Artikkel
  • Kuula
    Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

    Mida peaks ärijuht oma firma IT kohta teadma?

    IT eelarve pole enam ammu püha lammas, millest „asjasse pühendamata“ inimesed ei peagi aru saama, iga IT juht peab oskama alltoodud küsimustele vastata ja suutma oma osakonna eelarve ridade kaupa teistele arusaadavaks tegema, kirjutab Uptime tehnoloogiajuht Raimo Seero.

    Niisiis, 7 võtmeküsimust oleks järgmised:
    1. Küsi firma olulistelt töötajatelt, kuidas IT töötab.IT on tugiteenus, mis peab rahuldama firma ärivajadusi. Kõige täpsema pildi firma IT olukorrast saate küsides erinevatelt võtmekasutajatelt, kui hästi nende arust firma arvutisüsteemid toimivad. Mis on hästi, mis halvasti? Mida oleks neil vaja, et teha oma tööd paremini?
    2. Kas IT projektid on eelarves ja saavad graafikujärgselt valmis?
    Kui firma IT rahuldab ärivajadusi, siis järgmine valukoht on projektide eelarves ja graafikus püsimine. Edukaks äriks on aga vaja, et tugiteenuseid saab usaldada – tööd peavad saama tehtud kokkulepitud graafiku kohaselt. Puudujääkide esinemise korral tasub uurida, ega pole põhjuseks meeskonna vähene kvalifikatsioon või alamehitatud IT osakond.
    3. Miks me seda ise teeme?
    Rusikareegel ütleb, et alla viieliikmeline IT meeskond ei ole eriti efektiivne ja töötav lahendus – esilekerkivad probleemid on sageli niivõrd spetsiifilised, et nõuavad tavaoskustega töötajatelt liialt palju aega süvenemiseks. Samas kõrge tunnihinnaga spetsialistil pole ühes firmas piisavalt rakendust. Küsige iga kulurea kohta, miks me teeme seda ise, mitte ei osta teenusena sisse.
    4. Kes sind asendada oskab?
    IT valdkond nõuab palju spetsiifilisi teadmisi. Mitte iga IT osakonna töötaja ei oska teha kolleegi tööd. Mõni teab rohkem serveritest, teine võrguseadmetest. Kes teeb ära puhkusel või haigeks jäänud ühe valdkonna spetsialisti töö, nii et firma ärikeskkond ei kannata? Kas kogu süsteem on paberile maha joonistatud, paroolid ja ligipääsud dokumenteeritud? Ärge siinkohal pelgalt „jah“ vastusega leppige, nõudke näha!
    5. Milline on meie katastroofiplaan tulekahju, varguse või mõne muu ootamatu IT süsteemi halvava juhtumi korral?
    IT juht peaks une pealt teadma, millised on tema firma ärikriitilised andmed, kuidas on need kaitstud katastroofi eest ja kaua läheb ootamatuste korral aega normaalse tööprotsessi taastamiseks. Kui firmas pole taasteplaanide peale veel mõeldud, istuge IT osakonnaga kokku ja arutage läbi, millised IT süsteemid tekitavad kõige suuremat äririski ja kuidas on neid võimalik maandada.
    6. Palju mulle üks lisatöötaja maksma läheb?
    Kui suur on IT halduskulu osadeks jagatuna? Milline on ühe töökoha maksumus, palju sellest kulub riistvarale, palju tarkvara litsentsidele? Mis maksab meile serverite hooldus, nende litsentsikulu aastas? Kui suur on arendustegevuste eelarve, palju sellest moodustab tööjõu ja teenuse kulu, milline on amortisatsioon? Hulk küsimusi, millele vastust teadmata on väga raske IT kulusid optimeerida.
    7. Kuhu on raha vaja?
    Kas sinu IT juht on küsinud, mida on firma äri edendamiseks vaja või pakkunud välja IT alaseid investeeringuid, millel on selge tootlikus? Sageli IT osakond ei tea, kuidas nad saaksid firma äriprotsesside arendamisele kaasa aidata ning pakuvad välja vaid riistvara arendust. Koos ärijuhiga maha istudes võib aga selguda, et nad saaksid lihtsalt pakkuda uusi, ärile vajalike teenuseid. Näiteks automaatsed aruanded eelmise päeva, nädala, kuu müügitulemuste kohta või tootmise ning laovarude ülevaateid.
    IT eelarve pole enam ammu püha lammas, millest „asjasse pühendamata“ inimesed ei peagi aru saama. Iga IT juht peab oskama ülaltoodud küsimustele vastata ja suutma oma osakonna eelarve ridade kaupa teistele arusaadavaks tegema.
    Kokkuhoiu ja efektiivsuse tõstmise valguses tasub kindlasti mõelda, mis saab siis, kui sinu IT juht ei pea ena tegelema riistvara ostmise, haldamise ja uuendamisega; tarkvara lappimise, IT turvalisus, kasutajate toe ja kõige muu seesugusega? Äkki jääb tal seeläbi aega tegeleda ärile vajaliku arendustegevusega? Kui nii, siis miks te endiselt olete otsustanud kõiki neid teenuseid oma majas hoida ega osta omale vajalikke teenuseid sisse?
