Artikkel
  • Made in Estonia

    Mida loovettevõtted kevadset õppisid ning kuidas seda enda kasuks ära kasutada saab, kommenteerib Creative Unioni ja Identity juhatuse esimees, strateeg ja teenusedisainer Ants Lusti.

    Creative Unioni ja Identity juhatuse esimees, strateeg ja teenusedisainer Ants LustiFoto: Alina Birjuk

    Kuidas on Covid-19 mõjutanud Teie äri? Kas palju brändiloome tellimusi on üles öeldud?

    Ka meie oleme elanud kiirkorras läbi eri eriolukorra faasid – tardumus, hirm, peataolek ja siis meeleheitlik sihitu tegutsemine, kulude paaniline optimeerimine, uue vaate loomine ja väärikas olukorrast väljumine. Kevadine hetkeline tardumus on ammu ületatud ja muuhulgas oleme läbi teinud pretsedendi – loonud uue brändikontsepti, kogu 3-kuulise protsessi vältel kliendimeeskonnaga füüsiliselt kohtumata.

    Kas Eesti ettevõtted on koroonakriisiga hästi toime tulnud?

    Nagu teame, on sektoreid (a’la turism), kus ollakse jätkuvalt silmitsi suurte kaotuste ja väljakutsetega. Ehkki, ka seal on leitud viise, kuidas rongi alt välja tulla (näiteks, positsioneerides väliskülalistele suunatud hotelli ümber kohalikele noortele peredele jms), on see sektor üldiselt keerulises seisus. Üldiselt aga, on ettevõtted pingutanud uute ärimudelite otsingutega, väärtust mitteloovate töökohtade ja kulude maha lihvimise ning innovaatiliste käikude genereerimisega. Kõige negatiivse kõrval on see olnud kindlasti millekski hea.

    Kas brändid hakkavad muutuma sisukamateks?

    Üleüldine trend mu meelest on, et relevantsus muutub üha akuutsemaks. Viled ja tutid võivad ju toredad välised peibutusvahendid olla, aga su sõnum peab korda minema. Seda, muuseas, ka riigibrändide tasandil. Sõltumata kategooriast, mis tunne tekib, kui ütlen „Made in Finland“ või „Made in Russia“ või „Made in China“? Oleme olnud Identity tiimiga osalised Eesti kui brändi defineerimisel mitmes olulises punktis: Shanghai EXPO2010, Euroopa Liidu Nõukogu eesistumise 2017 ja EV100 kontseptide loomisel ja elluviimisel ning nüüd on reljeefselt tajutav, et see asi hakkab lendama.

    Kas peate silmas, et siin peitub uus võimalus Eestile?

    Pange kokku 2 aspekti – Eesti kui eduka digiriigi kuvand ja koroonaviiruse globaalne mõõde. Jah, see kõlab ülimalt egoistlikult, ent pragmaatilises plaanis loob see täiesti uued väljavaated ühele väikeriigile. Keskkonnas, kus digitaalsed lahendused omandavad täiesti uue väärtusmõõtme, on loodud Eestile tohutu võimalus. Meil on eesrindliku digiriigi kuvandi superhüppelaud, millele on kirjutatud rasvaste tähtedega Made in Estonia. Ja see tähistab digi-maailmas, nii era- kui avalikus sektoris, kvaliteeti.

    Ajalooline teetähis võimaldab pakkuda maailmale asjakohaseid e-teenuste rakendusi, kohe ja kiiresti, andes nõnda täiendavalt jõudu ja hoogu e-Eesti, e-Residentsuse kui ka paljude IT- ja digilahenduste eksportimisele.

