Palgapoliitika ettevõttes peab kindlasti olema läbipaistev

Juhtimisalases kirjanduses jagatakse motivaatorid otsesteks ja kaudseteks. Otsesteks motivaatoriteks peetakse töö huvitavust, suhteid kaastöötajate ja juhtidega. Palk kuulub kaudsete motivaatorite hulka, kuna rahapaberitega ei saa midagi teha, küll aga motiveerib see, mida nende paberite eest osta saab. See, millised motivaatorid parajasti paremini toimivad, sõltub inimese vajaduste rahuldamise astmest.

15 riigi tööliste hulgas läbi viidud uuring, milles osales ka Eesti, näitas, et endised sotsialismimaad tegelesid eelkõige esmaste vajaduste, nagu toit ja turvalisus, rahuldamisega, samal ajal kui sotsialistlikus eksperimendis mitteosalenud riikides olid need tarbed rahuldatud ja töölised huvitusid koostööst ja kõigile võimaluste loomisest oma elu korraldada.

Personalipoliitika Eesti ettevõtetes peaks seega eriliselt rõhutama turvalisusega seonduvaid küsimusi ja palgapoliitika olema nii läbipaistev, et veenda töötajaid tasu määramise õigluses. See võimaldaks suunata töötajate tähelepanu ja energiat rohkem koostööle, mis omakorda on eelduseks kiirete muudatuste edukale läbiviimisele. EBSi uuring näitas, et just vastastikused head suhted organisatsioonis soodustavad organisatsioonilist õppimist, mis on kiiresti muutuvas keskkonnas muutunud üheks organisatsiooni pikaajalise edu tagamise võtmeks. Selles mõttes saab positiivsena esile tõsta Erki Aaviku palgapoliitikat ASis Autor.