  • Hetkel kuum
Suur analüüs: maailmamajanduse jõujoonte murrangus pole Euroopa seis kiita
Maailmamajanduses annavad tooni Hiina, India ja laiemalt globaalse lõuna tõus ning USA jätkuva olulisuse valguses paistab suurima kaotajana Euroopa, kirjutab majanduspublitsist Liis Laidre Äripäeva essees.
Maailmamajanduses annavad tooni Hiina, India ja laiemalt globaalse lõuna tõus ning USA jätkuva olulisuse valguses paistab suurima kaotajana Euroopa, kirjutab majanduspublitsist Liis Laidre Äripäeva essees.
Vaikne börsipäev viis S&P 500 indeksi uue rekordini
Suurele reedele eelnev kvartali viimane börsipäev kergitas S&P 500 indeksi vaikselt tänavu juba 22. rekordini.
Suurele reedele eelnev kvartali viimane börsipäev kergitas S&P 500 indeksi vaikselt tänavu juba 22. rekordini.
Articles republished from the Financial Times
Reaalajas börsiinfo
Myraka ettevõtlusblogi: viie milli eest vaba aega, palun! “Ükskõik kui pees vahepeal asjad on, kõik läheb mööda.“
Suure Mi toitlustusäri tänavuse hooaja kalender on koos, retseptid on koos, kaarik on stardi- ja mina laskevalmis, kirjutab Äripäeva toitlustusettevõtjast kolumnist Üllar „Myrakas“ Priks, kes seekordses postituses pajatab ajast, rahast ja elutööst.
Suure Mi toitlustusäri tänavuse hooaja kalender on koos, retseptid on koos, kaarik on stardi- ja mina laskevalmis, kirjutab Äripäeva toitlustusettevõtjast kolumnist Üllar „Myrakas“ Priks, kes seekordses postituses pajatab ajast, rahast ja elutööst.
Gasellid
Kiiresti kasvavate firmade liikumist toetavad:
Gaselli KongressAJ TootedFinora BankGBC Team | Salesforce
Genka ettevõtlusest: valin vähem raha ja rohkem vabadust
Henry Kõrvitsa ehk artistinimega Genka sõnul pole raha tema jaoks kõige olulisem. Tähtsam on oma aeg ja võimalus seda meelepäraselt veeta.
Henry Kõrvitsa ehk artistinimega Genka sõnul pole raha tema jaoks kõige olulisem. Tähtsam on oma aeg ja võimalus seda meelepäraselt veeta.
Tippjuhi tee avalikust häbipostist töövõiduni: süda jättis löögi vahele
Jaanika Altraja: rohepöördes õnnestumiseks tuleb vähendada ebavõrdsust
Ühetaoline tulumaks ja madalad varamaksud mõjuvad tänapäeval dogmaatiliste jäänukitena, mis suurendavad ebavõrdsust ja pidurdavad rohepööret, kirjutab Jaanika Altraja arvamuskonkursile Edukas Eesti saadetud artiklis
Ühetaoline tulumaks ja madalad varamaksud mõjuvad tänapäeval dogmaatiliste jäänukitena, mis suurendavad ebavõrdsust ja pidurdavad rohepööret, kirjutab Jaanika Altraja arvamuskonkursile Edukas Eesti saadetud artiklis
Ameerika RAM – üks auto kõikideks sõitudeks
Igapäevaselt tööle, naisega ostlema, pojaga trenni, nädalavahetusel sõpradega erinevaid hobisid harrastama, sekka suvilaehitusega seotud sõidud – kõik need saab edukalt tehtud aasta pikapi tiitliga pärjatud suure ja jõulise RAMiga USCAR – Ameerika Autost.
Igapäevaselt tööle, naisega ostlema, pojaga trenni, nädalavahetusel sõpradega erinevaid hobisid harrastama, sekka suvilaehitusega seotud sõidud – kõik need saab edukalt tehtud aasta pikapi tiitliga pärjatud suure ja jõulise RAMiga USCAR – Ameerika Autost.
Pühadestatistika: Eesti munatoodang suureneb
Eesti munatoodang on viimastel aastatel veidi kasvama hakanud, kuid mullu ületas tarbimine toodangut veel ligi kahekordselt.
Eesti munatoodang on viimastel aastatel veidi kasvama hakanud, kuid mullu ületas tarbimine toodangut veel ligi kahekordselt.
Raadiohommikus: miljard Pärnusse, uut moodi Tallinn ja tippjuhi nipid
Hollandi ettevõte plaanib rajada Pärnusse miljard eurot maksva metanooli ja vesiniku tootmisüksuse. Mida linn asjast arvab, mida ootab ja mida kardab, räägib neljapäeval raadiohommikus linnapea Romek Kosenkranius.
Hollandi ettevõte plaanib rajada Pärnusse miljard eurot maksva metanooli ja vesiniku tootmisüksuse. Mida linn asjast arvab, mida ootab ja mida kardab, räägib neljapäeval raadiohommikus linnapea Romek Kosenkranius.