- OMX Baltic−0,09%298,78
- OMX Riga0,13%893,11
- OMX Tallinn−0,28%2 052,17
- OMX Vilnius0,1%1 204,54
- S&P 5000,61%6 263,26
- DOW 300,49%44 458,3
- Nasdaq 0,94%20 611,34
- FTSE 1000,15%8 867,02
- Nikkei 225−0,56%39 599,5
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,85
- GBP/EUR0,00%1,16
- EUR/RUB0,00%91,76
- OMX Baltic−0,09%298,78
- OMX Riga0,13%893,11
- OMX Tallinn−0,28%2 052,17
- OMX Vilnius0,1%1 204,54
- S&P 5000,61%6 263,26
- DOW 300,49%44 458,3
- Nasdaq 0,94%20 611,34
- FTSE 1000,15%8 867,02
- Nikkei 225−0,56%39 599,5
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,85
- GBP/EUR0,00%1,16
- EUR/RUB0,00%91,76
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Projektijuhtimine -- lihtne võimustruktuur
Jälgides tööpakkumisi suuremates päevalehtedes, torkab silma ettevõtete järsult suurenenud vajadus võtta tööle projektijuhte.
Igal ettevõttel on aja jooksul välja kujunenud oma kindel struktuur, mis vastab kõige paremini tema igapäevasest tegevusest tulenevatele ülesannetele. Muutused toovad endaga kaasa uusi nõudeid, millele ettevõtete traditsiooniline ülesehitus ja struktuurid enam ei vasta. Jäikade juhtimismeetoditega ettevõtte probleem on kasvav info hulk. Info hulgaga proportsionaalselt kasvab dokumentatsiooni hulk, pikenevad sisemised nõupidamised ning kogu formaliseeritud organiseerimise protsess.
Ka kogemused ja teadmised muutuvad staatilises organisatsioonis, kuid pidevalt muutuvas keskkonnas pigem koormaks kui edasiviivaks faktoriks. Tavaliselt püütakse järgida varasemaid lahenduskäike ja säilitada olemasolevaid struktuure ning vältida muudatusi. Selle taustal on mõistetav, miks viimastel aastatel on tippjuhtide kaader oluliselt noorenenud. Tulemaks aga toime firma ette kerkivate uudsete ülesannetega, on rakendatud ka uusi organisatsiooni vorme ja juhtimisinstrumente, millest tuntuim on ehk projektijuhtimine.
Projektijuhtimist tuleb mõista kui kõikide tegevuste kompleksi, mis on vajalikud süsteemide ümber- või ülesehituseks. Sealjuures ei ole esikohal mitte probleemi lahendus ise, vaid kõik sammud, mis tuleb teha lahenduseni jõudmiseks ning vahendid, mida selleks kasutada, samuti nende vahendite õige kasutamise koordineerimine.
Projektijuhtimisel on neli erinevat mõõdet, mis praktikas omavahel väga erineval moel põimuvad. Funktsionaalne mõõde näitab, mida projektijuht peab tegema: projekti planeerimine, läbiviimine ja kontroll ning projekti lõpetamine.
Korralduslik mõõde on seotud põhiliselt projektorganisatsiooni struktuuriga ja selle integreerimisega ettevõtte põhistruktuuri.
Personalialane, psühholoogiline ja sotsiaalne mõõde hõlmab eelkõige personalivajadust ja -juhtimist ning firmasiseste suhete kujundamist. Instrumentaalne mõõde tähistab planeerimis-, kontrolli- ja juhtimistehnikaid.
Rakendades projektijuhtimist, saavutatakse eelkõige võimalus töötada lihtsa organisatsioonistruktuuriga nii protseduurilises kui ka koordineerivas mõttes. Lihtsustub ja areneb valdkondadevaheline koostöö ning saavutatakse selgelt määratletud võimupiiridega ja vastutusega juhtimine.
Projekti kaasatud töötajate seisukohalt on aga oluline, et neid ootab arendav, loominguline ja uuendusmeelne töökeskkond.
Enimloetud
3
5
Viimased uudised
Äriplaan 2026
Uurime välja Eesti majanduse arengusuunad 2026. aastal, et ettevõtjatel ja tippjuhtidel oleks, millele tuginedes järgmist aastat planeerida.
Kas eksport ja kaitsetööstuse areng võiksid Eesti majandusele uue käigu sisse aidata? Kuidas näevad Põhjamaade ettevõtjad ja tippjuhid Eesti võimalusi rahvusvahelisel areenil ning kas nad plaanivad siia investeerida? Kuhu investeerivad ning millele tõmbavad pidurit Eesti ettevõtjad? Missugune on riigi äriplaan 2026. aastaks? Kõigile nendele küsimustele saad vastuse 17. septembril Eesti mõjukaimal majanduskonverentsil Äriplaan!
Enda kogemust tulevad Eestisse jagama ülemaailmse ulatusega Rootsi masina- ja metallitööstusettevõte Hanza AB asutaja ja tegevjuht Erik Stenfors ning Telia Company president ja tegevjuht Patrik Hofbauer.
Hetkel kuum
Podcastid
Mis saab 3,5miljonilise õhusõidukiga edasi?
Tagasi Äripäeva esilehele