Viljandi mööblitootja päästis kaks firmat hädast

Artikkel

- Uudised
- Väinu Rozental
- 5. juuni 2018 kell 3:00
Kuula
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.
Viljandi mööblitootja päästis kaks firmat hädast
Viljandi vooditootja OÜ Delux Holding tegevjuht ja põhiomanik Göran Sjöholm, taamal Deluxi kaubik, mille reklaamimodelliks on Görani tütar.Foto: Väinu Rozental
Viljandi vooditootja Delux Holding laiendas jõudsalt tegevusvaldkonda – lühikese aja jooksul on nad ära ostnud kaks täispuidust mööblit valmistavat tuntud ettevõtet.
Eelmise aasta septembris omandas Delux Holding Tallinnas asuva OÜ Askala ja kuu aega tagasi ostis Askala ära Valgas asuva OÜ Gomab. Askala endine omanik oli AS Mainor ja Gomab kuulus enne Šveitsi firmale Gomab Swiss AG.
„Meie eesmärk on kasvatada paari aasta jooksul käivet 55-60 miljoni euroni ehk ligi kaks korda enam, kui see praegu on,“ ütles Delux Holdingu tegevjuht ja põhiomanik Göran Sjöholm. „Et sellist käivet saavutada, peaks meil töötama umbes 1000 töötajat, praegu on kontsernis 620 inimest.“
Asutatud 10.10.1997.
Toodab voodeid, vedrumadratseid, tekstiilitooteid.
Tegevjuht ja põhiomanik (92,68%) Göran Sjöholm.
Eksporti läheb 99,3% toodangust, peamised sihtriigid Saksamaa ja Soome.
Kümme tütarettevõtet Eestis, Soomes, Lätis.
Kontsernis töötab 620 inimest.
1.09.2017 ostis elukondlikku mööblit tootva OÜ Askala (eelmine omanik AS Mainor); eksporti läheb 95% toodangust, peamised sihtriigid Taani ja Norra.
24.04.2018 Askala ostis OÜ Gomab (eelmine omanik Gomab Swiss AG); eksporti läheb 99,5% toodangust, peamised sihtriigid Saksamaa ja Austria.
Allikas: ettevõtted, Äripäev
Delux Holdingu käive oli eelmisel aastal 30 miljonit eurot ehk kaks miljonit eurot vähem kui 2016. aastal. Põhjuseks Saksamaa turu langus. Askala müüs toodangut umbes 3 miljoni ja Gomab, mis mullu kuulus veel šveitslastele, müüs umbes 8 miljoni euro eest.
Viljandist välja
Delux Holding on kakskümmend aastat tootnud voodeid ja madratseid. „Meie visioon on saada kodumööbli tootjaks,“ rõhutas Sjöholm. „Et saaksime lisaks magamistoa mööblile pakkuda elutoa, söögi-, köögi- ja muud mööblit. See on seotud ka riskide maandamisega – me ei tooda enam ainult üht liiki mööblitooteid.“
Delux Holding otsis laienemisvõimalust väljaspool Viljandit ka seetõttu, et Viljandis on väga raske leida vabu töökäsi. „Ma usun, et suudame Valgast lisatööjõudu leida, Läti asub ju lähedal,“ seletas Sjöholm. „Gomabi puhul on oluline märkida, et esiteks on neil pikk kogemus mööblitööstuses ja teiseks on neil saematerjali kuivati. Me ei pea nüüd enam ostma vaid kuivatatud saematerjali.“
Sjöholmi kinnitusel on talle viimase aasta jooksul teinud üksjagu palju mööblifirmasid ostupakkumise. „Mööblitootjad on hädas,“ põhjendas Sjöholm. „Oleme neist üles ostnud kaks, sest see on olnud meile kasulik. Askala ja Gomab on mõlemad kahjumis ettevõtted, ent minu kirg ja ärihuvi on pöörata kahjumis ettevõte kasumlikuks. Näiteks ostsin 2014. aastal Soome tekstiilitööstuse Univision ja nüüd tegutseb see firma meie kontsernis edukalt.“
