Juhtimise strateegiad

Kuigi viimasel ajal kaugeneb ärijuhtimine konservatiivsetest raamidest, on ettevõtlusstrateegial ja sõjaväelisel strateegial endiselt palju sarnasusi:

- ammendav arusaam enese ja vaenlase (konkurendi) positsioonidest lahinguväljal;

- selge ja täpne strateegia definitsioon;

- selged ja täpsed tegevusplaanid;

- kiire ja tõhusa informatsiooni- ning raporteerimissüsteemi olemasolu;

- tänaste ülesannete elluviimine täna, mitte homme;

- kompromissitu kvaliteet plaanide elluviimisel;

- parimate ressursside keskendamine strateegiliselt olulistele valitud tegevustele;

- ühe parima motivaatorina toimib tippjuhtide eeskuju;

- suurepärased saavutused peavad saama autasustatud.

Eeltoodu olgu ajendiks uurima, kas sõjaväel ei ole muudki huvitavat, mida äritegevuses järgida. Näiteks on Jaapani suurkontsernide organisatsioonisisesed suhted tihti peaaegu sõjaväelised.

Autor: Endrik Randoja