Ühisettevõte kui abielu

Pereeelarve kärbetest tingitud konfliktid ja tülid avaldavad negatiivset mõju, mida ei ole kahjuks pereeelarve kitsikuse tõttu võimalik positiivsete üritustega heastada, kirjutavad Advokaadibüroo Soraineni partner ja advokaat Toomas Prangli ning sama büroo advokaat Anne Adamson.

Kuid kui majanduslangus on saavutanud teatud staadiumi, siis statistika muutub – miks? Sellepärast, et mingis etapis tundub halva abielu jätkamine parem valik kui üksinda raskustega rinda pistmine? Abielu jäetakse lahutamata, sest lahutamine on kallis, jäädes ootama aega, mil majanduslik olukord pisutki paraneks.

Kas ärilahutus on ainus lahendus?

Äkki hoopis uuendaks ja laiendaks kooselu?

Raskeid aegu iseloomustab samuti ühinemiste arvu kasv. Kui majanduslik olukord oli hea ja seeme, mis maha külvatud sai, läks hoogsalt pea igal põllul kasvama, siis tegelesid juristid peamiselt omandamistehinguid puudutava nõustamisega. Muutunud olukorras on ettevõtjad asunud rohkem koostööd tegema ja ühinema.

Ühinemistehingud leiavad aset nii ema- ja tütarettevõtjate ning sidusettevõtjate vahel kui ka iseseisvate ühingute vahel, nii vertikaalselt (näiteks tootja-edasimüüja) kui horisontaalsel tasandil (konkurentide vahel). Advokaadibüroo Sorainen kogemus näitab, et tõusvaks trendiks on piiri- ja regiooniülesed ühinemised.

Nii nagu hoiame rasketel aegadel omavahel perekonniti rohkem kokku, toimivad sarnaselt ka äriühingud. Ühinemiste arv on alates 2007. aastast järk-järgult kasvanud. Võibolla sobib see lahendus ka teile? Kas konkurendiga ühinemine aitaks teie ettevõttel majandusliku tormihooaja üle elada? Kas sellest raskest, kuid võimalusi täis olukorrast saab väljuda võitjana, kui teaks ainult, kuidas neid võimalusi üles leida ja enda kasuks pöörata? 

Ühinemine konkurendiga samal tegevusliinil ja –valdkonnas, et turul püsida ja turuosa võita pruugib olla sünteesiks, mis tagab teie ühingu säilimise ja tagab teistele konkurentidele lihtsalt kibedama elu. Samas ka ühinemine sama grupi siseselt, kuid erinevatel tegevusliinidel, et administratiiv- ja muid ärikulusid kokku hoida on samamoodi variant, et saada eelist turul. Ülepiiriliste või regioonisiseste ühinemiste ajend peitub samuti soovis kokku hoida personalikulude pealt. Ehitades regioonis üles struktuuri „üks ühing, millel mitu filiaali“ võimaldab ka vabaneda netovara nõuetest ning nt järelevalve all olevate ühingute puhul ka muudest omavahendite piisavuse nõuetest tütarühingutes.