    Ants Lusti
    See loob eraettevõtete kõrval täiesti uued võimalused Eesti e-riigi positsiooni võimendamiseks mitte pelgalt kommunikatiivsete vahenditega vaid reaalsete tegudega.
    Eesti panuse võimendamine ja uute võimaluste loomine progressiivse maailma asjades kaasarääkimiseks peaks olema suur siht, millega omavahelise kempluse asemel erakondadeüleselt tegeleda. Riigi ja erasektori ühishuvi ja koostöövõimekus peavad siin saada uue käigu. Eestile on koitmas uus ajastu. Ärgem laskem head globaalset kriisi raisku minna.
  • Hetkel kuum
Kristina Judina: mida teha, kui tubli inimese karjäär „jääb kinni“?
Karjääris n-ö kinni jäämine ei ole vähegi edukate inimeste seas haruldane nähtus, see mõjutab ühtemoodi nii andekaid spetsialiste kui juhte. See on keeruline probleem, mille lahendamise juures mängivad võtmerolli toetav juht ja juhtkond, kirjutab 150-liikmelist meeskonda juhtiv Elisa teeninduse valdkonna juht Kristina Judina.
Karjääris n-ö kinni jäämine ei ole vähegi edukate inimeste seas haruldane nähtus, see mõjutab ühtemoodi nii andekaid spetsialiste kui juhte. See on keeruline probleem, mille lahendamise juures mängivad võtmerolli toetav juht ja juhtkond, kirjutab 150-liikmelist meeskonda juhtiv Elisa teeninduse valdkonna juht Kristina Judina.
Luksusvilla Hispaanias, kahtlane Excel ja kadunud arved: need on idufirmade punased lipud
Investorina idufirmasse raha paigutades on ülioluline teha selgeks, kuidas ettevõttes finantsjuhtimist korraldatakse ja raamatupidamist korras hoitakse. Spetsialistide sõnul esineb siin sageli ohtralt punaseid lippe, mis hilisema läbikukkumise eest hoiatavad.
Investorina idufirmasse raha paigutades on ülioluline teha selgeks, kuidas ettevõttes finantsjuhtimist korraldatakse ja raamatupidamist korras hoitakse. Spetsialistide sõnul esineb siin sageli ohtralt punaseid lippe, mis hilisema läbikukkumise eest hoiatavad.
Articles republished from the Financial Times
Reaalajas börsiinfo
Väikeettevõtjate esindaja loodab kliimaministeeriumile
“Vaadates kliimaseaduse eelnõu olen väga murelik, kuna see suurendab halduskoormust,” rääkis väikeettevõtteid koondava EVEA president Ille Nakurt-Murumaa hommikuprogrammi intervjuus.
“Vaadates kliimaseaduse eelnõu olen väga murelik, kuna see suurendab halduskoormust,” rääkis väikeettevõtteid koondava EVEA president Ille Nakurt-Murumaa hommikuprogrammi intervjuus.
Gasellid
Kiiresti kasvavate firmade liikumist toetavad:
Gaselli KongressAJ TootedFinora BankGBC Team | Salesforce
Pannkoogimeistrid uuendavad kasvuretsepti: tuleb Eestist väljas ise äri püsti panna
Kookeri minipannkookidega tuntust kogunud Mesti omanikud tunnistasid Äripäeva raadios, et olid frantsiisi avamisele väljaspool Eestit juba päris lähedal, kuid aeg polnud küps. Enne tuleb ka ise üks koht välismaal avada.
Kookeri minipannkookidega tuntust kogunud Mesti omanikud tunnistasid Äripäeva raadios, et olid frantsiisi avamisele väljaspool Eestit juba päris lähedal, kuid aeg polnud küps. Enne tuleb ka ise üks koht välismaal avada.
Kristina Judina: mida teha, kui tubli inimese karjäär „jääb kinni“?
Karjääris n-ö kinni jäämine ei ole vähegi edukate inimeste seas haruldane nähtus, see mõjutab ühtemoodi nii andekaid spetsialiste kui juhte. See on keeruline probleem, mille lahendamise juures mängivad võtmerolli toetav juht ja juhtkond, kirjutab 150-liikmelist meeskonda juhtiv Elisa teeninduse valdkonna juht Kristina Judina.
Karjääris n-ö kinni jäämine ei ole vähegi edukate inimeste seas haruldane nähtus, see mõjutab ühtemoodi nii andekaid spetsialiste kui juhte. See on keeruline probleem, mille lahendamise juures mängivad võtmerolli toetav juht ja juhtkond, kirjutab 150-liikmelist meeskonda juhtiv Elisa teeninduse valdkonna juht Kristina Judina.
Aasta lõpuks sõidavad pealinna tänavatel vesinikutaksod
Vesinikutehnoloogiaettevõte PowerUp Energy juhi Ivar Kruusenbergi sõnul jõuavad novembris Tallinna tänavatele esimesed vesinikutaksod.
Vesinikutehnoloogiaettevõte PowerUp Energy juhi Ivar Kruusenbergi sõnul jõuavad novembris Tallinna tänavatele esimesed vesinikutaksod.
Aasta lõpuks sõidavad pealinna tänavatel vesinikutaksod
Vesinikutehnoloogiaettevõte PowerUp Energy juhi Ivar Kruusenbergi sõnul jõuavad novembris Tallinna tänavatele esimesed vesinikutaksod.
Vesinikutehnoloogiaettevõte PowerUp Energy juhi Ivar Kruusenbergi sõnul jõuavad novembris Tallinna tänavatele esimesed vesinikutaksod.
Raadiohommikus: Hiinast, Saudi Araabiast, vesinikust ja EKREst
Esmaspäevases raadiohommikus räägime äri ajamisest Hiinas ja Saudi-Araabias, aga ka vesinikuärist ja EKRE pühapäevasel kongressil toimunust.
Esmaspäevases raadiohommikus räägime äri ajamisest Hiinas ja Saudi-Araabias, aga ka vesinikuärist ja EKRE pühapäevasel kongressil toimunust.
Raadiohitid: soovitusi kinnisvarainvestorile ja muudatused, mida oodata riigikogus
Kuhu tasub kinnisvarainvestoril vaadata tootluse teenimiseks, miks tasub taastuvenergia investoril panustada AI võidukäigule ja milliseid kohtade ümbermängimisi riigikogus võivad tuua europarlamendi valimised, need olid nädala kuulatuimad teemad.
Kuhu tasub kinnisvarainvestoril vaadata tootluse teenimiseks, miks tasub taastuvenergia investoril panustada AI võidukäigule ja milliseid kohtade ümbermängimisi riigikogus võivad tuua europarlamendi valimised, need olid nädala kuulatuimad teemad.