- OMX Baltic−0,33%301,29
- OMX Riga0,02%893,52
- OMX Tallinn0,56%2 081,11
- OMX Vilnius−0,12%1 199,62
- S&P 500−0,11%6 198,01
- DOW 300,91%44 494,94
- Nasdaq −0,82%20 202,89
- FTSE 1000,28%8 785,33
- Nikkei 225−0,76%39 681,75
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,85
- GBP/EUR0,00%1,16
- EUR/RUB0,00%92,68
- OMX Baltic−0,33%301,29
- OMX Riga0,02%893,52
- OMX Tallinn0,56%2 081,11
- OMX Vilnius−0,12%1 199,62
- S&P 500−0,11%6 198,01
- DOW 300,91%44 494,94
- Nasdaq −0,82%20 202,89
- FTSE 1000,28%8 785,33
- Nikkei 225−0,76%39 681,75
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,85
- GBP/EUR0,00%1,16
- EUR/RUB0,00%92,68
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Võta eesmärk tükkideks
Suure eesmärgi lammutamine väiksemateks eesmärkideks on üks IT-valdkonnast pärit agiilse juhtimise võtteid, mis töötab suurepäraselt mistahes eesmärgi saavutamisel, kirjutab Eesti Energia teenindusprotsesside juht Eva-Maria Kangro.
Igal konkreetsel hetkel ei suuda me kunagi 100% ette näha, kas see, kuidas me asju teeme, on kõige tõhusam viis. Agiilselt lähenedes ei looda ühe korraga lõplikku lahendust, vaid arendatakse seda protsessi käigus pidevalt paremaks ehk redisainitakse. Selleks on vaja julgust panna oma ideed proovile, katsetada jooksvalt erinevaid võimalusi ning koguda klientidelt või keskkonnalt tagasisidet. Kui seda teha väikeste etappide kaupa on võimalik riske maandada ja tuvastada vigu juba protsessi alguses.
Elu on näidanud, et ei ole harv juhus, kui projekt saab valmis ning tagasiside käigus selgub, et juba selle alguses on tehtud viga, mis mõjutab lõpptulemust. Agiilse mõtteviisi tunnus on pidev uuenemine protsessi käigus. Vahel selgub, et tõhusamalt tegutsemine tähendab esialgsest plaanist loobumist. See on isiklikul tasandil väga suur väljakutse, sest inimesena ei ole me harjunud ümber mõtlema.
Liigume sprintide kaupa
Kui suur ambitsioonikas eesmärk on väiksemateks ülesanneteks jagatud, on aeg hakata süsteemselt katsetama ehk sprintide kaupa liikuma. Eesmärgist lähtuvalt valitakse tervest ülesannete jadast välja see kõige olulisem.
Agiilses juhtimises on prioritiseerimine väga tähtsal kohal. Meile meeldib mõelda, et me oleme rööprähklejad ja suudame teha mitut ülesannet korraga. Reaalsus on aga see, et me lihtsalt lülitame ennast pidevalt ümber ühelt ülesandelt teisele. Selle vältimiseks on oluline, et korraga oleks käsil üks konkreetne ülesanne ning iga liige teaks oma rolli selle saavutamisel. Sprindi olemus on see, et liigume spiraalis ringi kaupa aina kõrgemale. Üks sprint ehk tsükkel kestab keskmiselt 1–2 nädalat, sõltuvalt ülesande keerukusest. Perioodi lõppedes tullakse kokku ja vaadatakse tulemustele väga kriitiliselt otsa. Kogu teekond eesmärgistamisest tulemusteni analüüsitakse samm-sammult läbi ning vajadusel konkretiseeritakse eesmärki, redisainitakse lahendusi ja testitakse uuesti. Kui kõik läheb ootuspäraselt, liigutakse edasi järgmise ülesande juurde.
Algusest peale on oluline kaasata meeskond igasse protsessi etappi, alates eesmärgi sõnastamisest kuni tulemuste analüüsimiseni.
Eva-Maria Kangro agiilse juhtimise koolituse kohta leiab rohem infot Äripäeva Akadeemiast.
Enimloetud
4
Hommikuks olid aruande esitanud napilt enam kui pooled
Viimased uudised
Äriplaan 2026
Uurime välja Eesti majanduse arengusuunad 2026. aastal, et ettevõtjatel ja tippjuhtidel oleks, millele tuginedes järgmist aastat planeerida.
Kas eksport ja kaitsetööstuse areng võiksid Eesti majandusele uue käigu sisse aidata? Kuidas näevad Põhjamaade ettevõtjad ja tippjuhid Eesti võimalusi rahvusvahelisel areenil ning kas nad plaanivad siia investeerida? Kuhu investeerivad ning millele tõmbavad pidurit Eesti ettevõtjad? Missugune on riigi äriplaan 2026. aastaks? Kõigile nendele küsimustele saad vastuse 17. septembril Eesti mõjukaimal majanduskonverentsil Äriplaan!
Enda kogemust tulevad Eestisse jagama ülemaailmse ulatusega Rootsi masina- ja metallitööstusettevõte Hanza AB asutaja ja tegevjuht Erik Stenfors ning Telia Company president ja tegevjuht Patrik Hofbauer.
Hetkel kuum
Hommikuks olid aruande esitanud napilt enam kui pooled
Podcastid
Peakangelane sai kuriteosüüdistuse
Intervjuu maailmakuulsa infosõja asjatundjaga
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Äripäeva esilehele