Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Ükssarviku edu peidab hulga tagasilööke
Skype’i edu andis Eestis inspiratsiooni ja usku, et siit võivad sirguda teisedki ükssarvikud. „Kui keegi näitab, et see on võimalik, siis hakkab neid tulema nagu seeni pärast vihma,“ rääkis Äriplaani laval üks Skype’i algatajatest Ahti Heinla.
Hinrikus: keerulistes olukordades on investoritest suva
Äriplaani laval astusid üles Eesti ükssarvikud ehk idufirmad, kes on suutnud kasvatada oma ettevõtte väärtuse vähemalt miljardi dollarini. Teekond tippu ja ükssarvikute klubisse pole aga olnud kerge, ette on tulnud ka hetki, kus oli tunne, et nüüd on kõik, tunnistasid ettevõtjad.
Töötaja lahkub ettevõttest. Personaliosakond vormistab dokumendid, IT sulgeb kasutajakonto, kuid kas keegi mäletab eemaldada tema ligipääsuõigused kõigist ustest, parklast ja muudest süsteemidest? Kui ettevõttes kasutatakse mitut eraldiseisvat turvalahendust, võib ühe inimese lahkumine tähendada tervet rida käsitsi tehtavaid muudatusi. Piisab ühest ununenud toimingust, et mõni ligipääsuõigus jääks kehtima kauemaks, kui peaks.