• OMX Baltic−0,08%319,11
  • OMX Riga0,25%974,04
  • OMX Tallinn−0,04%2 229,1
  • OMX Vilnius0,14%1 511,62
  • S&P 500−1,11%7 718,94
  • DOW 30−0,09%51 621,48
  • Nasdaq −1,88%26 692,87
  • FTSE 1000,7%10 724,86
  • Nikkei 225−4,81%64 489,06
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,89
  • GBP/EUR0,00%1,18
  • EUR/RUB0,00%93,91
  • OMX Baltic−0,08%319,11
  • OMX Riga0,25%974,04
  • OMX Tallinn−0,04%2 229,1
  • OMX Vilnius0,14%1 511,62
  • S&P 500−1,11%7 718,94
  • DOW 30−0,09%51 621,48
  • Nasdaq −1,88%26 692,87
  • FTSE 1000,7%10 724,86
  • Nikkei 225−4,81%64 489,06
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,89
  • GBP/EUR0,00%1,18
  • EUR/RUB0,00%93,91
Kuigi viimasel ajal kaugeneb ärijuhtimine konservatiivsetest raamidest, on ettevõtlusstrateegial ja sõjaväelisel strateegial endiselt palju sarnasusi:
- selged ja täpsed tegevusplaanid;
- kiire ja tõhusa informatsiooni- ning raporteerimissüsteemi olemasolu;
- tänaste ülesannete elluviimine täna, mitte homme;
- kompromissitu kvaliteet plaanide elluviimisel;
- parimate ressursside keskendamine strateegiliselt olulistele valitud tegevustele;
- ühe parima motivaatorina toimib tippjuhtide eeskuju;
- suurepärased saavutused peavad saama autasustatud.
Eeltoodu olgu ajendiks uurima, kas sõjaväel ei ole muudki huvitavat, mida äritegevuses järgida. Näiteks on Jaapani suurkontsernide organisatsioonisisesed suhted tihti peaaegu sõjaväelised.
Autor: Endrik Randoja

Seotud lood

Hetkel kuum

Podcastid

Tagasi Äripäeva esilehele