Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Monika Peetson: kui küsimus pole kasumis, vaid ellujäämises
Kriisiaeg muudab ettevõtete juhtimisfilosoofiat täielikult. AMROP Eesti partner Monika Peetson kirjutab, kuidas korraldada asju nii, et tulevik silmist ei kaoks. Oluline roll on siin kanda tegusatel nõukogudel.
Kriitilistes olukordades peab äriühingu üldjuhtimise süsteem paratamatult kohanduma. Juhtimine liigub eesliinile – pigem tuleb tegeleda uute minikriiside lahendamise ning kiireloomuliste operatiivülesannete täitmisega. Juhi peamine eesmärk on päästa äri ja vältida selle kokkukukkumist plahvatusohtliku kriisilaine tõttu.
Tallinna külje all, kiiresti arenevas Mõigu tehnopargis on üürile anda terviklik ärihoone koos suure kõvakattega väliplatsiga, mis võimaldab koondada ettevõtte kõik põhifunktsioonid ühte asukohta. Kontorit, ladu ja tööruume koondav kahekordne hoone sobib ettevõttele, kes hindab efektiivsust, ruumikust ja paindlikkust.