• OMX Baltic0,1%317,31
  • OMX Riga−0,17%960,99
  • OMX Tallinn0,12%2 204,35
  • OMX Vilnius0,07%1 493,8
  • S&P 500−0,45%7 551,81
  • DOW 30−1,21%51 461,9
  • Nasdaq −0,01%25 978,42
  • FTSE 1000,28%10 688,47
  • Nikkei 2250,69%63 923
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,87
  • GBP/EUR0,00%1,17
  • EUR/RUB0,00%96,61
  • OMX Baltic0,1%317,31
  • OMX Riga−0,17%960,99
  • OMX Tallinn0,12%2 204,35
  • OMX Vilnius0,07%1 493,8
  • S&P 500−0,45%7 551,81
  • DOW 30−1,21%51 461,9
  • Nasdaq −0,01%25 978,42
  • FTSE 1000,28%10 688,47
  • Nikkei 2250,69%63 923
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,87
  • GBP/EUR0,00%1,17
  • EUR/RUB0,00%96,61
?Inimressursi juhtimises on viimase 10 aasta jooksul toimunud üleminek reageerivalt personalijuhtimiselt ennetavale ja strateegilise suunitlusega tegevusele,? ütles Ateena ülikooli personalijuhtimise professor Nancy Papalexandris neljapäeval Tallinnas toimunud rahvusvahelisel personalijuhtimise konverentsil.
Papalexandris rõhutas eriliselt keskastmejuhtide ja esmatasandi juhtide hoiakute muutmise vajadust.
?Töötajatesse tuleb suhtuda kui konkurentsieelise loojatesse,? ütles ta. ?See saab aga teoks ainult juhul, kui töötajad tajuvad personalipoliitikat õiglase ja usaldusväärsena; kui sellele usalduse vundamendile on ehitatud meeskonnad ja toimub töötajate võimustamine.? Ta peab vajalikuks teiste juhtide üha suuremat haaratust personalijuhtimise valdkonda kuuluvatesse tegevustesse, nagu töötajate värbamine ja valik, koolitus, hindamine ja tasustamine. See annab kriitilise tähtsuse partnerlusele personaliosakonna ja teiste juhtide vahel: kui osapooled töötavad koos ja saavutavad sünergia, annab see ettevõttele kindlasti lisaväärtuse. Personaliosakonna hästi kavandatud plaanid võivad läbi kukkuda otseste juhtide vähese toetuse või huvi tõttu.

Hetkel kuum

Podcastid

Tagasi Äripäeva esilehele