• OMX Baltic−0,33%301,29
  • OMX Riga0,02%893,52
  • OMX Tallinn0,56%2 081,11
  • OMX Vilnius−0,12%1 199,62
  • S&P 500−0,11%6 198,01
  • DOW 300,91%44 494,94
  • Nasdaq −0,82%20 202,89
  • FTSE 1000,28%8 785,33
  • Nikkei 225−0,64%39 731,42
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,85
  • GBP/EUR0,00%1,16
  • EUR/RUB0,00%92,64
  • OMX Baltic−0,33%301,29
  • OMX Riga0,02%893,52
  • OMX Tallinn0,56%2 081,11
  • OMX Vilnius−0,12%1 199,62
  • S&P 500−0,11%6 198,01
  • DOW 300,91%44 494,94
  • Nasdaq −0,82%20 202,89
  • FTSE 1000,28%8 785,33
  • Nikkei 225−0,64%39 731,42
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,85
  • GBP/EUR0,00%1,16
  • EUR/RUB0,00%92,64
  • 30.01.06, 00:00
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine

Otsusta, kuid räägi sellest ka teistele

Juhi paratamatu ülesanne on võtta pidevalt vastu suuremaid või väiksemaid otsuseid. Kui aga täpsemalt järele mõelda, siis suurem osa päeva jooksul tehtud otsustest esimese hooga ei meenugi.
Otsustada tuleb nii tihti, et enamik otsustest on rutiinsed ja tehtud ilma pikemalt mõtlemata. Kuhu auto parkida? Millisele e-postile vastata? Kellega lõunat süüa? Neid otsuseid pole vaja ka reeglina kellelegi põhjendada või pikalt arutada.
Samas teeb juht päevas vähemalt paar otsust, mis mõjutavad suurel määral ettevõtet ja töötajaid. Paraku unustab juht tihti ka mõjukat otsust teistega arutada või vähemalt selle vastuvõtmise tagamaid ja põhjusi selgitada.

Artikkel jätkub pärast reklaami

Tihti tundub ka mõjukas otsus lihtsalt ühe tavalise otsusena, mis tuli vastu võtta - ja mis siin ikka pikalt rääkida, mina olen ju juht ja peangi otsustama. Selles on ka omajagu õigust.
Siiski eeldab juht liiga sageli, et küll töötajad ise sellest otsusest aru saavad, sest nad on ju haritud ja firma asjadega kursis. Aga inimesed suudavad sama probleemi väga mitmeti mõista, nagu ka sama ülesannet erinevalt lahendada. Kui otsuse täitmiseks vajatakse töötajate tuge, siis on kuldreegel - suhtle, suhtle, suhtle - siiski juhile hädavajalik.
Inimesele on loomuomane teha innukamalt ja paremini neid toiminguid, mille vajalikkusest ta aru saab ja mida ta oma hinges toetab. Kahjuks kasutatakse seda üldtuntud nõuannet igapäevatöös siiski veel vähe, kuigi teoorias ollakse suhlemise olulisusega hästi kursis.

Seotud lood

Äriplaan 2026

Äriplaan 2026

Uurime välja Eesti majanduse arengusuunad 2026. aastal, et ettevõtjatel ja tippjuhtidel oleks, millele tuginedes järgmist aastat planeerida.

Kas eksport ja kaitsetööstuse areng võiksid Eesti majandusele uue käigu sisse aidata? Kuidas näevad Põhjamaade ettevõtjad ja tippjuhid Eesti võimalusi rahvusvahelisel areenil ning kas nad plaanivad siia investeerida? Kuhu investeerivad ning millele tõmbavad pidurit Eesti ettevõtjad? Missugune on riigi äriplaan 2026. aastaks? Kõigile nendele küsimustele saad vastuse 17. septembril Eesti mõjukaimal majanduskonverentsil Äriplaan!

Enda kogemust tulevad Eestisse jagama ülemaailmse ulatusega Rootsi masina- ja metallitööstusettevõte Hanza AB asutaja ja tegevjuht Erik Stenfors ning Telia Company president ja tegevjuht Patrik Hofbauer.

  • Toimumisaeg:
    17.09.2025
  • Alguseni:
    2 k 15 p 1 t
  • Toimumiskoht:
    Tallinn

Hetkel kuum

Podcastid

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Äripäeva esilehele