Artikkel
  • Kuula
    Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

    EKP juhiks asub Itaalia draakon

    Saksa ajalehed on nimetanud 1. novembril Euroopa Keskpanga (EKP) presidendi kohale asuvat Mario Draghit peaminister Silvio Berlusconi antipoodiks. Täpsemalt tuleb Draghit pidada Itaalia poliitikale tüüpiliseks kujuks, samas kui Berlusconi on süsteemi anomaalia, mis sai võimalikuks vaid tänu mitmele kokkusattumisele eelmise sajandi 90ndate alguses. Draghi on särav, diplomaatiline, reserveeritud, üliviisakas - ning tugev isiksus, kes läheb oma poliitilise eesmärgi nimel läbi halli kivi, sõltumatult olukorrast, sõpradest ja vaenlastest.
    Tal on ka suurepärane akadeemiline taust: La Sapienza Ülikooli lõpetamine kõrgeima võimaliku hindega, seejärel Nobeli laureaatide Franco Modigliani ja Robert Solowi juhendamisel kaitstud doktoritöö majandusteaduses Massachusetts Institute of Technologys, õppejõud mitmes Itaalia ülikoolis. Erinevalt samuti MIT lõpetanud USA ametivennast Ben Bernankest ei ole Draghi siiski sügav akadeemiline teadlane, vaid praktik, kelle karjääri iseloomustab kriiside lahendamine era- ja avalikus sektoris. Briljantne, ebaõnnestumisteta karjäär andis arvatavasti usaldust Draghi kinnitustele, et Goldman Sachsis töötamise ajal ei saanud ta infot 2001. aasta derivatiividetehingust, mis sisuliselt võimaldas Kreeka majandusolukorda näidata euroküpsena. Inflatsioonikontrolli primaarsuse ning finantspoliitika keskse rolli põhimõtted võitsid Draghile EKP juhi valimistel ka kaua kõhelnud Saksamaa toetuse ning ta astus juhtima ootamatult Euroopa Liidu tuleviku võtmeinstitutsiooniks muutunud panka.
    Eile. Draghi võimalikke samme ja valikuid saab kõige paremini hinnata lähtuvalt senitehtud otsustest. EKP vastset juhti peetakse (koos Beniamino Andreatta ja Romano Prodiga) üheks kolmest Itaalia monetarismipoliitika alustalast - ja tema kriisijuhtimisvõimet demonstreerib kõige paremini tegutsemine 90ndate alguses. Itaalias tundub neil aastail kõik korraga koost lagunevat: liiri kriis, maffiapommitamised, korruptsiooniskandaalid, mis oma haripunktis viivad uurimise alla enamiku parlamendi liikmetest ja toovad kaasa nn esimese vabariigi lõpu ja poliitilise süsteemi täieliku ümberkujundamise.
    Draghi siirdub pöördelisel ajal Maailmapanga tegevdirektori kohalt Itaalia rahandusministeeriumi juhiks. Erinevalt paljudest suudab ta säilitada külma verd ja jätkata oma eelkäija Andreatta 80ndatel seatud teed, mis peab Itaalia viima Euroopa ühisrahani, garanteerima madala inflatsiooni ning keskendama riigi majanduspoliitika peamiselt finantssfääri. Eesmärkide saavutamiseks töötab Draghi välja suure erastamiskava, selle põhjalikus ettevalmistuses on koht nii teiste riikide kogemuste analüüsil kui mitmel diplomaatilisel ettevõtmisel. Viimaste hulka kuulub Itaalia avaliku ja erasektori kohtumine peamiselt USAst ja Ühendkuningriigist pärinevate tippjuhtidega - sadakond inimest, kes Tema Majesteedi laeval Britannia vahetavad kogemusi ja garanteerivad Itaalia privatiseerimislaine reaalse edu.