Kui seni tootis Delux Holding enda tarbeks voodiraame, voodiotsi ja muid puitdetaile Viljandist mõne kilomeetri kaugusel asuvas tootmishoones, siis nüüd on voodikarkasside tootmine viidud Valgasse. „Vabanenud tööjõu suunasime Viljandi vooditsehhi ja tänu sellele saime tööle panna teise vahetuse,“ rääkis Sjöholm. „Tellimusi on kõvasti juurde tulnud, tundub, et Saksamaa mööbliturg on taas kosumas, samuti loodame kaks korda enam eksportida Skandinaaviasse.“
Piiluvad börsi poole
Delux Holdingu brändijuht Anneli Hermanson lisas, et mõnda aega tagasi alustasid nad Viljandis ka diivanite tootmisega. „See on meie järgmine projekt, töötame välja diivanite kollektsiooni,“ täpsustas ta. „Meil on kõik vajalik olemas, et hakata diivaneid tootma.“
Sjöholm ei välista, et Delux Holding võib kunagi minna börsile. „Enne aga tahame saavutada vähemalt 60 miljoni euro suuruse käibe,“ lausus ta. „Börsile minek on meie visioon. Ma olen visionäär. Olen kogu elu teinud äri visiooni ajel. Mul peab olema visioon, kuhu tahan välja jõuda.“
            käive   kasum
2012    17 046 775      1 606 030
2013    20 751 350      1 297 173
2014    25 172 693      2 076 280
2015    30 178 179      3 128 532
2016    32 094 717      2 044 901
2017    30 000 000      täpsustamisel
Allikas: OÜ Delux Holding
Kakskümmend aastat Gomabit juhtinud Ulvi Üpraus ütles, et ehkki tal on natuke kahju, et ei ole enam ettevõtte eesotsas, oli omanikuvahetus õige otsus. „Et tagada jätkusuutlikkus, peab kasvama,“ lausus ta. „Neid sünergia momente, mida ühinemine annab, on palju, näiteks saab logistikat paindlikumalt korraldada ja autode täituvust tõsta.“
Üprausi hinnangul sobitub Gomabi mööbel stiililt Deluxi pehme mööbli sortimendiga. „Mida enam läheb tooteportfell laiemaks, seda enam muutud klientidele atraktiivsemaks, ja mida suurem sa oled, seda lihtsam on hinnaläbirääkimisi pidada,“ ütles Üpraus. „Deluxil ja Gomabil on näiteks Saksamaal üpris palju ühiseid kliente.“
Üpraus lisas, et ehkki Gomabi endine emaettevõte Gomab Swiss AG lõpetas Valgas tootmise, on äriühing Šveitsis alles ning toimib edasi. Üpraus jätkab tööd Šveitsi emaettevõttes.
Miks müüs Mainor mööblifirma Askala?
Guido Pärnits, Mainori nõukogu esimees, Ülemiste Keskuse juht:
Teatud ajal tegeles Mainor väga paljude asjadega, ja tegeleb ka praegu paljude asjadega. Meie fookus on aga täna ja ilmselt on ka kümne aasta pärast Ülemiste City arendamine ja seepärast keskendume sellele.
Igal asjal on algus ja lõpp. Me ei pannud Askala tehast kinni, ei teinud töötajatele haiget. Meil avanes võimalus müüa mööblitootmine firmale, kelle põhibisnis ongi just see valdkond. Üleminek oli valutu, tootmine läks õigetesse kätesse, las igaüks tegeleb oma valdkonnaga. Võib teha kümmet asja väikestviisi, aga tegelikult on kihvtim teha ühte asja suurelt.
.
Minu Äripäeva kasutamiseks logi sisse või loo konto.
- Logistika
- Börs
Hetkel kuum