• OMX Baltic0,1%317,31
  • OMX Riga−0,17%960,99
  • OMX Tallinn0,12%2 204,35
  • OMX Vilnius0,07%1 493,8
  • S&P 500−0,45%7 551,81
  • DOW 30−1,21%51 461,9
  • Nasdaq −0,01%25 978,42
  • FTSE 1000,28%10 688,47
  • Nikkei 2250,07%63 966,87
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,87
  • GBP/EUR0,00%1,17
  • EUR/RUB0,00%96,53
  • OMX Baltic0,1%317,31
  • OMX Riga−0,17%960,99
  • OMX Tallinn0,12%2 204,35
  • OMX Vilnius0,07%1 493,8
  • S&P 500−0,45%7 551,81
  • DOW 30−1,21%51 461,9
  • Nasdaq −0,01%25 978,42
  • FTSE 1000,28%10 688,47
  • Nikkei 2250,07%63 966,87
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,87
  • GBP/EUR0,00%1,17
  • EUR/RUB0,00%96,53
Kuigi viimasel ajal kaugeneb ärijuhtimine konservatiivsetest raamidest, on ettevõtlusstrateegial ja sõjaväelisel strateegial endiselt palju sarnasusi:
- selged ja täpsed tegevusplaanid;
- kiire ja tõhusa informatsiooni- ning raporteerimissüsteemi olemasolu;
- tänaste ülesannete elluviimine täna, mitte homme;
- kompromissitu kvaliteet plaanide elluviimisel;
- parimate ressursside keskendamine strateegiliselt olulistele valitud tegevustele;
- ühe parima motivaatorina toimib tippjuhtide eeskuju;
- suurepärased saavutused peavad saama autasustatud.
Eeltoodu olgu ajendiks uurima, kas sõjaväel ei ole muudki huvitavat, mida äritegevuses järgida. Näiteks on Jaapani suurkontsernide organisatsioonisisesed suhted tihti peaaegu sõjaväelised.
Autor: Endrik Randoja

Seotud lood

Hetkel kuum

Podcastid

Tagasi Äripäeva esilehele