Viis tippude kriisisoovitust põhjast välja ronimiseks

Karjääri suurima õppetunni sai Ülemiste keskuse juht Guido Pärnits sajandivahetuse paiku, kui tema juhitud poeketid Spar ja Rema 1000 läksid pankrotti. Praegust majandusolukorda Pärnits kriisiks ei pea, ta on kindel, et edasi läheb paremaks.

Ehitussektor jõuab madalpunkti aasta keskpaigaks, prognoosib ehituskontserni Rand & Tuulberg juht ja osanik Raivo Rand, kelle karjääri keerulisemad ajad jäävad ettevõtte käivitamise aega.

Metalltaaratootja Metaprindi juhi Martti Lemendiku kõige keerulisem kriis on just praegu lahti rullumas. Kuigi Metaprindi jaoks võib olla põhi juba käes, siis paljude ettevõtete jaoks on rasked otsused Lemendiku arvates alles ees.

2009. aasta kriisi ajal oli Samelini saapavabrik kuue kuu kaugusel pankrotist, meenutas ettevõtte juht ja omanik Leida Kikka.

Töötaja lahkub ettevõttest. Personaliosakond vormistab dokumendid, IT sulgeb kasutajakonto, kuid kas keegi mäletab eemaldada tema ligipääsuõigused kõigist ustest, parklast ja muudest süsteemidest? Kui ettevõttes kasutatakse mitut eraldiseisvat turvalahendust, võib ühe inimese lahkumine tähendada tervet rida käsitsi tehtavaid muudatusi. Piisab ühest ununenud toimingust, et mõni ligipääsuõigus jääks kehtima kauemaks, kui peaks.