    Järgnevail aastail täidab Draghi institutsionaalseid rolle, vastutab kõige olulisemate erastamiste eest, teenides nende efektiivse elluviimisega 80ndate Nintendo-mängule viitava hüüdnime Super Mario. Temast saab ka uue finantsseadustiku autor ning kasinusmeetmete elluviija, need nõuavad kompaniidelt suuremat tähelepanu halduslikele meetmele ning andsid rohkem õigusi siseauditile ja vähemusaktsionäridele. 2002. aastal siirdub Draghi erasektorisse (Goldman Sachs) ning naaseb sealt 2005. Banca d'Italia juhiks.
    Tagantjärele on vaieldav, kui efektiivne erastamispoliitika reaalselt oli, kriitikud süüdistavad Draghit ka "Itaalia mahamüümises". Vesi ja energia, kiirteed ja pangad, ka audiitorkohus Corte dei Conti leiab oma 21. sajandil tehtud uurimises, et pärast erastamist endised avalikud ettevõtted küll tõstsid oma võimekust toota kasumit, kuid see efekt oli pigem seotud tariifide tõusuga, kui efektiivsema tootmise või korraldusega. Draghi ise ütles aga 1998. aastal Itaalia parlamendile, et "privatiseerimine oli fundamentaalne komponent defitsiidi hoidmises Euroopa ühisraha nõuetele vastavana" - seega võib erastamist vaadata kui hinda euroga ühinemise eest.
    Täna. Mais 2011 IMFile peetud kõnes rõhutab Draghi vajadust globaalsete stabiilsust tagavate finantsreformide järele, nõudes valitsuselt poliitilisi samme. Valitsused kipuvad Draghi järgi kriisi raskuse asetama keskpangale, jättes kasutamata oma vahendid, nagu suurema finantsdistsipliini, eelarvekontrolli ja kasinuspoliitikate küsimine valijaskonnalt. Finantsstabiilsust tagavad tema sõnul kolm tingimust: hinnastabiilsus, eelarvedistsipliin ja riiklikud majanduskasvu soodustavad poliitikad: EKP garanteerib esimese, kuid mõnel riigil puuduvad teine ja kolmas.
    Karmidest sõnadest ei pääse ka Itaalia. Illustreerivana võib vaadata augustis Draghi ja Trichet poolt peaminister Berlusconile saadetud kirja, mis lisaks finantsdistsipliinile ja avalike teenuste erastamisele küsib ka tööpoliitilisi meetmeid, soodustamaks konkurentsivõimelisemaid sektoreid ning avaliku administratsiooni efektiivsuse ja ärisõbralikkuse tõstmist.
    Draghi terav mõistus ei rakenda vanu retsepte uusi olukordi analüüsimata, ta on üks neist, kelle retoorika on selgelt suunatud praegusele kolmekümneste ja nooremate generatsioonile "kui pole noori, siis pole ka mingit majandustõusu". Pärast 15. oktoobri meeleavaldusi annab ta tänaval olnud noortele õiguse: "Kui nad teevad finantssüsteemist patuoina, siis ma mõistan neid. Noored on niigi palju oodanud, meie nendevanuselt seda ei teinud." (Toimunud vägivalla üle avaldab seejärel kohe pettumust.) Draghi ise pakub G20-le välja finantssektori tugeva kontrolli mehhanisme, et piirata turul tekkivaid võimalikke liiasusi; Itaalias soovitab poliitikaid, mis lihtsustaksid noorte tegevust ettevõtjana.
    Homme. Draghilt oodatakse peamiselt nelja: hindade ja intressimäärade stabiliseerimist, selge poliitika sõnastamist riigivõlakirjade ostmisel kui ka laiemalt EKP kriisiaegse rolli ümberdefineerimist, EFSFi tegutsemisvõimeliseks muutmist. Maastrichti lepingu järgi ei olnud ette nähtud, et EKP võiks osta riigivõlakirju, võimaldades sisuliselt kohustuste katmiseks "trükkida raha", kuid see praktika on olnud arutusel vähemalt 2010. aasta Kreeka, Portugali ja Iirimaa võlakirjade ostmisest saadik. Mõned näevad selles ühekordset sammu, teised peavad seda EKP jõu vähenemiseks ootamatus olukorras.
