Tippjuht jättis töö pealinnas ja läks saarele pereäri üle võtma: raske otsus, mida ei kahetse

“Algul arvasin, et isa ajab niisama mingit loba, aga siis pani ta mulle järjest intensiivsemalt oma loodud ettevõtte juhtimise mõtet pähe ja lõpuks sain aru, et tal on tõsi taga,” rääkis Tiit-Reiside tegevjuht Raido Randmaa.

Ta loobus tee-ehitusettevõttes Verston äriarendusjuhi kohast ning kolis Hiiumaale pere pika ajalooga bussifirmat juhtima. See viis ta 300 töötajaga taristuehitusettevõtte juhatuse liikme positsioonilt seitsme töötajaga turismiettevõtte tegevjuhiks.

Otsus suure ettevõtte juhatuse liikme postitsioonilt pereettevõttesse liikuda ei olnud talle lihtne. “Ma väga hindan Verstonit, sest nad teevad asju minu pikalt õpitud ja töötatud valdkonnas – teedeehituses – täiesti teistmoodi. Aga mängu tulid olulised argumendid, nagu isa suur soov ja perekonna 30aastase elutöö jätkamine,” avaldas nüüdne perefirma teise põlvkonna juht Randmaa.

Pikalt üles ehitatud karjäärist loobumine ei tee teda siiski kurvaks, kuna pereettevõtte ülevõtmine oli tema jaoks asjade loogiline jätk. “Ma kindlasti ei arvanud, et see lähiajal tuleb, vaid et sinna on veel natukene aega. Ja eks ikka vahepeal mõtlen, et mis oleks, kui… Neid mõtteid jääb õnneks aina vähemaks,” lausub ta.

Pereettevõttega heaks töötama asumine oli tema jaoks ühtlasi võimalus olla rohkem kodusaarel Hiiumaal, kus ta on kogu aeg elanud ja kust muidu pidevalt Tallinna tööle sõitis. Ühtlasi motiveeris Randmaad teadmine, et on palju võimalusi, kuidas Tiit-Reise edasi arendada.

Nii avalikus kui ka erasektoris tippjuhina töötanud Raido Randmaa usub, et mujalt saadud kogemustest on pereettevõtte ambitsioonikate plaanide täitmisel palju kasu. “Ma kasvasin Tallinnas spetsialistist juhiks ja saadud kogemused on hindamatud. See ei olnud sile ja valutu tee. Juhiks kasvades tahaks ju ise kõik ära teha.”

Lisaks usub Randmaa, et võttis Verstoni äriarendusjuhi positsioonilt väiksesse pereettevõttesse kaasa pikaajaliste plaanide tegemise ja eesmärgistamise olulisuse.

Kuula podcasti: Miks ei taha teine põlvkond 30 aastat tagasi asutatud vanemate ettevõtteid üle võtta ning mida vanemad teha saavad, et järeltulevates põlvedes seda soovi tekitada? Kuidas panna avalik ja erasektor omavahel ühte jalga käima ning kuidas liikuda karjääriredelil ühest sektorist teise? Mis on suurim vahe pereettevõttes ja tavapärases ettevõttes töötamisel? Neid ja palju muid mõtteid Raido Randmaalt saab kuulata podcastis “Võitjate põlvkonnad”.