Proeksperdi töötajad ostsid firma välja

Kuigi tehingust olid huvitatud mõlemad osapooled, tegid esimese sammu eestlased. 1993. aastal Eesti programmeerijate asutatud Proeksperdi enamusosalus läks taanlastele 2003. aastal ja sellest ajast saadik on unistatud, et firma muutuks taas oma töötajate ettevõtteks. „Kui 2003. aastal said käed Danfossiga löödud, siis ei mõeldud, et see abielu jääb sellisena igavesti kestma,“ ütles tegevjuht Marko Sverdlik.

Proeksperdi analüütik Andrus Kuus lisas, et juba ettevõtte loomisel oli mõeldud, et programmeerijad loovad endale koha, kus töötada. „See kultuur on edasi kandunud läbi aastate ja selle kümne aasta jooksul, mil Danfoss on olnud suurosanik, ei ole me saanud seda osa oma filosoofiast väga rakendada. See on üks kõige positiivsem tulem minu jaoks,“ märkis Kuus.

Sverdliku sõnul oli tehingul kaks peamist eesmärki. Esiteks täita unistus ja tuua Proekspert tagasi oma töötajate omandusse, sest see annab võimalusi lisaks praegusele viiele omanikule ka teisi töötajaid omanikeringi kaasata. Teiseks saab nüüd Proekspert paremini arendada seda osa ärist, mis jäi Danfossi fookusest väljapoole.

Poolteist aastat läbirääkimisi

Läbirääkimistega alustati 2013. aasta oktoobris ja omanike sõnul kulgesid need üsna raskelt, sest osapoolte ootused olid väga erinevad. Mullu detsembriski oli veel küsitav, kas tehing üldse toimub. „Kuna me väga palju ettevõtteid oma elus ostnud ja müünud ei ole, siis need läbirääkimised kindlasti lihtsamate killast ei olnud. Oli hetki, kus vaatasime, et ei ole kummaltki poolelt võimalik kuhugi keskplatsile kokku tulla. Samas vaheldusid need selliste positiivsete ja energiat andvate kokkulepetega, et see saab toimuma,“ kirjeldas Sverdlik.

Omanikud kinnitasid, et pärast tehingut ettevõtte igapäevaelus töötajate ja klientide jaoks midagi ei muutu. Küll aga võivad töötajad rõõmustada, sest nüüd on neil võimalus ettevõttes osalus saada. „Kui oleme oma töötajatega koos istunud ja unistanud, siis ilma meie suunamiseta on tulnud nende seast samuti ettepanek, et see võiks olla meie endi ettevõte,“ lausus Sverdlik.

Viie omaniku sõnul ei too omanike staatuse muutumine senisest suuremaid väljakutseid, sest varemgi tehti otsuseid isekeskis ja Danfoss igapäevaselt ei sekkunud. „Enne oli ju periood, kus olime ka omanikud. Alustasime lihtsalt seitsmest tarkvaraarendajast ja siis oli palju raskem,“ meenutas tarkvaraarhitekt Vambola Kotkas. „Praegu on meil paigas kogu tööprotsess ja tekkinud head suhted, seetõttu ma ei usu, et väljakutsed oluliselt suurenevad,“ lisas ta.

Mure tööjõu pärast