• OMX Baltic0,12%319,35
  • OMX Riga−0,12%971,58
  • OMX Tallinn−0,07%2 230,03
  • OMX Vilnius0,21%1 509,47
  • S&P 500−0,02%7 805,45
  • DOW 30−0,35%51 670,1
  • Nasdaq −0,15%27 204,38
  • FTSE 100−0,06%10 650,33
  • Nikkei 2250,08%67 832,63
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,89
  • GBP/EUR0,00%1,18
  • EUR/RUB0,00%94,16
  • OMX Baltic0,12%319,35
  • OMX Riga−0,12%971,58
  • OMX Tallinn−0,07%2 230,03
  • OMX Vilnius0,21%1 509,47
  • S&P 500−0,02%7 805,45
  • DOW 30−0,35%51 670,1
  • Nasdaq −0,15%27 204,38
  • FTSE 100−0,06%10 650,33
  • Nikkei 2250,08%67 832,63
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,89
  • GBP/EUR0,00%1,18
  • EUR/RUB0,00%94,16
Kui uus majandus on meile midagi õpetanud, siis seda, et midagi pole kindlat. Siiski on uus majandus säilitanud oma globaalse tähtsuse ka tehnoloogia-aktsiate hinnalanguse ja USA majandust ähvardava seisaku tingimustes ning puhunud pikaks ajaks elu sisse nii Ameerika, Euroopa kui ka Jaapani majandusele.
Milles on uue majanduse põhieelised ettevõtte jaoks? On see konkurentsivõimelisem tööjõud, efektiivsem juhtimine või avatum turg? Üks olulisemaid edutegureid on kindlasti ärijuhtimise kvaliteet. Ettevõte, mis tahab tänapäeval olla edukas peab looma oma juhtida kaudu tootlikke, paindlikke ja tulutoovaid struktuure, mis võimaldavad kiiresti kohaneda muutustega ja leida uusi tootlikkuse tõstmise ja kulude vähendamise allikaid.
Kiiresti muutuvas ajas peavad ettevõtted ka ise olema avatud, hajusad ja julgema võtta riske, et tagada pidev toote- ja protsessiuuendus. Kui ettevõtte juhid on aga väga ettevaatlikud ja konservatiivsed, muutuvad ka nende ettevõtted varsti muuseumideks.
Seni ei ole veel välja töötatud ärijuhtimise mudelit, mis tagaks tugeva ja jääva majandusliku edu. 1980ndatel hinnati kõige kõrgemalt Jaapani ärijuhtimismudeli pikaajalist perspektiivi. Paraku kadus huvi selle mudeli vastu Jaapani majanduse seisakuga. Tõusis esile Saksa mudel, mis seisnes ettevõtete ja pankade integratsioonis ja keskendus pankadele kui ettevõttesisestele rahastamisallikatele. Ka sellest mudelist loobuti, kui sai selgeks, et pankurite ja juhtide liiga tugev seotus ei taga kõrget kapitalitootlikkust.
Nüüd analüüsitakse USAs levinud ettevõtluse juhtimismudelit. Selle tunnusjooned on hajutatus, keskastme juhtide vähesus, tegevjuhtidele esitatavad nõudmised ja ?tahame kuulda lahendusi, mitte probleeme? suhtumine. Praegu loetakse just USA mudelit kõige sobivamaks ettevõtete restruktureerimise ja juhtimisfilosoofia seisukohast.
Siit küsimus, kui efektiivne on ärijuhtimiskultuuri muutumine iga 10 või 20 aasta pärast. Tegelikult pole edukatel ettevõtetel olnud valikut, sest stabiilses keskkonnas toimivad ärimudelid on väga erinevad neist, kus dereguleerimine ja tehnoloogiline areng toovad iga päev endaga kaasa muudatusi. USA mudel on edukas just kiirete ja põhjalike muudatuste ajal. See on täpselt see, mis meid ees ootab. Nii et, lugupeetud ärimehed, kinnitage turvavööd, läheb sõiduks.
© Project Syndicate

Seotud lood

Hetkel kuum

Podcastid

Tagasi Äripäeva esilehele