    Draghi positsioon on karm, Kreeka kohta on ta öelnud, et võlgadesse mattunud riigid ei saa edasi minna, lohistades oma jalgu üle eurotsooni stabiilsuse; Itaalia sisepoliitilistes aruteludes rõhutab ta, et itaallased peavad ise kriisist väljuma, mitte ootama, et keegi neid väljast aitaks.
    Eelnevat arvestades on tõenäoline, et Draghi juhtimisel püütakse EKPd reformida USA Föderaalreservi eeskujul, andes keskpangale enam vahendeid kui pelk inflatsioonikontroll. Eurokriisi lahendusmehhanismid seotakse tõenäoliselt Euroopa ühtse finantsrežiimi ning majanduspoliitiliste valikute "miinimumpaketi" aktsepteerimisega, ühendades rahastabiilsuse föderalistide taotlusega. Aastad näitavad, kas härra Draghil õnnestub Euroopas korrata Itaalia poliitilise eliidi stabiilsuse printsiipi, mille geniaalselt sõnastas Giuseppe Tomasi di Lampedusa oma kuulsas teoses "Gepard": kui tahame, et kõik jääks nii nagu praegu, siis on vaja, et kõik muutuks.
  • Hetkel kuum
Myraka ettevõtlusblogi: Ford Transit gloria mundi
Äripäeva toitlustusettevõtjast kolumnist Myrakas müüs maha teda truult teeninud vanaldase Ford Transiti ning mõtiskleb selle kõrvale ausa väikeettevõtluse võimatuse üle.
Äripäeva toitlustusettevõtjast kolumnist Myrakas müüs maha teda truult teeninud vanaldase Ford Transiti ning mõtiskleb selle kõrvale ausa väikeettevõtluse võimatuse üle.
Tehnoloogiasektor sügavas languses: Nvidia kaotas oma väärtusest kümnendiku
Selle nädala jooksul on “Suurepärase Seitsme” aktsiate langus kustutanud nende turukapitalisatsioonist kokku enam kui 900 miljardit dollarit, mis on lähedal grupi ajaloo suurimale nädalasele kaotusele.
Selle nädala jooksul on “Suurepärase Seitsme” aktsiate langus kustutanud nende turukapitalisatsioonist kokku enam kui 900 miljardit dollarit, mis on lähedal grupi ajaloo suurimale nädalasele kaotusele.
Articles republished from the Financial Times
Reaalajas börsiinfo
Myraka ettevõtlusblogi: Ford Transit gloria mundi
Äripäeva toitlustusettevõtjast kolumnist Myrakas müüs maha teda truult teeninud vanaldase Ford Transiti ning mõtiskleb selle kõrvale ausa väikeettevõtluse võimatuse üle.
Äripäeva toitlustusettevõtjast kolumnist Myrakas müüs maha teda truult teeninud vanaldase Ford Transiti ning mõtiskleb selle kõrvale ausa väikeettevõtluse võimatuse üle.
Gasellid
Kiiresti kasvavate firmade liikumist toetavad:
Gaselli KongressAJ TootedFinora BankGBC Team | Salesforce
Metallitööstus sunnib end raskel ajal vastu võtma iga töö
Ekspordile suunatud Viljandimaa metallitööstusettevõte Metest tunnetab praegu kõige raskemat aega. See tähendab, et enam ei saa valida tehtavat tööd, vaid vastu tuleb võtta kõik pakutav.Kuigi praegu valitseb majanduslikult keeruline aeg, kavatseb Metest Steel siiski kindlalt laieneda.
Ekspordile suunatud Viljandimaa metallitööstusettevõte Metest tunnetab praegu kõige raskemat aega. See tähendab, et enam ei saa valida tehtavat tööd, vaid vastu tuleb võtta kõik pakutav.Kuigi praegu valitseb majanduslikult keeruline aeg, kavatseb Metest Steel siiski kindlalt laieneda.
