Projektijuhtimine -- lihtne võimustruktuur

Jälgides tööpakkumisi suuremates päevalehtedes, torkab silma ettevõtete järsult suurenenud vajadus võtta tööle projektijuhte.

Igal ettevõttel on aja jooksul välja kujunenud oma kindel struktuur, mis vastab kõige paremini tema igapäevasest tegevusest tulenevatele ülesannetele. Muutused toovad endaga kaasa uusi nõudeid, millele ettevõtete traditsiooniline ülesehitus ja struktuurid enam ei vasta. Jäikade juhtimismeetoditega ettevõtte probleem on kasvav info hulk. Info hulgaga proportsionaalselt kasvab dokumentatsiooni hulk, pikenevad sisemised nõupidamised ning kogu formaliseeritud organiseerimise protsess.

Ka kogemused ja teadmised muutuvad staatilises organisatsioonis, kuid pidevalt muutuvas keskkonnas pigem koormaks kui edasiviivaks faktoriks. Tavaliselt püütakse järgida varasemaid lahenduskäike ja säilitada olemasolevaid struktuure ning vältida muudatusi. Selle taustal on mõistetav, miks viimastel aastatel on tippjuhtide kaader oluliselt noorenenud. Tulemaks aga toime firma ette kerkivate uudsete ülesannetega, on rakendatud ka uusi organisatsiooni vorme ja juhtimisinstrumente, millest tuntuim on ehk projektijuhtimine.