Artikkel
  • Kuula
    Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

    Tehnoloogia arendamine toetab Balanced Scorecard?i juurutamist

    Muutuse elluviimisel on kindlasti olulised kõik detailid, ent praegune praktika näitab, et tehnoloogilise oskusteabe täpne hindamine ja arendamine on esiletõusva tähtsusega. See aitab luua eeldused jõukohase muutuse ellukutsumiseks: nii hakkab ka balanced scorecard iga juhi töölaual ?elama?.
    Balanced Scorecard (BSC) on juhtimissüsteem, mis aitab väljendada põhjuse-tagajärje seoseid strateegiliste kriitiliste edutegurite vahel. BSC-le on viimasel paaril aastal pööratud palju tähelepanu. BSC kohta on ilmunud kaugelt üle kümne artikli, sel teemal tehakse ettekanne peaaegu et igal juhtimiskonverentsil, on kaitstud mitmeid magistritöid jms. Paljud koolitus- ja konsultatsioonifirmad pakuvad tänaseks arendusprogramme BSC juurutamiseks.
    Olen nõustanud BSC juurutamist alates 1999. aastast. Neljaaastane kogemus on näidanud, et paljudele ettevõtetele on raskeimaks küsimuseks tegevuskavade planeerimine ehk sõnadelt tegudele minek. Tegevuskavade koostamine paljastab raskusi ja juhtide tegelikku muutumisvalmidust, kuna tõhus tegevuskava sisaldab tegevuse analüüsi, ümberkujundamise, muutuse juurutamise ja kokkuvõtte etappi. Sellist neljaetapilist plaani on võimatu koostada, kui ei tunta oma valdkonna tehnoloogilist oskusteavet (teadusrakendusi; tegevussüsteeme). Elukauge visiooni ja strateegia kavandamist aitab vältida paari soovituse järgimine.
    Määratle ambitsioonikas eesmärk, mis on kooskõlas tehnoloogilise oskusteabega. Enne visiooni määratlemist tuleks määratleda oma tehnoloogiline oskusteave ja analüüsida selle konkurentsivõimet. Nii suurendatakse tõenäosust, et sõnastatakse ambitsioonikas eesmärk, mis on töötajatele usutav, vastuvõetav ja jõukohane. Vastasel juhul selgub, et visiooni pole jõukohane, alles tagantjärele tarkusena, kui juhid asuvada kavandama tegevuskavasid strateegia juurutamiseks. Samm-sammuliste edasiminekute kavandamine ei õnnestu, kuna juhid ei suuda luua loogilisi seoseid praeguste tegevuste ja tuleviku vahel. Üks tavalisemaid vigu strateegia juurutamisel on tegevuskavade kirjutamine lauasahtlisse, kusjuures juhid tegutsevad edasi vanaviisi ega saavuta määratletud visiooni.
    Kui ettevõte on konkurentsisurve tõttu sunnitud tegema hüppelise muutuse, on soovitatav kaasata turult professionaale, kel on suurem kogemusepagas. Sel juhul tuleb sageli osta tehnoloogilist oskusteavet ? palgata välismaal töötanud spetsialiste. Hoolimata suurtest kuludest on seda targem aegsasti kavandada, et mitte hiljem avastada, et planeeriti õhulossi.
    Sea arengueesmärgid innovatsiooni teenistusse. Ettevõtte visiooni määratlemisele järgneb SWOT-analüüs selle saavutamise kohta. Analüüsi tulemused sõnastatakse strateegiliste kriitiliste eduteguritena, mis seejärel kantakse BSC neljale vaatele: finants-, kliendi-, tegevus- ja arenguvaatele. Mitmed Eesti ettevõtted, kes on asunud BSCd rakendama, on otsesõnu tunnistanud, et arenguvaate strateegiliste kriitiliste edutegurite määratlemine on suur pähkel. See tõik osutab kurioosumile, et arengust (kui homse edu põhjusest) ei saada piisava selgusega aru, rääkimata arengu süsteemsest juhtimisest. Täpsemalt öeldes jäävad ebaselgeks seosed tehnoloogilise oskusteabe arendamise ja innovatsiooni juhtimise vahel. Ebaselgus arengueesmärkides raskendab omakorda tegevuskavade koostamist strateegia elluviimisel. Probleemi, et juhtidel on vähe kogemust arenguvaate eesmärgistamisel, saab edukalt ületada tehnoloogiakoolitusega, milles täiendatakse juhtide teadmisi tehnoloogilise oskusteabe arendamisest omas valdkonnas.
    Investeeri tehnoloogilise oskusteabe arendusse. Lisaks sellele, et eesmärgistatakse peamiste tehnoloogiate arengut, tuleb kavandada ka vajalikud finantsressursid. Ilma investeeringuteta ei muutu suurt midagi. See tõik on üldteada, kuid järjekordse äratundmisena ilmneb eriti teravalt, kui juht peab asuma muutuse plaani kavandama. Kui juhid saavad eelarve uuenduste läbiviimiseks, on visiooni ja strateegia tegudeks muutmine palju jõukohasem. Seda enam, et investeeringutega kaasatakse enamasti kogenud eksperte väljastpoolt. Kui praegu ei leita ressursse investeeringuteks arengusse, on vara alustada ka BSC väljatöötamisega.
  • Hetkel kuum
Kairit Kall: kvantiteedimajandusest kvaliteedimajanduseks
Eesti võiks muutuda kvaliteetsete toodete ja teenuste keskuseks, kuhu tullakse õppima, kuidas paremini teha, kirjutab Kairit Kall arvamuskonkursile Edukas Eesti saadetud artiklis.
