• Jaga lugu:
    Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

    Parim saneerija on generalist

    Saneerimise puhul on tegemist sisuliste muutuste esilekutsumise protsessiga, mitte juriidiliste küsimuste ega ettevõtte likvideerimisega. Seetõttu ei peaks esmasteks saneerimisprotsessi nõustajateks olema advokaadid või pankrotihaldurid.
    Mõni advokaat võib olla suurepärane saneerija, kuid juriidiline taust iseenesest ei tee inimesest head saneerijat. Saneerimise käigus tuleb ettevõte efektiivsemalt tööl panna, muuta inimeste töökorraldust ja strateegiat, leida uusi kliente, tarnijaid, koostööpartnereid, pidada läbirääkimisi senistega.
    Ühiste arusaamade teke on inimlik mõõde ning vajab sisulist ja ka emotsionaalset lähenemist. Saneerimisnõustaja saab olla keegi, kellel on muutuste juhtimise kogemus. Selleks võiks olla sobiva kogemusega juhtimiskonsultant (arvan, et selliseid on Eestis ehk kuni 20) või kogemusega ettevõtja või tippjuht (neid on teoorias päris palju). Saneerija ei pea olema ühe ala spetsialist ega jurist, vaid generalist, nt puidutööstust ei pea saneerima puidueriala inimene.
    Olen sisuliselt tegelenud ettevõtete saneerimisega üle kümne aasta. Kõik need firmad on läbinud muutuste protsessi. Mitte kõik polnud muutuste alguses halvas olukorras. Kui aga firma on juba tõsistes raskustes, siis tuleb ka rohkemast loobuda, muudatused viivad teinekord tegevusala muutuseni ja võtmeisikute vahetuseni.
    Saneerimisnõustaja olulisteks omadusteks on terviklik, suurt pilti omav arusaam ettevõtte/organisatsiooni toimimisest ja majandusest, sõltumatus, paindlikkus ja loovus.
    Just äriline loovus koos suure pildi tajumisega lubab raskustes ettevõttel teha liigutusi, mis viivad eduni. Kui eelnev tegevus on toonud kaasa raskused, siis on vähetõenäoline, et sama suunda ägedamalt jätkates saabuksid head ajad.
    Saneerimisprotsess võtab tavaliselt vähemalt aasta aega, tulemused edukatest muutustest avalduvad veel umbes aastase nihkega.
    Kasumi selge kasv on tulnud muutuste rakendamisele järgneval aastal. Saneerimise kõige raskem faas on väljatöötatud muutuste ellurakendamine. Probleemide selgekstegemine (organisatsiooni audit) pole tavaliselt keeruline, ka reaalne muutuste plaan (saneerimiskava) õnnestub üldjuhul välja töötada. Ellurakendamiseks on aga vaja üle saada inimeste vastumeelsusest muutustele, lõhkuda vanad ja luua uued harjumused.
    Olukorra teeb tihti keeruliseks see, et ka algselt muutusi pooldanud juhid ise tunnevad end ohustatuna ja hakkavad kasvõi alateadlikult protsesse pidurdama. See on koht, kus saneerimisnõustaja peab suutma tugevalt jalgel seista.
    Eesti lühikeses äriajaloos on olnud päris palju juhtimistrende: mingi metoodika on saanud üldiselt popiks. Praeguses keerulises majandussituatsioonis tundub saneerimine õige lahendus päris paljudele. Sellest võib saada 2009. aastal uus kuum trend.
    Jaga lugu:
  • Hetkel kuum

Peaministril on valida: kas edasi või tagasi
Koroonakriisi praeguse faasi läbimine sõltub juhtide – nende seas ja ennekõik peaministri – meelekindlusest, kirjutab Äripäev juhtkirjas.
Koroonakriisi praeguse faasi läbimine sõltub juhtide – nende seas ja ennekõik peaministri – meelekindlusest, kirjutab Äripäev juhtkirjas.
Kliimaidud on kaasanud tänavu rekordiliselt investeeringuid
Kliimamuutuse vastu võitlevad tehnoloogiafirmad on kaasanud sel aastal rekordilised 32 miljardit dollarit investeeringuid, vahendab CNBC.
Kliimamuutuse vastu võitlevad tehnoloogiafirmad on kaasanud sel aastal rekordilised 32 miljardit dollarit investeeringuid, vahendab CNBC.
RMK võtab tööle IT-osakonna juhataja
RMK on Eesti riigile kuuluva metsa ja teiste mitmekesiste looduskoosluste hoidja, kaitsja ja majandaja. RMK teenib riigile metsa majandades tulu, kasvatab metsataimi ja korraldab metsa- ja looduskaitsetöid. Lisaks loob RMK looduses liikumise võimalusi oma puhke- ja kaitsealadel ja kujundab loodusteadlikkust. RMK-s töötab 700 inimest.
RMK on Eesti riigile kuuluva metsa ja teiste mitmekesiste looduskoosluste hoidja, kaitsja ja majandaja. RMK teenib riigile metsa majandades tulu, kasvatab metsataimi ja korraldab metsa- ja looduskaitsetöid. Lisaks loob RMK looduses liikumise võimalusi oma puhke- ja kaitsealadel ja kujundab loodusteadlikkust. RMK-s töötab 700 inimest.
Mitmesse ametisse otsitakse töötajaid riigikogust parema palgaga
Kõrgeimat töötasu pakutakse arstidele suunatud töökuulutustel, kus keskmine palgapakkumine ületab riigikogu liikmete töötasu, teatas CVKeskus.ee portaalis viimastel kuudel avaldatud avaliku palgaga tööpakkumisi vaadates.
Kõrgeimat töötasu pakutakse arstidele suunatud töökuulutustel, kus keskmine palgapakkumine ületab riigikogu liikmete töötasu, teatas CVKeskus.ee portaalis viimastel kuudel avaldatud avaliku palgaga tööpakkumisi vaadates.