• OMX Baltic0,16%302,14
  • OMX Riga−0,25%892,9
  • OMX Tallinn0,00%2 066,58
  • OMX Vilnius0,22%1 197,53
  • S&P 5000,52%6 173,07
  • DOW 301%43 819,27
  • Nasdaq 0,52%20 273,46
  • FTSE 1000,72%8 798,91
  • Nikkei 2250,94%40 529,7
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,85
  • GBP/EUR0,00%1,17
  • EUR/RUB0,00%92,15
  • OMX Baltic0,16%302,14
  • OMX Riga−0,25%892,9
  • OMX Tallinn0,00%2 066,58
  • OMX Vilnius0,22%1 197,53
  • S&P 5000,52%6 173,07
  • DOW 301%43 819,27
  • Nasdaq 0,52%20 273,46
  • FTSE 1000,72%8 798,91
  • Nikkei 2250,94%40 529,7
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,85
  • GBP/EUR0,00%1,17
  • EUR/RUB0,00%92,15
  • 11.05.98, 01:00
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine

Kuidas ennetada firmas info liikumise tõrkeid?

Paljudes kiiresti arenevates firmades teki-vad informatsiooni liikumisel tõrked. Informatsioon kas moondub, takerdub osaliselt või sumbub kogu mahus. Sellel on mitmeid põhjusi, kuid põhilisteks on juhtimine ja töötajate töötegemise oskused, eriti kommunikatiivsed oskused.
Tihtipeale käsitletakse informatsiooni liikumisena vaid ülemuse korraldusi alluvatele (liikumine ülevalt alla). Tähelepanu tuleb aga pöörata samuti sellele, kuidas info alt üles liigub ja milline on infovahetus horisontaaltasanditel ehk osakondade vahel.
Kindlasti ei tohi põhilised tööprobleemid levida suitsunurga kaudu ja tähtsad firmauudised õlleklaasi ääres. Loomulikult on juhtkonna ülesanne luua firmas baas ja süsteemsus ning näidata, kuidas informatsioon peab õigesti liikuma:

Artikkel jätkub pärast reklaami

Artikkel jätkub pärast reklaami

- kui kiiresti;
- kes kontrollib info liikumist;
- kes vastutab info päralejõudmise eest lõpplülini jne.

Artikkel jätkub pärast reklaami

Infoblokeeringuid saab edukalt ennetada juhul, kui:
- firmas on selge juhtimisstruktuur, mis määrab töötajate alluvussuhted;
- juhtkond pidevalt suunab, õpetab ja kontrollib töötajaid eesmärgiga, et järgitaks loodud süsteemi;

Artikkel jätkub pärast reklaami

- juhtkond on töötajatele sisse harjutanud süsteemsuse täita korraldusi kohe või esimesel võimalusel;
- on välja töötatud ja praktikas järgitav sisekultuur;
- töötajatele on teadvustatud ühised eesmärgid.

Artikkel jätkub pärast reklaami

Kui vahetu ülemus annab alluvale täpse korralduse informatsiooni edastamiseks ning alluv adub adekvaatselt korraldust, siis ei tohiks tekkida olulisi info liikumise blokeeringuid.
Kogu protsess õnnestub loomulikult eeldusel, et tegemist on kohusetundlike ning motiveeritud töötajatega, kes on võimelised korralduse elluviimisel ka iseseisvalt mõtlema.
Firma juhtkond peaks edastama alluvatele informatsiooni samuti ettevõtte perspektiividest ja arengunägemustest.

Seotud lood

Äriplaan 2026

Äriplaan 2026

Uurime välja Eesti majanduse arengusuunad 2026. aastal, et ettevõtjatel ja tippjuhtidel oleks, millele tuginedes järgmist aastat planeerida.

Kas eksport ja kaitsetööstuse areng võiksid Eesti majandusele uue käigu sisse aidata? Kuidas näevad Põhjamaade ettevõtjad ja tippjuhid Eesti võimalusi rahvusvahelisel areenil ning kas nad plaanivad siia investeerida? Kuhu investeerivad ning millele tõmbavad pidurit Eesti ettevõtjad? Missugune on riigi äriplaan 2026. aastaks? Kõigile nendele küsimustele saad vastuse 17. septembril Eesti mõjukaimal majanduskonverentsil Äriplaan!

Enda kogemust tulevad Eestisse jagama ülemaailmse ulatusega Rootsi masina- ja metallitööstusettevõte Hanza AB asutaja ja tegevjuht Erik Stenfors ning Telia Company president ja tegevjuht Patrik Hofbauer.

  • Toimumisaeg:
    17.09.2025
  • Alguseni:
    2 k 17 p 24 t
  • Toimumiskoht:
    Tallinn

Hetkel kuum

Podcastid

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Äripäeva esilehele