Eesti võiks muutuda kvaliteetsete toodete ja teenuste keskuseks, kuhu tullakse õppima, kuidas paremini teha, kirjutab Kairit Kall arvamuskonkursile Edukas Eesti saadetud artiklis.
Suure seitsmikuga on ühinemas uus tegija
Analüütikute hinnangul on maagilisest seitsmikust puudu ravimifirma, mille aktsia hinna kasv edestab juba viit imelise seitsmiku liiget ning omab S&P 500 indeksis suuremat positsiooni kui Tesla.
Analüütikute hinnangul on maagilisest seitsmikust puudu ravimifirma, mille aktsia hinna kasv edestab juba viit imelise seitsmiku liiget ning omab S&P 500 indeksis suuremat positsiooni kui Tesla.
Articles republished from the Financial Times
Reaalajas börsiinfo
Myraka ettevõtlusblogi: nonii, tibulilled, kas tulete taas? Äripidaja intervjuu oma töötajatega
Äripäeva toitlustusettevõtjast kolumnist Üllar „Myrakas“ Priks tuletas vahelduseks meelde ajakirjaniku ametit pidades omandatud intervjueerimisoskused ning usutles oma sõpru, kellega koos ta on osaühingut Suur M jooksutanud. On’s tal uuel hooajal putkas üldse kedagi peale tema enda?
Äripäeva toitlustusettevõtjast kolumnist Üllar „Myrakas“ Priks tuletas vahelduseks meelde ajakirjaniku ametit pidades omandatud intervjueerimisoskused ning usutles oma sõpru, kellega koos ta on osaühingut Suur M jooksutanud. On’s tal uuel hooajal putkas üldse kedagi peale tema enda?
Gasellid
Kiiresti kasvavate firmade liikumist toetavad:
Gaselli KongressAJ TootedFinora BankGBC Team | Salesforce
Genka ettevõtlusest: valin vähem raha ja rohkem vabadust
Henry Kõrvitsa ehk artistinimega Genka sõnul pole raha tema jaoks kõige olulisem. Tähtsam on oma aeg ja võimalus seda meelepäraselt veeta.
Henry Kõrvitsa ehk artistinimega Genka sõnul pole raha tema jaoks kõige olulisem. Tähtsam on oma aeg ja võimalus seda meelepäraselt veeta.
Tippjuhi nipid: mida teha, kui töötaja tuleb palka juurde küsima, aga …
Kui töötaja, kes pole teistega võrreldes olnud nii silmapaistev, tuleb palka juurde küsima, siis oled sa juhina juba õige hetke probleemidest rääkimiseks mööda lasknud, rääkis Prisma Peremarketi Eesti maajuht Teemu Kilpiä.
Kui töötaja, kes pole teistega võrreldes olnud nii silmapaistev, tuleb palka juurde küsima, siis oled sa juhina juba õige hetke probleemidest rääkimiseks mööda lasknud, rääkis Prisma Peremarketi Eesti maajuht Teemu Kilpiä.
Jaanika Altraja: rohepöördes õnnestumiseks tuleb vähendada ebavõrdsust
Ühetaoline tulumaks ja madalad varamaksud mõjuvad tänapäeval dogmaatiliste jäänukitena, mis suurendavad ebavõrdsust ja pidurdavad rohepööret, kirjutab Jaanika Altraja arvamuskonkursile Edukas Eesti saadetud artiklis
Ühetaoline tulumaks ja madalad varamaksud mõjuvad tänapäeval dogmaatiliste jäänukitena, mis suurendavad ebavõrdsust ja pidurdavad rohepööret, kirjutab Jaanika Altraja arvamuskonkursile Edukas Eesti saadetud artiklis
Ameerika RAM – üks auto kõikideks sõitudeks
Igapäevaselt tööle, naisega ostlema, pojaga trenni, nädalavahetusel sõpradega erinevaid hobisid harrastama, sekka suvilaehitusega seotud sõidud – kõik need saab edukalt tehtud aasta pikapi tiitliga pärjatud suure ja jõulise RAMiga USCAR – Ameerika Autost.
Igapäevaselt tööle, naisega ostlema, pojaga trenni, nädalavahetusel sõpradega erinevaid hobisid harrastama, sekka suvilaehitusega seotud sõidud – kõik need saab edukalt tehtud aasta pikapi tiitliga pärjatud suure ja jõulise RAMiga USCAR – Ameerika Autost.
Läti keskpank tõmbas kasvuprognoosi allapoole
Läti Pank korrigeeris selle aasta majanduskasvu prognoosi ja näeb nüüd, et riigi majandus võiks sel aastal kasvada 1,8 protsenti.
Läti Pank korrigeeris selle aasta majanduskasvu prognoosi ja näeb nüüd, et riigi majandus võiks sel aastal kasvada 1,8 protsenti.
Tallinna lennujaamas enam vedelikke ja arvutit kotist välja võtma ei pea
Tallinna lennujaamas julgestuskontrolli uute masinate seadistamine ja testimine sai valmis ja enam ei pea reisijad enam vedelikke ja arvuteid käsipagasist välja võtma, teatas lennujaam.
Tallinna lennujaamas julgestuskontrolli uute masinate seadistamine ja testimine sai valmis ja enam ei pea reisijad enam vedelikke ja arvuteid käsipagasist välja võtma, teatas lennujaam.