Silvano: usume frantsiisiärisse enam kui jaemüügiärisse

Kas antud samm tähendab seda, et ettevõtte juhtkond ei julge raskel ajal halbu otsuseid vastu võtta ja kardab oma äriga tegeleda?

Viimaste aastate jooksul oleme saanud head kogemused jaemüügiäris ja seega teame, et jäemüügiketi omamine on juhtkonnale füüsiliselt palju suuremaks väljakutseks, samuti kapitali kasutuse kohapealt, ning seega kannab see endas palju suuremat äririski kogu grupile kui frantsiisiäri mudel, välja arvatud Valgevenes, kus meie enda jaemüügiäri on väga edukas.  

Me jõudsime järeldusele, et suudame palju paremaid tulemusi näidata sama rahaga, kui me kontsentreerime oma müügi kohalikele äripartneritele, kes sellega tegelevad.  

Silvanol on hetkel enam kui 310 frantsiisikauplust, sealhulgas 66 enda poodi pärst Leedu firma Linret LT sulgemist.  Frantsiisivõrgustik näitab hetkel head käivet ja me plaanime seda kasvatada.  

 Alati on raske langetada otsust kahjumlike tegevuste sulgemiseks, eriti kui sinna on väga palju panustatud, kuid siiski me peame tegema seda, mis on kogu kontsernile pikas perspektiivis kõige parem.

Milline on frantsiisiäri väljavaade teie hinnangul ja miks?

Me ei saa prognoosida finantstulemusi. Me usume, et frantsiisimudelit kasutades meie müügikäibed ei vähene, vaid pigem vastupidi, hoopis suurenevad, vahetades turgudel oma jaemüügiäri frantsiisiäri vastu välja, kus need ka algselt edukad olid.