• Jaga lugu:

    Erik Sakkov mõtleb pöörasest idufirmast

    Erik Sakkov ütleb, et on Eestis kõik huvitavad ametid läbi käinud, ainus, mida veel teha võiks, on idufirma - sama pöörase nagu Nordica.

    Pärast rahvuslikust lennufirmast Nordica lahkumist tänavu jaanipäeva paiku pole Erik Sakkovi tegemistest palju kuulda olnud, kirjutab konverentsid.ee. Sakkov tõdeb, et ei taha praegu end ühegi ettevõttega siduda ning olla seeläbi avaliku elu tegelane. „Ma väga loodan, et see on hea valik. Kas see nii ka päriselt toimib, seda saan öelda aasta pärast.“
    Sakkov ütleb, et need ametid, mis on ta jaoks olnud Eestis kõige huvitavamad, on tal ära tehtud. „Kui vähegi saaksin, siis istuksin stuudios ja teeks bändi.“
    Pärast väikest mõtlemist lisab ta siiski, et on veel teine asi, mida teeks – paneks püsti mõne idufirma: „Midagi sama hullu nagu Nordica, aga rahulikult omas tempos. Mitte nii, et kogu aeg on avalikkuse ees iga su samm.“

    See on inimlik, et julgeid ideid kiputakse halvustama, kuid mis hullem veel – neid kiputakse takistama.

    Erik Sakkov
    Nordica-aegadest teleekraanilt kohati väsinud näoga Erik Sakkovit meenutades tahaks teada, mis on kõige raskem säärast tüüpi juhi töös. „Üks asi, mis võiks olemata olla, on see tühi energia, mis läheb selle peale, et veenda mitte oma tiimi vaid suurt maja. See on inimlik, et julgeid ideid kiputakse halvustama, kuid mis hullem veel – neid kiputakse takistama, saamata aru, et selle ellu rakendamine on ettevõttele kasulik.“
    Praegu ajab oma asja
    Erik Sakkovil on oma ettevõte, millega pakub turundusteenust, konsultatsiooni, ideede genereerimist. "Ehk seda, mis on mu kõige tugevamad küljed. Mul on alati väga palju ideid, oskan teha teisiti, kui on tehtud.“
    Erik Sakkov Nordica alustamise ajal.Foto: Andres Haabu
    Koolihariduselt on Erik Sakkov tegelikult kultuurimaja juhataja, ta õppis Tallinna Pedagoogilises Instituudis metoodikuks. Esimeseks juhikohaks oligi Tartu Nooretemaja Sõprus direktori tool, kus selgus, et sellel ametikohal töötas peab olema hästi kindlustatud inimene. Sakkov seda tol hetkel polnud ja hakkas enda sõnul otsima muid rakendusi.
    Hiljem tööotsingute ajal tuli Sakkovil suunata pilk Tallinnale. Aasta oli 1996. „Lõpuks, nutt kurgus, kaks aastat sõitsin kahe linna vahel ja ikka lootsin. Lõpuks harjusin ära, et nii ongi. Kolisime perega Tallinnasse.“
    Ühispangas oli Erik Sakkov alguses reklaamidirektor, hiljem elektroonilise panganduse divisjoni direktori asetäitja. „Tegin U-Pankade kogu kontseptsiooni ja süsteemi, orgunnisin ja jooksin. See oli suur töö. Väga lootsin, et mind pannakse siis tähele, et nähakse, et ma oskan ka suuremaid asju teha. Tegelikult pandi ka tähele, kuid siis tundus, et vähe pannakse.“
    Tänapäeval saab tegevuste tulemust muidugi ka numbrites mõõta – kui palju miski kasvas või langes, mida tegi klientide arv? „Mõõdikud on tagantjärgi tarkus,“ ütleb Sakkov. „See, et inimestele meeldib Tallina Lennujaam, on üks asi. Kas te olete kuulnud, mis see rahas mõõdetuna on? Ma olen sellest palju rääkinud, see aga ei huvita kedagi.“
    Tuliseks läinud väitlus Jüri Mõisaga Äripäeva kontoris.Foto: Andres Haabu

     Kui ma läksin lennujaama tööle, siis lennujaama tulu reisija kohta oli 7 eurot ja kui ma tulin lennujaamast ära, siis tulu reisija kohta oli 14 eurot.

