Kas IT on äri avangard?

Sealt edasi mõeldes – kas Sinu IT meeskond on Sinu äri avangard?

Paneeli vastused Igori küsimusele olid eestlaslikult tagasihoidlikud. Valdo Kalm, Linnar Viik ja Sten Tamkivi ei pidanud IT-inimesi ühiskonna arengut vedavaks eelrühmaks. Majanduslikkus mõttes on IT sektori käive ja ekspordimaht kaduvväike ning 5-10 aasta perspektiivis on IT lahendused koos vee, elektri ja küttega sarnane osa eluks vajalikust infrastruktuurist. Ei midagi erilist.

Samas peegeldus nende mõttekäikudes ja olemuses rahulolu, et nad tegelevad ühiskonnale vajalike asjadega ning on arengute eesliinil. Ja neile meeldib, mida nad teevad.

IT inimesel on lihtsam omandada ärivajaduste tunnetus

Minu veendumus on, et IT juhil on lihtsam omandada äripoole tunnetus kui tegevjuhtkonnal IT valdkonna oma.

IT valdkonnas edukas olemiseks peab olema hea matemaatika- ja insenerisoon, loogiline ja ratsionaalne mõtlemine, sünteesi- ja analüüsivõime. Nii on loomuomaselt lihtne lahti mõtestada äri, tema olulised toimimispõhimõtted ning leida tehnilisi lahendusi see masinavärk uuel tasemel tööle panna.

Põhivaldkonna või ärijuhil on IT lahenduste visioneerimisel initsiatiivi hoida palju raskem. Kogu IT valdkond on nii kiires arengus, et eesliinil olemiseks peab väga palju lisaks lugema, aru saama mis on oluline, mis ainult ajutine hype ning nägema rakendusprotsesside keerukust.

Oleme maailmas sellises arengujärgus, kus informatsioonil on võtmeroll ettevõtte töö- ja konkurentsivõime säilitamisel. Konkurentsieelise saavutamiseks ei piisa lihtsalt õigete lahenduste rakendamisest. Seda teevad ju kõik. On vaja veel midagi erilist.

Kaasa IT juht ettevõtte juhtimisse

Parimad lahendused tekivad loomulikult sünergilises koostöös – mõlemad pooled peavad üksteist mõistma, innustama ja läbi arutelu vahvate lahendusteni jõudma. Parimad, konkurentsieelist andvad ideed tekivad tavaliselt ootamatult arutelude käigus, kus ühel hetkel kellelgi sähvatab ning nii ongi millegi erilise seeme idanema pandud.

Seetõttu on oluline kaasata IT juht ettevõtte tegevjuhtimisse. Ta peab olema samas infovoos, kus ettevõtte tippjuhtkond. Ta peab olema nende võtmearutelude juures, kus jõutakse uute äri või põhitegevust edendavate lahendusteni.

Anna võimalus oma IT juhil särada ja varsti särab ka Sinu ettevõte.

Erkki Leego, Hansson, Leego & Partner juhtivpartner