• OMX Baltic0,29%317,97
  • OMX Riga−0,33%956,41
  • OMX Tallinn0,44%2 204,22
  • OMX Vilnius0,05%1 505,59
  • S&P 5000,51%7 743,41
  • DOW 300,93%51 828,62
  • Nasdaq 0,48%27 068,72
  • FTSE 1000,14%10 695,25
  • Nikkei 2251,3%66 364,2
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,88
  • GBP/EUR0,00%1,16
  • EUR/RUB0,00%96,1
  • OMX Baltic0,29%317,97
  • OMX Riga−0,33%956,41
  • OMX Tallinn0,44%2 204,22
  • OMX Vilnius0,05%1 505,59
  • S&P 5000,51%7 743,41
  • DOW 300,93%51 828,62
  • Nasdaq 0,48%27 068,72
  • FTSE 1000,14%10 695,25
  • Nikkei 2251,3%66 364,2
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,88
  • GBP/EUR0,00%1,16
  • EUR/RUB0,00%96,1
Meie igaühe elus on enda isiklik areng kõige olulisem. Vähemalt nii võiks see loogiliselt olla. On ka inimesi, kelle jaoks nende enda väitel on elus kõige tähtsam kellegi teise areng, näiteks laste oma.
Loomulikult on iga vanema jaoks laste areng väga oluline, aga seda ei saa teha enda arvel. Kõigepealt tegeleme ikka iseendaga, saame endaga ise hästi läbi, usume oma võimetesse, tegeleme võimalikult südamelähedaste tegevustega.
Alles siis, kui need asjad on minus endas paigas, saan teistega tegeleda, olgu need siis lapsed või täiskasvanud.
Organisatsioonis või ka mõnes väiksemas struktuuris on väga oluline roll juhtidel ja/või liidritel. Juhi roll on aitamine. Aitamine tähendab abi iseseisvaks saamisel. Juht saab luua keskkonna, kus ta ise ja ka teised saavad areneda.
Hea juht saab olla töötajatele peegliks, näidates seda, mida tema töötajas näeb, nii tugevaid külgi kui ka arendamist vajavaid valdkondi. Ja keskenduma peab tugevustele, sest nendest olenevad tegelikud tulemused.
Arendamist vajavaid valdkondi on ka loomulikult hea teada, aga neid me olematuks muuta ei saa. Saame ainult vältida olukordi, kus need võivad mingeid tagajärgi (mitte tulemusi) tekitada.
Hea juht saab olla selliseks peegliks ainult siis, kui tal endal oma tegelik peegelpilt selge on.
Kui organisatsioon saab aru sellest, et kõige olulisem on inimese areng, ning tegutseb ka reaalselt arengu keskkonda loovalt ja väärtustavalt, on väga tõenäoline, et sellise organisatsiooni tulemused on ka väga head. Olgu siis tegu era-, avaliku või kolmanda sektori organisatsiooniga.
Kui kõik nii lihtne on, miks me siis seda reaalsuses ei näe? Organisatsioonide tasandil on ühe põhjusena välja toodud seda, et väga suur osa juhte on valel kohal (80/20 suhe toimib ka siin).
Maailma 50 mõjukama ärimõtleja hulka kuuluv Gareth Jones, kes paar nädalat tagasi ka Eestis esines, on toonud selgelt välja erinevuse juhtide ja liidrite vahel. Juhiks määratakse ja liidriks arenetakse.
Liidrid suudavad endaga teisi kaasa tõmmata, neil on järgijad ja nad julgevad minna ise eeskujuna ees. Liidrite omadusi uurides püüdis Jones viimaste alluvatelt välja selgitada, milliste omadustega nad on.
Tulemusi analüüsides joonistus välja vaid üks omadus, mis on liidritel üksteisega sarnane: iga liider on tema enda nägu. Neil on oma stiil ja nad ei jäljenda ega mängi kedagi teist. Kui sa oled sa ise, siis seda tajuvad selgelt ka teised sinu ümber.
Samas ei ole Gareth Jonesi sõnul kerge olla mina ise. Me kipume ikkagi kellegi moodi olema, kellegi stiili või kõnepruuki jäljendama. Jonesi sõnum oli väga lihtne: harjuta teadlikult olema sina ise.
Minu enda areng algab ja sõltub minust endast. Areng on pidev ja katkematu protsess, kus me ise osaleme. Peatada me seda ei saa.
Küll saame arengu protsessi heas mõttes ära kasutada, tehes enda jaoks võimalikult südamelähedasi valikuid.
Ja õiged vastused on meie sees juba olemas.
Autor: Asko Talu

Seotud lood

Hetkel kuum

Podcastid

Tagasi Äripäeva esilehele