• OMX Baltic0,48%319,46
  • OMX Riga0,13%1 010,3
  • OMX Tallinn0,02%2 252,69
  • OMX Vilnius0,73%1 505,3
  • S&P 5001,31%7 619,38
  • DOW 300,49%52 486,49
  • Nasdaq 1,6%25 466,19
  • FTSE 1000,78%10 835,47
  • Nikkei 2250,76%61 714,16
  • USD/EUR0,00%0,9
  • GBP/EUR0,00%1,2
  • OMX Baltic0,48%319,46
  • OMX Riga0,13%1 010,3
  • OMX Tallinn0,02%2 252,69
  • OMX Vilnius0,73%1 505,3
  • S&P 5001,31%7 619,38
  • DOW 300,49%52 486,49
  • Nasdaq 1,6%25 466,19
  • FTSE 1000,78%10 835,47
  • Nikkei 2250,76%61 714,16
  • USD/EUR0,00%0,9
  • GBP/EUR0,00%1,2
Kuigi viimasel ajal kaugeneb ärijuhtimine konservatiivsetest raamidest, on ettevõtlusstrateegial ja sõjaväelisel strateegial endiselt palju sarnasusi:
- selged ja täpsed tegevusplaanid;
- kiire ja tõhusa informatsiooni- ning raporteerimissüsteemi olemasolu;
- tänaste ülesannete elluviimine täna, mitte homme;
- kompromissitu kvaliteet plaanide elluviimisel;
- parimate ressursside keskendamine strateegiliselt olulistele valitud tegevustele;
- ühe parima motivaatorina toimib tippjuhtide eeskuju;
- suurepärased saavutused peavad saama autasustatud.
Eeltoodu olgu ajendiks uurima, kas sõjaväel ei ole muudki huvitavat, mida äritegevuses järgida. Näiteks on Jaapani suurkontsernide organisatsioonisisesed suhted tihti peaaegu sõjaväelised.
Autor: Endrik Randoja

Seotud lood

Hetkel kuum

Podcastid

Tagasi Äripäeva esilehele