- OMX Baltic0,03%299,05
- OMX Riga0,00%891,94
- OMX Tallinn0,08%2 057,92
- OMX Vilnius0,07%1 203,3
- S&P 500−0,07%6 225,52
- DOW 30−0,37%44 240,76
- Nasdaq 0,03%20 418,46
- FTSE 1000,54%8 854,18
- Nikkei 2250,26%39 688,81
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,85
- GBP/EUR0,00%1,16
- EUR/RUB0,00%92,02
- OMX Baltic0,03%299,05
- OMX Riga0,00%891,94
- OMX Tallinn0,08%2 057,92
- OMX Vilnius0,07%1 203,3
- S&P 500−0,07%6 225,52
- DOW 30−0,37%44 240,76
- Nasdaq 0,03%20 418,46
- FTSE 1000,54%8 854,18
- Nikkei 2250,26%39 688,81
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,85
- GBP/EUR0,00%1,16
- EUR/RUB0,00%92,02
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Palgapoliitika ettevõttes peab kindlasti olema läbipaistev
Juhtimisalases kirjanduses jagatakse motivaatorid otsesteks ja kaudseteks. Otsesteks motivaatoriteks peetakse töö huvitavust, suhteid kaastöötajate ja juhtidega. Palk kuulub kaudsete motivaatorite hulka, kuna rahapaberitega ei saa midagi teha, küll aga motiveerib see, mida nende paberite eest osta saab. See, millised motivaatorid parajasti paremini toimivad, sõltub inimese vajaduste rahuldamise astmest.
15 riigi tööliste hulgas läbi viidud uuring, milles osales ka Eesti, näitas, et endised sotsialismimaad tegelesid eelkõige esmaste vajaduste, nagu toit ja turvalisus, rahuldamisega, samal ajal kui sotsialistlikus eksperimendis mitteosalenud riikides olid need tarbed rahuldatud ja töölised huvitusid koostööst ja kõigile võimaluste loomisest oma elu korraldada.
Personalipoliitika Eesti ettevõtetes peaks seega eriliselt rõhutama turvalisusega seonduvaid küsimusi ja palgapoliitika olema nii läbipaistev, et veenda töötajaid tasu määramise õigluses. See võimaldaks suunata töötajate tähelepanu ja energiat rohkem koostööle, mis omakorda on eelduseks kiirete muudatuste edukale läbiviimisele. EBSi uuring näitas, et just vastastikused head suhted organisatsioonis soodustavad organisatsioonilist õppimist, mis on kiiresti muutuvas keskkonnas muutunud üheks organisatsiooni pikaajalise edu tagamise võtmeks. Selles mõttes saab positiivsena esile tõsta Erki Aaviku palgapoliitikat ASis Autor.
Autoritaar-bürokraatliku organisatsioonikultuuri korral on palgapoliitika salastatud ja tekitab rohkesti rahulolematust, heade töötulemuste eest pole rahalist ergutust ette nähtud. Selline tasustamissüsteem pole eriti efektiivne, sest töötajad usuvad, et kui nad rohkem teenima hakkavad, tasustamissüsteemi muudetakse. Tulemuseks on madal lojaalsus, madalamate eesmärkide püstitamine ja vähene motiveeritus.
Toetav-osaleva organisatsioonikultuuri korral on palgasüsteem avalikustatud ning tasustamissüsteem sisaldab ka töö tulemustest sõltuvat osa, mis võib ulatuda teatud protsendist läbimüügilt ja individuaalsetest lisatasudest eriti hea töö eest kuni kasumi jagamiseni. Kui sellise palgapoliitikaga kaasneb ka lugupidav suhtumine töötajatesse, on tulemuseks kõrge lojaalsus, valitseb koostöövaim ja töötajad seavad endale kõrgeid eesmärke. Töötajad on motiveeritud ja suhtuvad hästi ka juhtidesse.
Nagu Eesti juhtidega tehtud intervjuudest selgub, paljudes ettevõtetes neid põhimõtteid rakendatakse, eriti tuleks esile tõsta ASi Helmes, sest Jaan Pillesaare motiveerimispoliitika sobiks positiivseks näiteks igasse juhtimisõpikusse.
Enimloetud
2
Mis saab 3,5miljonilise õhusõidukiga edasi?
4
Selgus Mustamäe spaa osaluse hind
Viimased uudised
Lõuna-Eestis on olukord kõige keerulisem
Äriplaan 2026
Uurime välja Eesti majanduse arengusuunad 2026. aastal, et ettevõtjatel ja tippjuhtidel oleks, millele tuginedes järgmist aastat planeerida.
Kas eksport ja kaitsetööstuse areng võiksid Eesti majandusele uue käigu sisse aidata? Kuidas näevad Põhjamaade ettevõtjad ja tippjuhid Eesti võimalusi rahvusvahelisel areenil ning kas nad plaanivad siia investeerida? Kuhu investeerivad ning millele tõmbavad pidurit Eesti ettevõtjad? Missugune on riigi äriplaan 2026. aastaks? Kõigile nendele küsimustele saad vastuse 17. septembril Eesti mõjukaimal majanduskonverentsil Äriplaan!
Enda kogemust tulevad Eestisse jagama ülemaailmse ulatusega Rootsi masina- ja metallitööstusettevõte Hanza AB asutaja ja tegevjuht Erik Stenfors ning Telia Company president ja tegevjuht Patrik Hofbauer.
Hetkel kuum
Mis saab 3,5miljonilise õhusõidukiga edasi?
Podcastid
Mis saab 3,5miljonilise õhusõidukiga edasi?
Tagasi Äripäeva esilehele