Viis tippude kriisisoovitust põhjast välja ronimiseks

Karjääri suurima õppetunni sai Ülemiste keskuse juht Guido Pärnits sajandivahetuse paiku, kui tema juhitud poeketid Spar ja Rema 1000 läksid pankrotti. Praegust majandusolukorda Pärnits kriisiks ei pea, ta on kindel, et edasi läheb paremaks.

Ehitussektor jõuab madalpunkti aasta keskpaigaks, prognoosib ehituskontserni Rand & Tuulberg juht ja osanik Raivo Rand, kelle karjääri keerulisemad ajad jäävad ettevõtte käivitamise aega.

Metalltaaratootja Metaprindi juhi Martti Lemendiku kõige keerulisem kriis on just praegu lahti rullumas. Kuigi Metaprindi jaoks võib olla põhi juba käes, siis paljude ettevõtete jaoks on rasked otsused Lemendiku arvates alles ees.

2009. aasta kriisi ajal oli Samelini saapavabrik kuue kuu kaugusel pankrotist, meenutas ettevõtte juht ja omanik Leida Kikka.

Innovatsioon, kiirus ja usaldus – need on märksõnad, mis määravad, kuidas suurkorporatsioonid ja idufirmad täna omavahelist koostööd sõnastavad. Koostöö, mis veel mõni aasta tagasi tundus pelgalt eksperimenteerimise või brändi värskendamise viisina, on muutunud tõsiseks konkurentsieeliseks. „Idufirmade ja suurettevõtete koostööst on saanud kaasaegses majanduses konkurentsieelis, mitte turunduslik eksperiment,“ kinnitab SEB Balti divisjoni strateegiajuht Andra Altoa.