene oluline samm on panna juhtkonnaga paika ettevõtte fookus. Seejärel tuleks joondada kogu ettevõte selle fookuse järgi. Mina teen seda reeglina n-ö hoogtööna – esimene päev juhtkonnaga ja teisel ning kolmandal päeval koos kõikide juhtidega. Protsessi lõpptulemusena on kõigil juhtidel on selged kaks asja:

1) mis eesmärke lähevad tiimid püüdma;

2) kuidas ja mis juhtimistööriistadega seda teha.

Pärast seda algab kohe (st sisuliselt järgmisel päeval) eesmärkide elluviimine.

Inimesed on mugavad ja lihtsam on tegeleda kõikvõimalike sisenevate teemadega, nagu telefonikõned ja e-post, kui olla fokuseeritud sellele, mis on ettevõttele või meeskonnale kõige tähtsam. Seda n-ö võltstööd (töö, mis ei aita kaasa ettevõtte peaeesmärkide saavutamisele) uuriti raamatus “Fake Work” ja leiti, et keskmiselt on organisatsioonides seda lausa 50%. Üks praktiline soovitus oravarattast pääsemiseks on esimese asjana tööle jõudes kirja panna need 1-2 kõige tähtsamat asja, mis õhtuks peavad tehtud saama. Suurem osa inimestest aga avab hommikuti e-postkasti ja hakkab tegelema sinna saabunud e-kirjadega.