- OMX Baltic0,08%318,14
- OMX Riga−1,09%954,61
- OMX Tallinn−0,01%2 205,83
- OMX Vilnius0,19%1 500,85
- S&P 5000,17%7 650,5
- DOW 30−0,18%51 682,64
- Nasdaq 0,39%26 522,55
- FTSE 100−1,45%10 659,13
- Nikkei 2251,38%65 018,95
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,87
- GBP/EUR0,00%1,17
- EUR/RUB0,00%96,6
- OMX Baltic0,08%318,14
- OMX Riga−1,09%954,61
- OMX Tallinn−0,01%2 205,83
- OMX Vilnius0,19%1 500,85
- S&P 5000,17%7 650,5
- DOW 30−0,18%51 682,64
- Nasdaq 0,39%26 522,55
- FTSE 100−1,45%10 659,13
- Nikkei 2251,38%65 018,95
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,87
- GBP/EUR0,00%1,17
- EUR/RUB0,00%96,6
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Töötaja tahab vabadust
Keskpärasusest väljamurdmiseks peab ettevõte suutma töötajatele pakkuda sõbralikkust ja vabadust, kirjutab Insly asutaja ja juht ning Eesti pere- ja töötajasõbraliku konkursi võitja Risto Rossar.
Töötajale kõige olulisemaks sõbralikkuse väljenduseks on selge ja arusaadav kommunikatsioon teemal "Miks me midagi teeme ja kuidas töötaja panus sellele kaasa aitab?". See lisab tööle mõtte ning näitab töötajale, et tema panus on oluline.
Teine oluline element on sõbralikkus ise, millega käib kaasas ka ülemuse ja alluva piiri kaotamine, samas autoriteedi ja liidri rolli säilitades. Tänapäeva töötajad tahavad tunda ennast ülemustega samaväärsetena – nad tahavad öelda juhile otse välja, kui neile on mingi asi ettevõttes vastuvõetamatu. Seda julgetakse teha ainult siis, kui seda toetab ettevõttekultuur. Siin ei tohi olla erandeid, seda peavad tundma organisatsiooni kõik töötajad. Kas nad seda kasutavad või mitte, jääb juba nende otsustada.
Usalduslik töösuhe
Töötajad vajavad ka vabadust. Vabadust töötada siis, kui nad tahavad, ja seal, kus nad tahavad. Tänapäeval elementaarsena tunduvat vabadust on siiski keeruline juurutada, sest see saab tegelikult ilma mõlemapoolsete südametunnistuspiinadeta toimida ainult siis, kui töötajate ja tööandja vahel on tugev usaldus ning vähegi mõõdetav tulemuste süsteem. Kogu töösuhe peaks muutuma ajalisest suhtest eesmärgi ja usalduse suhteks.
Kuidas on võimalik võita töötaja- ja peresõbraliku ettevõtte konkurss, kui võitja meeskond tegutseb mõni aasta tagasi loodud alustavas ettevõttes, millel ei ole veel nii palju raha, et ehitada nn kõigi mugavustega kontor, pakkuda töötajatele palju soodustusi ja maksta kõrgeid palkasid? Olen eelnevalt konkursil osalenud ka ettevõttega, millel olid rahalised võimalused oluliselt paremad, aga nii kõrged kohad jäid kättesaamatuks. Proovime ikka oma vigadest ja, veel rohkem, õnnestumistest õppida.
Väldi keskpärasust
Sõbralikkus on enamasti midagi sellist, mida rahaga osta ei saa. Raha ja soodustused aitavad inimestel ennast paremini tunda, aga tõelise sõbra tunned ära siis, kui on raske ja pingutad koos partneritena ühise eesmärgi nimel. Siis pead ettevõtet juhtides fookuse seadma mujale. Ja oluline on seda fookust mitte unustada ka siis, kui ettevõttel on rohkem raha, sest ilma selleta jääd ikka keskpäraseks tööandjaks.
Seotud lood
- ST
Võlakirju saab märkida 24. septembrini
Hetkel kuum
Hetkel kuum
Piimatootjate ees kohustusi 26 miljonit
TTJA menetlus tuvastas rikkumised
Kohtunik: hagi on hästi mahukas ja hõre, nõue väga suur
Podcastid
Enimloetud
6
Viimased uudised
Piimatootjate ees kohustusi 26 miljonit
Tagasi Äripäeva esilehele