Ladustamiskulusid saab ja tasub piirata

Ettevõtte logistikakuludes mängivad väga olulist rolli kaupade ladustamiskulud. Eri ettevõtete puhul võib ladustamiskulude osakaal moodustada suurima osa kogu ettevõtte logistikakuludest. Ladustamiskulude all tuleb mõista otseseid laokulusid, näiteks kulud laovahenditele, laotehnikale, laohoonetele, tööjõule. Lisaks on ladustamisega seotud ka hulk muid väljaminekuid, mida esmapilgul kohe ei arvestada ladustamisega seonduvaiks, kuigi tegelikult nad sinna kuuluvad. Selliste kulude all tuleb mõista nt kapitalikulusid, mis on paigutatud laovahenditesse ja -hoonetesse.

Kui eelpool toodud laokulude osas on kuluarvestus ja selle jälgimine suhteliselt kerge ülesanne, siis laovarude optimeerimine on juba tunduvalt suurem väljakutse. Laovaru tasub kindlasti vaadelda kui kulu, sest seda vähendades saab kokku hoida muude kulude pealt. Oluline kasu laovaru optimeerimisel tõuseb siiski seotud kapitali vabanemisel üleliigse laovaru arvelt.

Selleks, et suuta leida parim laovaru suurus toodete lõikes, tuleb kindlasti arvesse võtta ka ettevõtte müügistrateegiat ja soovitud klienditeenindustaset. Müügiprognoosi täpsusest sõltub väga palju. Kogemus on näidanud, et laovarude optimeerimisega tõsisemalt tegelenud ettevõtted on suutnud põhjaliku ettevõttesisese analüüsiga parandada nii klienditeeniduse taset kui ka vähendada laokulusid, mis esmapilgul tundus võimatuna.