Amazoni rüpes edu nautiv Eesti ettevõtja: Jeff Bezose juhtimisprintsiibid sobivad meile hästi
Mari Jolleri esimene firma läks põhja, teise müüs ta maha ning kolmas müüdi ligi kaks aastat tagasi hiiglaslikule Amazonile. Selle kaisus on ettevõte Jolleri teatel uue tuule tiibadesse saanud.
Mari Jolleri esimene firma läks põhja, teise müüs ta maha ning kolmas müüdi ligi kaks aastat tagasi hiiglaslikule Amazonile. Selle kaisus on ettevõte Jolleri teatel uue tuule tiibadesse saanud.
Kas rohepööre tähendab eurokommunismi? Või on see lihtsalt üks utoopia?
Küsimusele, kas rohepööre tähendab seda, et oleme sunnitud hakkama ehitama eurokommunismi, vastab Erik Moora, et kahetsusväärselt on keskkonnateemad, mis muidu vabades ühiskondades ei ole vaidlusobjekt, ära ideologiseeritud, nii et praegu näeme, kuidas poliitilised vastased vaidlevad mitte sisu üle, vaid selle üle, miks midagi teha ei saa. Samas on ilmne, et kuna inimtegevus ületab planeedi talumisvõime piire mitmekordselt, pole samamoodi jätkamine võimalik.
Küsimusele, kas rohepööre tähendab seda, et oleme sunnitud hakkama ehitama eurokommunismi, vastab Erik Moora, et kahetsusväärselt on keskkonnateemad, mis muidu vabades ühiskondades ei ole vaidlusobjekt, ära ideologiseeritud, nii et praegu näeme, kuidas poliitilised vastased vaidlevad mitte sisu üle, vaid selle üle, miks midagi teha ei saa. Samas on ilmne, et kuna inimtegevus ületab planeedi talumisvõime piire mitmekordselt, pole samamoodi jätkamine võimalik.
Elektrifirma kogemus särtsuautodega: kõikide kulude ennustamisega pole pihta läinud
Eesti Energia autoparki on kuulunud enam kui kümme aastat elektriautod ning ettevõte peab vaatamata muutunud kuludele särtsuautosid mõistlikeks.
Eesti Energia autoparki on kuulunud enam kui kümme aastat elektriautod ning ettevõte peab vaatamata muutunud kuludele särtsuautosid mõistlikeks.
Eesti sai Euroopa rahakotist 122 miljonit eurot
Euroopa Komisjon tegi reedel taaste- ja vastupidavusrahastust (RRF) Eestile järjekorras teise väljamakse mahus 122,3 miljonit eurot, kuna Eesti on täitnud kõik taastekava kolmanda osamakse eeltingimuseks seatud eesmärgid.
Euroopa Komisjon tegi reedel taaste- ja vastupidavusrahastust (RRF) Eestile järjekorras teise väljamakse mahus 122,3 miljonit eurot, kuna Eesti on täitnud kõik taastekava kolmanda osamakse eeltingimuseks seatud eesmärgid.
Järjekordne Telia MeetUp toimub juba 30. mail
30. mail avab Telia taas oma uksed Eesti ettevõtete esindajatele, et koos tehnoloogia-, IT- ja küberturvalisuse ekspertidega arutada päevakajalisi teemasid ning tehnoloogiaajastuga seotud väljakutseid. Sel aastal on fookusteemadeks küberturvalisus, IT-efektiivistamine ning kestlikkuse uued normid ja väljakutsed ettevõtetele.
30. mail avab Telia taas oma uksed Eesti ettevõtete esindajatele, et koos tehnoloogia-, IT- ja küberturvalisuse ekspertidega arutada päevakajalisi teemasid ning tehnoloogiaajastuga seotud väljakutseid. Sel aastal on fookusteemadeks küberturvalisus, IT-efektiivistamine ning kestlikkuse uued normid ja väljakutsed ettevõtetele.