- OMX Baltic0,3%320,65
- OMX Riga−0,35%968,04
- OMX Tallinn0,09%2 236,48
- OMX Vilnius0,19%1 514,1
- S&P 5000,73%7 722,72
- DOW 300,49%51 176,96
- Nasdaq 1,19%27 190,86
- FTSE 1000,28%10 491,19
- Nikkei 2252,4%69 946,86
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,89
- GBP/EUR0,00%1,18
- EUR/RUB0,00%95,05
- OMX Baltic0,3%320,65
- OMX Riga−0,35%968,04
- OMX Tallinn0,09%2 236,48
- OMX Vilnius0,19%1 514,1
- S&P 5000,73%7 722,72
- DOW 300,49%51 176,96
- Nasdaq 1,19%27 190,86
- FTSE 1000,28%10 491,19
- Nikkei 2252,4%69 946,86
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,89
- GBP/EUR0,00%1,18
- EUR/RUB0,00%95,05
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Firmajuht muutuvas ajas
Madalseisu ajal on oht keskenduda väikestele ebaolulistele probleemidele, oskamata keskenduda tähtsale. Võimalus on õppida majandama efektiivselt ning teha seda teiste kogemustest. Juht ettevõttes peab kindlustama riskide vähendamise, mitte vastupidi. Ärimees, ettevõtja võib riskida, juht mitte. Ettevõtja vastutab iseenda ees, juht omaniku ees. Omaniku huvi on luua juhtimismeeskond, mis võimaldab stabiilsemat, väiksema riskiga tegutsemist, mille aluseks on kogemus ja teadmine. koolitusfirma Invicta juht Mihkel Pärjamäe (ÄP 19.11.1998)
___________________________________________
Juhtimisstiili muutmise vajaduse mittemärkamine viib firma paratamatult kriisini. Eesti ettevõtted pole reeglina oma arengus kogu tsüklit läbi teinud. Juhtkond ja omanikud ei pruugi juhtimise muutmise vajadust alati õigeaegselt diagnoosida. Arukas on aeg-ajalt kriitiliselt hinnata oma firma arengut, ja objektiivsuse huvides kasutada firmaga mitteseotud eksperte. Indrek Hinno, KPMG Estonia (ÄP 31.01.2000)
___________________________________________
Erandolukorras võib tippjuht ametisse jääda, kui firma kesine arengukäik ei ole põhjustatud tema isiksuslikest puudujääkidest, vaid aeglasest arengust.
Eesti tüüpiline näide on juht, kes ei tegele juhtimisega, vaid usub, et endiselt on edu aluseks head suhted ministeeriumis või mujal. Sellise juhiga tuleb analüüsida arenguvajadust. Arenguvõimaluse puudumine peegeldub suhtumises. Kui see on olemas, siis tuleb koostada arenguplaan ja see sihikindlalt ellu viia. Kui arengupotentsiaal on piiratud võimetusega mõista juhtimise aluseid, siis on parim variant juht välja vahetada. Kindel juht kindlas ettevõttes ei vaja väljavahetamist, välja arvatud situatsioon, kus juhi arengupotentsiaal on ammendumas. Invicta juht Mihkel Pärjamäe (ÄP 03.02.2000)
___________________________________________
Kiiresti muutuvas ajas peavad ettevõtted ka ise olema avatud, hajusad ja julgema võtta riske, et tagada pidev toote- ja protsessiuuendus. Kui ettevõtte juhid on aga väga ettevaatlikud ja konservatiivsed, muutuvad ka nende ettevõtted varsti muuseumideks. Massachusettsi ülikooli majandusprofessor Rudiger Dornbusch (ÄP 23.01.2001)
Hetkel kuum
Hetkel kuum
“Aafrikas tulevad kliendid siiani sageli agentide kaudu”
Naine on Lõuna-Koreas üllataval moel tuntum kui kodumaal
Podcastid
18 akadeemilist tundi, millest 16 tundi auditoorset tööd ja 2 tundi iseseisvat kodutööd
Enimloetud
2
3
Viimased uudised
Tagasi Äripäeva esilehele