• OMX Baltic0,22%300,68
  • OMX Riga0,06%893,52
  • OMX Tallinn0,12%2 071,16
  • OMX Vilnius0,3%1 206,04
  • S&P 5000,83%6 279,35
  • DOW 300,77%44 828,53
  • Nasdaq 1,02%20 601,1
  • FTSE 1000,00%8 822,91
  • Nikkei 2250,06%39 810,88
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,85
  • GBP/EUR0,00%1,16
  • EUR/RUB0,00%92,85
  • OMX Baltic0,22%300,68
  • OMX Riga0,06%893,52
  • OMX Tallinn0,12%2 071,16
  • OMX Vilnius0,3%1 206,04
  • S&P 5000,83%6 279,35
  • DOW 300,77%44 828,53
  • Nasdaq 1,02%20 601,1
  • FTSE 1000,00%8 822,91
  • Nikkei 2250,06%39 810,88
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,85
  • GBP/EUR0,00%1,16
  • EUR/RUB0,00%92,85
  • 24.01.02, 00:00
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine

Firmajuht muutuvas ajas

Madalseisu ajal on oht keskenduda väikestele ebaolulistele probleemidele, oskamata keskenduda tähtsale. Võimalus on õppida majandama efektiivselt ning teha seda teiste kogemustest. Juht ettevõttes peab kindlustama riskide vähendamise, mitte vastupidi. Ärimees, ettevõtja võib riskida, juht mitte. Ettevõtja vastutab iseenda ees, juht omaniku ees. Omaniku huvi on luua juhtimismeeskond, mis võimaldab stabiilsemat, väiksema riskiga tegutsemist, mille aluseks on kogemus ja teadmine. koolitusfirma Invicta juht Mihkel Pärjamäe (ÄP 19.11.1998)
___________________________________________
Juhtimisstiili muutmise vajaduse mittemärkamine viib firma paratamatult kriisini. Eesti ettevõtted pole reeglina oma arengus kogu tsüklit läbi teinud. Juhtkond ja omanikud ei pruugi juhtimise muutmise vajadust alati õigeaegselt diagnoosida. Arukas on aeg-ajalt kriitiliselt hinnata oma firma arengut, ja objektiivsuse huvides kasutada firmaga mitteseotud eksperte. Indrek Hinno, KPMG Estonia (ÄP 31.01.2000)

Artikkel jätkub pärast reklaami

___________________________________________
Erandolukorras võib tippjuht ametisse jääda, kui firma kesine arengukäik ei ole põhjustatud tema isiksuslikest puudujääkidest, vaid aeglasest arengust.
Eesti tüüpiline näide on juht, kes ei tegele juhtimisega, vaid usub, et endiselt on edu aluseks head suhted ministeeriumis või mujal. Sellise juhiga tuleb analüüsida arenguvajadust. Arenguvõimaluse puudumine peegeldub suhtumises. Kui see on olemas, siis tuleb koostada arenguplaan ja see sihikindlalt ellu viia. Kui arengupotentsiaal on piiratud võimetusega mõista juhtimise aluseid, siis on parim variant juht välja vahetada. Kindel juht kindlas ettevõttes ei vaja väljavahetamist, välja arvatud situatsioon, kus juhi arengupotentsiaal on ammendumas. Invicta juht Mihkel Pärjamäe (ÄP 03.02.2000)
___________________________________________
Kiiresti muutuvas ajas peavad ettevõtted ka ise olema avatud, hajusad ja julgema võtta riske, et tagada pidev toote- ja protsessiuuendus. Kui ettevõtte juhid on aga väga ettevaatlikud ja konservatiivsed, muutuvad ka nende ettevõtted varsti muuseumideks. Massachusettsi ülikooli majandusprofessor Rudiger Dornbusch (ÄP 23.01.2001)

Seotud lood

Äriplaan 2026

Äriplaan 2026

Uurime välja Eesti majanduse arengusuunad 2026. aastal, et ettevõtjatel ja tippjuhtidel oleks, millele tuginedes järgmist aastat planeerida.

Kas eksport ja kaitsetööstuse areng võiksid Eesti majandusele uue käigu sisse aidata? Kuidas näevad Põhjamaade ettevõtjad ja tippjuhid Eesti võimalusi rahvusvahelisel areenil ning kas nad plaanivad siia investeerida? Kuhu investeerivad ning millele tõmbavad pidurit Eesti ettevõtjad? Missugune on riigi äriplaan 2026. aastaks? Kõigile nendele küsimustele saad vastuse 17. septembril Eesti mõjukaimal majanduskonverentsil Äriplaan!

Enda kogemust tulevad Eestisse jagama ülemaailmse ulatusega Rootsi masina- ja metallitööstusettevõte Hanza AB asutaja ja tegevjuht Erik Stenfors ning Telia Company president ja tegevjuht Patrik Hofbauer.

  • Toimumisaeg:
    17.09.2025
  • Alguseni:
    2 k 11 p 0 t
  • Toimumiskoht:
    Tallinn

Hetkel kuum

Podcastid

Tagasi Äripäeva esilehele