Hindamine aitab töötajat vormis hoida

Sellises olukorras on mõistetav, miks suures osas töötajaskonnas tekitab paljas mõtegi hindamisest stressi. Nad ei tunneta selles oma võimalust areneda ning ületada oma tööalaseid kitsaskohti tööandja abiga. Aga just selles peaks olema hindamise sisu ja mõte.

Sageli näevad tööandjad hindamises võimalust töötajad paremusjärjestusse panna, makstes parematele küll lisatasu, kuid unustades tahapoole jäänud lihtsalt ära. Arvatakse, et küllap on esimesed piisavalt head eeskujud, kelle järgi joonduda ja kellest innustust saades areneda.

Vähe on aga tööandjaid, kes ulataks töötajale abistava käe, et aidata teda koolituse või töökorralduslike muudatuste abil teistele järele. Nii tekib kesisema tulemusega töötajates pinge ja trots ning varsti ei pingutagi nad enam, et teistele järele jõuda. Firma, kes on oma töötajates lasknud tekkida käegalöömise meeleolu, läheb allamäge.

Töötajate koolitamine on kriitilise tähtsusega, et hoida oma töötajaid muutuvatele vajadustele vastavana. Uut töötajat värvates saab valida just sellel hetkel sobiva ja vajalike oskustega inimese, kuid staa?ikas töötaja peab arenema koos firmaga. Siin on oluline pakkuda talle jooksvalt vajalikku tööalast koolitust, et ta ei minetaks oma kompetentsi, vaid arendaks seda. Arendamist vajavad tööoskused selguvadki hindamise käigus. Seega ei tohi tekitada töötajates stressi ega negatiivseid meeleolusid, vaid tuleb end häälestada arengule ning serveerida töötajatele ka hindamist sellest lähtepunktist.

Autor: ÄP