• Jaga lugu:

    Palju tutvusi pole edu alus

    Foto: Shutterstock

    Kui eduka karjääri aluseks peetakse sageli laia tutvusringkonda, on networking tegelikult üle hinnatud.

    Edu aluseks on spetsialiseerumine ning väikese, ent tugeva tutvusringkonna loomine, märgib Wharton Schooli professor, organisatsioonipsühholoog Adam Grant.
    Grant kirjutas augusti lõpus väljaandes New York Times, et ta ikka ja jälle hämmastub sellest, kuidas inimesed lähevad mõõtmatutesse kaugustesse, et teistele silma paista. Näiteks olla üsna levinud praktika, et kui tippettevõtte juht ettekannet teeb, ei küsita publiku seast enam sisukaid küsimusi, vaid püütakse iga hinna eest hoopis oma ettevõtet tutvustada või vähemalt mikrofoni oma firma nimi öelda. Kõike seda lootuses kasvõi veidi tähelepanu saada.
    Väljamõeldised pole tema sõnul ka need lood, kui keegi publikust küsib esinejalt otse: kas too oleks nõus ettevõtet rahastama?
    Networking on aastaid olnud paljude inimeste jaoks ainuvõimalik viis, kuidas edukat karjääri üles ehitada. Networking eeldab, et pidevalt sokutatakse oma visiitkaarti kellegi taskusse, tehakse maast ja ilmast juttu üksnes selleks, et lõpuks oma nimi, ametipositsioon ning ettevõte välja öelda. Kõike seda lootuses, et kui kunagi abi peaks vaja minema, on, kellele loota. Või siis osatakse just sinu nime välja tuua, kui mõnda spetsialisti või eksperti tarvis.
    Grant märgib, et networking oma idee poolest ajab tal kopsu üle maksa. Ta nendib oma arvamusartiklis, et kuigi inimesi teada ja laia tutvusringkonda omada on igati kasulik, ei tähenda see, et kogu su arvukas tutvuskond sulle hädas olles tegelikult appi tuleks.
    “Kõik sõltub sellest, mida sul on pakkuda. Tugeva võrgustiku ehitamiseks ei piisa sellest, et sa oskad networki'da. Piisab sellest, kui sa oled mingil alal spetsialist,” kirjutab Grant ja nendib, et kui sul on palju tutvusi, võib see su karjäärile tõepoolest kaasa aidata. Kui sa teed aga head tööd, on sul tutvusi selle võrra kergem luua. “Las su oskused ja panus teevad tööd. Ja mitte su visiitkaart,” kirjutab Grant.
    Grant pole ainus networking'u kriitik. Turunduse ja konsultatsioonidega tegelev Eric Dewey märgib, et kui suhtlus eeldab, et inimesed õpivad inimesi tundma, siis networking viitab pealiskaudsusele. Uuringud on näidanud nimelt, et inimene suudab korraga “teada” umbes 150 inimest. Seega, kui sul on Facebookis või LinkedInis 1500 inimest, kellega sa nii-öelda ühenduses oled, siis võid kindel olla, et sa “tead” neist väga väikest osa. Dewey arutleb, et kuna üksnes inimese “teadmisest” võib suurem kasu sündida, on 1500 virtuaalse sõbra või tuttava omamine sisuliselt mõttetu.  
    Miks me ikkagi network'ime?
    Kui eelnev mõttekäik tundub loogiline ning eriti meeltmööda just neile, kes uute tutvuste loomisel end just kõige mugavamalt ei tunne, on üldlevinud arvamus siiski, et networking on midagi, mis on edu aluseks. Miks me nii mõtleme?
    Väljaanne Forbes pakub sellele küsimusele omapoolse lahenduse. Vastust tuleb otsida sellest, et ühiskond on väga eriilmeine: inimestel on erinev palga- ja haridustase, aga ka oskused, huvid ning teadmised. Kui sa oled alles karjääriredeli alguses, soovitatakse küll oma valdkonna spetsialistideni püüda jõuda, ent sageli on see tee väga keeruline ja käänuline. Ehk siis: kui sul pole ligipääsu oma ala tippudeni, tuleb luua võimalikult lai võrgustik, et sind üldse nägema hakataks ning su andekusest ja teadmistest aimu saadaks. See omakorda võib viia su viimaks ka nende inimesteni, kes võiksid aidata sul oma karjääri üles ehitada.
    Jaga lugu:
  • Hetkel kuum

Juhtimine avalikus sektoris meenutab absurdiklassikat
Riigikogu erakondade tagatubades ei säästeta jõudu leidmaks sobivat kulpi, millega presidendivalimiste katlast rammusamad palad välja õngitseda, samal ajal kui avalik sektor eesotsas valitsusega ägab süvenevas juhtimiskriisis, kirjutab Äripäev juhtkirjas.
Riigikogu erakondade tagatubades ei säästeta jõudu leidmaks sobivat kulpi, millega presidendivalimiste katlast rammusamad palad välja õngitseda, samal ajal kui avalik sektor eesotsas valitsusega ägab süvenevas juhtimiskriisis, kirjutab Äripäev juhtkirjas.
Nokia kasumiüllatus julgustas analüütikuid hinnasihte tõstma
Nokia teatas neljapäeval 423 miljoni euro suurusest tegevuskasumist, mis jättis analüütikute ootused kaugele maha. Mitmed analüütikud on pärast tulemuste avalikustamist ettevõtte aktsia hinnasihti tõstnud ning andnud ostusoovituse, kirjutab Kauppalehti.
Nokia teatas neljapäeval 423 miljoni euro suurusest tegevuskasumist, mis jättis analüütikute ootused kaugele maha. Mitmed analüütikud on pärast tulemuste avalikustamist ettevõtte aktsia hinnasihti tõstnud ning andnud ostusoovituse, kirjutab Kauppalehti.
Raadiohommikus: Lehar Küti uued ametid, hämarad poed ja kuuma kooli tihe sõel
Endine KredExi juht Lehar Kütt asus sel nädalal juhtima Coop Panga äriklientide uut tooteliini, samuti hakkab ta otsustama Euroopa miljardite jõudmise üle Eesti ettevõteteni rahastus InvestEU. Esmaspäevases hommikuprogrammis teeme mõlemast uuest ametist juttu.
Endine KredExi juht Lehar Kütt asus sel nädalal juhtima Coop Panga äriklientide uut tooteliini, samuti hakkab ta otsustama Euroopa miljardite jõudmise üle Eesti ettevõteteni rahastus InvestEU. Esmaspäevases hommikuprogrammis teeme mõlemast uuest ametist juttu.
AstraZeneca juht: me tõstame vaktsiini hinda
AstraZenecal ei ole plaanis tulevikus koroonavaktsiini ilma kasumita toota ja kui horisontaalsed tellimused on kohale toimetatud, kavatseb ettevõte hindu tõstma hakata, ütles ettevõtte juht teise kvartali tulemusi teatades.
AstraZenecal ei ole plaanis tulevikus koroonavaktsiini ilma kasumita toota ja kui horisontaalsed tellimused on kohale toimetatud, kavatseb ettevõte hindu tõstma hakata, ütles ettevõtte juht teise kvartali tulemusi teatades.