• OMX Baltic0,22%300,68
  • OMX Riga0,06%893,52
  • OMX Tallinn0,12%2 071,16
  • OMX Vilnius0,3%1 206,04
  • S&P 5000,83%6 279,35
  • DOW 300,77%44 828,53
  • Nasdaq 1,02%20 601,1
  • FTSE 1000,00%8 822,91
  • Nikkei 2250,06%39 810,88
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,85
  • GBP/EUR0,00%1,16
  • EUR/RUB0,00%92,85
  • OMX Baltic0,22%300,68
  • OMX Riga0,06%893,52
  • OMX Tallinn0,12%2 071,16
  • OMX Vilnius0,3%1 206,04
  • S&P 5000,83%6 279,35
  • DOW 300,77%44 828,53
  • Nasdaq 1,02%20 601,1
  • FTSE 1000,00%8 822,91
  • Nikkei 2250,06%39 810,88
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,85
  • GBP/EUR0,00%1,16
  • EUR/RUB0,00%92,85
  • 09.12.13, 23:00
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine

Kuidas töötajaid hoida: koolita, arenda, tunnusta

Ainuüksi hea töötaja leidmine on omaette väljakutse, kuid tema pidev motiveerimine on juba mitme muutujaga võrrand, kus raha on vaid üks komponent.
Kaalukaim tegur inimeste motiveerimisel nii eesliinil, kontoris kui ka projektipõhistes  ettevõtmistes on konkurentsivõimeline töötasu. Samas ainult rahast ei piisa ning kitsamates oludes ei jätku ka raha. Järjest süveneva tööjõupuuduse tingimustes peab tööandja esimeseks prioriteediks olema kogenud töötajate hoidmine.
Alahinnata ei tohiks nn pehmeid väärtusi – koolitusvõimaluste pakkumist, meeskonnatunnet hoidvaid ühisüritusi, aga ka kindlustunnet, et muutuvates majandusoludes jääb ettevõte püsima.
Liider tulgu firma seest. On  tuntud tõde, et tööle tullakse ettevõtte pärast, lahkutakse  juhi pärast. Heade liidriomadustega juhtide kasvatamine ja arendamine organisatsiooni  seest aitab hoida meeskonna koos ka siis, kui palk pole parasjagu tugevaim argument.

Artikkel jätkub pärast reklaami

Teenindussektor, kuhu ka turvavaldkond kuulub, ei hiilga just kõrge tootlikkuse poolest. Lisandväärtused luuakse teadmistepõhistes tegevusvaldkondades, seega vaid traditsioonilisi turvateenuseid pakkudes tootlikkust ei kasvata.
Veel mõni aasta tagasi pidi kaubanduses varguste ärahoidmiseks olema väljas pea kaks korda rohkem turvatöötajaid kui praegu, kus seda tööd teevad koos turvateenistusega videokaamerad ja analüütiline tarkvara.
Kindlasti on enamikul Eesti ettevõtjatest ette näidata konkurentsis püsimise eesmärgil tehtud ponnistused. Kuid on veel midagi, mis on terve ja jätkusuutliku töökeskkonna loomisel sama oluline kui häid tulemusi märkiv preemia, koolitus või konkurentsivõimeline palk.
Soe sõna ei maksa midagi, aga loeb palju. Mingil põhjusel me kas kardame või ei raatsi ülemäära sageli ausat ja positiivset tagasisidet anda ning edu tähistada. Ka hea sõna ja siiras tänu aitavad raskusi ületada ja sihile viia. Üks õigel ajal õige teo eest ütlemata jäänud “aitäh” võib osutuda täkkeks, mis lõhub ära ka kõige viimistletuima motivatsioonipaketi. Tööandja suurim väljakutse seisneb töötajate hoidmises. Lühidalt: koolita, arenda, tunnusta.

Seotud lood

Äriplaan 2026

Äriplaan 2026

Uurime välja Eesti majanduse arengusuunad 2026. aastal, et ettevõtjatel ja tippjuhtidel oleks, millele tuginedes järgmist aastat planeerida.

Kas eksport ja kaitsetööstuse areng võiksid Eesti majandusele uue käigu sisse aidata? Kuidas näevad Põhjamaade ettevõtjad ja tippjuhid Eesti võimalusi rahvusvahelisel areenil ning kas nad plaanivad siia investeerida? Kuhu investeerivad ning millele tõmbavad pidurit Eesti ettevõtjad? Missugune on riigi äriplaan 2026. aastaks? Kõigile nendele küsimustele saad vastuse 17. septembril Eesti mõjukaimal majanduskonverentsil Äriplaan!

Enda kogemust tulevad Eestisse jagama ülemaailmse ulatusega Rootsi masina- ja metallitööstusettevõte Hanza AB asutaja ja tegevjuht Erik Stenfors ning Telia Company president ja tegevjuht Patrik Hofbauer.

  • Toimumisaeg:
    17.09.2025
  • Alguseni:
    2 k 11 p 11 t
  • Toimumiskoht:
    Tallinn

Hetkel kuum

Podcastid

Tagasi Äripäeva esilehele