• OMX Baltic0,01%300,04
  • OMX Riga0,11%893,97
  • OMX Tallinn0,00%2 068,71
  • OMX Vilnius0,21%1 204,98
  • S&P 5000,86%6 280,72
  • DOW 300,76%44 820,99
  • Nasdaq 1,05%20 608,24
  • FTSE 1000,55%8 823,2
  • Nikkei 2250,06%39 785,9
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,85
  • GBP/EUR0,00%1,16
  • EUR/RUB0,00%92,97
  • OMX Baltic0,01%300,04
  • OMX Riga0,11%893,97
  • OMX Tallinn0,00%2 068,71
  • OMX Vilnius0,21%1 204,98
  • S&P 5000,86%6 280,72
  • DOW 300,76%44 820,99
  • Nasdaq 1,05%20 608,24
  • FTSE 1000,55%8 823,2
  • Nikkei 2250,06%39 785,9
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,85
  • GBP/EUR0,00%1,16
  • EUR/RUB0,00%92,97
  • 18.10.99, 01:00
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine

Äriprotsesside allhange levib järjest laiemalt

Äriprotsesside allhanget (business process outsourcing) teatakse ja kasutatakse Eestis suhteliselt vähe, samas on see mujal maailmas väga levinud.
Äriprotsesside allhange tähendab, et ettevõte loobub teatud põhitegevusega mitteseotud äriprotsessist ja ostab seda teenindusettevõttelt. Näitena võib tuua palgaarvestuse, sisekontrolli, kinnisvara haldamise, personalijuhtimise, raamatupidamise jne.
Äriprotsesside allhange on kõige enam levinud ingliskeelsetes maades, kus vähemalt kahel kolmandikul ettevõtetel on teatud äriprotsessid antud allhankeks «majast välja». Kõige sagedamini kasutatakse allhanget palga ja preemiate arvestamisel, kinnisvara haldamisel ja maksuarvestuses.

Artikkel jätkub pärast reklaami

Suurettevõtete peamisi probleeme on üha kasvav globaalne konkurents. Karmis konkurentsivõitluses ellu jäämiseks tuleb keskenduda põhitegevusele, mis on paljude ettevõtete jaoks muutunud oluliseks äristrateegiaks. Äriprotsesside allhange aitab ettevõtetel konkureerida globaalsetel turgudel ja saavutada kasumi kasvu.
Üllatus või mitte, aga ettevõtete juhid on äriprotsesside allhankega rahul. Rahulolu tase oli 84% allhanget kasutavatest ettevõtetest, USAs ja Kanadas ületas rahuolu protsent koguni 90%.
Eestis on tihti tegevust alustavad välisettevõtted kasutanud näiteks raamatupidamise allhanget, sest ei peeta otstarbekaks tegevuse algfaasis raamatupidajaid palgata. Kuid asja saab käsitleda ka laiemalt.
Kiire majanduskasvu aeg on möödas ja üha rohkem Eesti ettevõtteid seisab silmitsi probleemiga, kuidas äritegevust efektiivsemaks muuta.
Efektiivsust võib kasvatada äriprotsesside allhankega. Näitena võib tuua sisekontrolli. Suuremad ettevõtted võiksid kaaluda, kas on otstarbekas pidada palgalehel sisekontrolli osakonda või võiks sarnast teenust sisse osta. Äriprotsesside allhankel ei ole üldjuhul negatiivseid tagajärgi ka töötajatele, sest üks võimalus on, et teenuse osutaja jätkab samade inimestega. Lihtsalt vahetub töökoht.
Eesti on avatud majandusega väikeriik, mis omakorda tähendab ettevõtetele karmi rahvusvahelist konkurentsivõitlust.
Üks võimalus edu saavutada on keskenduda põhitegevusele ja kasutada põhitegevusega mitte seotud äriprotsesside jaoks allhanget.

Seotud lood

Äriplaan 2026

Äriplaan 2026

Uurime välja Eesti majanduse arengusuunad 2026. aastal, et ettevõtjatel ja tippjuhtidel oleks, millele tuginedes järgmist aastat planeerida.

Kas eksport ja kaitsetööstuse areng võiksid Eesti majandusele uue käigu sisse aidata? Kuidas näevad Põhjamaade ettevõtjad ja tippjuhid Eesti võimalusi rahvusvahelisel areenil ning kas nad plaanivad siia investeerida? Kuhu investeerivad ning millele tõmbavad pidurit Eesti ettevõtjad? Missugune on riigi äriplaan 2026. aastaks? Kõigile nendele küsimustele saad vastuse 17. septembril Eesti mõjukaimal majanduskonverentsil Äriplaan!

Enda kogemust tulevad Eestisse jagama ülemaailmse ulatusega Rootsi masina- ja metallitööstusettevõte Hanza AB asutaja ja tegevjuht Erik Stenfors ning Telia Company president ja tegevjuht Patrik Hofbauer.

  • Toimumisaeg:
    17.09.2025
  • Alguseni:
    2 k 13 p 14 t
  • Toimumiskoht:
    Tallinn

Hetkel kuum

Podcastid

Tagasi Äripäeva esilehele