Kuula

Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

Wendre: Hiinas on keeruline

Wendre õmblustehas Hiinas.Foto: Wendre

ASi Wendre tegevjuhi Vahur Roosaare sõnul on Hiinas bürokraatiat rohkem kui siin ja selleks, et sealt läbi närida, on vaja head partnerit.

Kogu tootmist ettevõte Hiinasse kolida ei mõtle. "Palju tootmist, ka tekstiilis, liigub Aasiast tagasi Euroopa poole. Sel on palju põhjuseid," ütles Roosaar Intervjuus.

Kas Wendrel on Hiinas tehas alates 2012. aasta sügisest?

Siis ostis Wendre tehase välja jah, aga meie emaettevõte Trading House Scandinavia AB asutas selle ettevõtte koos nende Hiina partneritega juba 2005. aastal. Kuna omanike vahel toimusid muudatused, hiinlased astusid ärist välja ja Trading House Scandinavia keskendus natuke teistele asjadele ja see tehas oli palju seotud Wendrega, siis ostsime selle välja jah. Struktuuride korrastamise mõttes. Meil on seal nüüd siis tütarettevõte.

Mis hinnaga ostsite?

Hinda ma ei taha avalikult välja käia. Suurusjärk oli omakapitali väärtuses. See äri pole meil kasumiprojekt olnud, oleme seda hoidnud pluus-miinus nulli peal.

Mis teil seal peale õmblustehase veel on?

On õmblustsehh, seal töötab suurusjärgus 30 inimest ja see tsehh toodab pooltooteid meie enda tehastele Eestis, natuke ka Poola jaoks. Teine tegevus on seal trading'u pool. Hiina on meile toorainete ostmiseks kõige olulisem riik. Meil on seal erinevates piirkondades oma inimesed, kes tegelevad tarnijatega ja kvaliteedikontrolliga.

Mingi aeg tagasi viisid erinevad ettevõtjad oma tootmiseid Hiinasse ja teistesse Aasia maadesse, teie pole selle peale mõelnud?

Ei-ei, meie oluliseim tehas asub Eestis. Teine tehas on meil ka Poolas. Hiinas on meil ikkagi tooraine ja pooltoodete valmistamine. Lõpptoodang tehakse ikkagi siin.

Aastatega on kogu majanduskeskkond nii palju muutunud, palju tootmist, ka tekstiilivaldkonnas osaliselt, liigub Aasiast tagasi Euroopa poole. Sel on palju põhjuseid. Aasia on aastatega oluliselt kallimaks läinud, Hiina eriti, seal on olnud tugev majanduskasv. Hiina pole enam nii odav tootja. Kogu maailmamajanduse keskkond on selline, et nõudluse prognoosimine on raskem ja sellele Hiinast reageerida oleks väga raske. Euroopa tarnijate juures on võimalik oma plaane teha märksa kiiremalt. Ka tööjõu osakaal on toodetes Euroopas väiksem.

Uute tehnoloogiatega on Euroopas võimalik olla konkurentsivõimeline. Tekstiilivaldkonnas on võib-olla veidi teisiti, kuid meie põhiäri – tekkide, madratsite ja patjade tootmine – seal on Euroopa kindlasti oma positsioone tagasi võitmas. Ka mööblitootmises otsivad suured Euroopa ettevõtted võimalusi oma tarneahelat ringi mängida nii, et ikkagi Euroopa osakaal uuesti kasvaks.

Kas müüte Wendre toodangut Hiinas ise ka?

Me ise ei müü. Mõni klient meil on, kel on ka Hiinas tegevust, nii oleme natuke müünud. Kuid otsest sidet müügipoolega meil pole.

Meil on teised prioriteedid olnud. Me peame aru saama enne sellest, mis oleks meie eelis Hiina turul müüa. Seal on meie valdkonna tootjaid palju ja seal küsib turg teistsuguseid tooteid ja teisi materjale natuke.

Ma ei välista, et me seda kunagi ei tee, kuid see pole hetkel kõige aktuaalsem.

Te olete Hiina turuga olnud seotud pikka aega. Mis võiks Eesti ettevõtjale olla suurimaks komistuskiviks turule sisenemisel?

Eks ikka õige partneri leidmine. Hiina ärikeskkond on teistsugune. Kogu bürokraatia ja majandus on rohkem reguleeritud. Eesti ettevõtjate puhul võib olla miinuseks väiksus – keegi ei viitsi nii väikeste ettevõtetega äri ajada. Meie jaoks on keeruliseim ilmselt just see bürokraatia pool äritegevuses. Sealt läbimurdmiseks on vaja leida õiged partnerid, kes aitavad. See on pikk ja kulukas protsess. Ka geograafiline vahemaa on suur.