    Erik Sakkov
    „Kui ma läksin lennujaama tööle, siis lennujaama tulu reisija kohta oli 7 eurot ja kui ma tulin lennujaamast ära, siis tulu reisija kohta oli 14 eurot. Kaks korda suurem, ongi kogu Excel! See mitte ainult ei meeldi, vaid toob sisse ka,“ seletab ta hoogsalt.
    "Siis kui ma läksin kolleegidele rääkima, et teeme maailma kõige kodusema lennujaama, siis olin valmis selleks, et minu ideed peetakse lolluseks. Lennujaama kollektiivi kiituseks tuleb öelda, et aktiivse vastupanu faas oli lühike ja esialgne umbusk asendus kiiresti koostööga, ent nii kui ma lennujaama ukse enda järel sulgesin, kratsiti kiiresti „koduse“ eest ära sõna „maailm“. Selline on elu.“
    Erik Sakkov esineb 9. detsembril psühholoogiakonverentsil "Mida me teame inimesest?" ettekandega "Miks me vait oleme". Ta räägib juhi rasketest otsustest, toimetulekust kahe tule vahel. „Ilmselt ma siis võtan Nordica sünnitraagika kogu oma inetuses ette, seal on psühholoogiat nii et õudne hakkab."

    Sündinud: 3. novembril 1967

    Haridus:

    Tallinna Pedagoogikaülikool, kultuuritöötaja, organisaator-metoodik 1995Estonian Business School, Executive MBA 2003Oxford University, Bunker Course 2007Cranfield University, Airport Business Management 2010

    Töö:

    Tartu LV Kultuuriosakond, Tartu Muusikapäevade peakorraldaja 1989 – 1991Tartu Noortemaja “Sõprus” direktor 1991–1993RUNO Management juhataja 1992–1994AS IS Music Trading, osakonna juhataja 1993–1995AS Alexela Entertainment, peadirektori asetäitja 1995–1996AS Eesti Ühispank, reklaamidirektor 1996–1999AS Tallinna Sadam, turundusdirektor 1999–2005AS NT Marine, juhatuse esimees 2005–2008AS Tallinna Lennujaam, juhatuse liige 2009–2015AS Nordic Aviation Group (Nordica) juhatuse liige 2015–2016OÜ Vikerkasko, konsultant alates 2016.

    .
    Jaga lugu:
  • Hetkel kuum
Seotud lood

Merli Üle: tänane lumehelbeke hindab samu väärtusi mida su enda laps
Midagi on pildil valesti, kui peame jätkuvalt rääkima juhtidest, kelle jaoks on noorte, nn lumehelbekeste, juhtimine peavalu. Kes siis muutustele tegelikult vastu sõdib? Ehk oleks viimane aeg õppida uusi trikke, pakub Elisa äriarenduse valdkonna juht Merli Üle.
Midagi on pildil valesti, kui peame jätkuvalt rääkima juhtidest, kelle jaoks on noorte, nn lumehelbekeste, juhtimine peavalu. Kes siis muutustele tegelikult vastu sõdib? Ehk oleks viimane aeg õppida uusi trikke, pakub Elisa äriarenduse valdkonna juht Merli Üle.
Euroopa aktsiaturgude tõus jätkub
Euroopa aktsiaturud tõusid neljapäeval uue rekordini, millele aitasid kaasa Novo Nordiski ja Siemenesi tugevad kvartalitulemused, vahendab Reuters.
Euroopa aktsiaturud tõusid neljapäeval uue rekordini, millele aitasid kaasa Novo Nordiski ja Siemenesi tugevad kvartalitulemused, vahendab Reuters.
Umbusklikud parteid tantsivad ümber Soomere
Kumbki koalitsioonierakond ega ka sotsid ei taha astuda Tarmo Soomere presidendikandidatuuri osas esimest otsustavat sammu. Seda ei tehtud ka tänasel parteijuhtide nõupidamisel.
Kumbki koalitsioonierakond ega ka sotsid ei taha astuda Tarmo Soomere presidendikandidatuuri osas esimest otsustavat sammu. Seda ei tehtud ka tänasel parteijuhtide nõupidamisel.
Elister OÜ lahendus muudab Viljandi Aken ja Uks ümbruses õhu 85% puhtamaks
Elister OÜ paigaldas puitu töötleva ettevõtte Viljandi Aken ja Uks tootmishoonesse automaatse aktiivsöel põhineva ventilatsioonilahenduse, mis aitab ettevõttel tõsta tootlikkust, täites samal ajal keskkonnanorme ning hoides tööstust ümbritseva õhu varasemast 85% võrra puhtamana. Testimisel saavutati õhupuhtuse näitajaks koguni 99,8%.
Elister OÜ paigaldas puitu töötleva ettevõtte Viljandi Aken ja Uks tootmishoonesse automaatse aktiivsöel põhineva ventilatsioonilahenduse, mis aitab ettevõttel tõsta tootlikkust, täites samal ajal keskkonnanorme ning hoides tööstust ümbritseva õhu varasemast 85% võrra puhtamana. Testimisel saavutati õhupuhtuse näitajaks koguni 99,8%.