Artikkel
  • Kuula

    Katrin Saks: mikrokraad aitab paremini tööturu sadulas püsida

    Mikrokraadid on Eesti kõrghariduses võrdlemisi uus nähtus ning minult on juba päris palju küsitud, et kas see asendab tavapärast kõrgharidust. Vastus on üsna ühene: ei asenda, vaid täiendab.

    Tõsi, usun, et peagi jõuame ka olukorda, kus mikrokraadidest on võimalik kombineerida ka terve magistrikraadi. Praegu aga sellist võimalust ei ole. Seetõttu oleme ülikoolides seisukohal, et äsja keskkoolilõpetanuil ei tasu kõrghariduse omandamist mikrokraadiga alustada. Kõrghariduse baas ja akadeemiline kogemus, mis on kasulik ka tööturule sisenemiseks, tuleks laduda bakalaureuseõppes.
    Mikrokraadile tasub mõelda siis, kui inimene tunneb soovi enda positsiooni tööturul kindlustada või kui tal on huvi end mõnes kitsamas valdkonnas süvitsi täiendada. Kiiresti muutuvas elus võib ju teinekord ka tippspetsialistil tekkida rongist mahajäämise tunne. Kümme või rohkem aastat tagasi omandatud valdkondlik kõrgharidus ei pruugi enam üksi piisavalt tuge anda, niisiis aitab mikrokraad paremini tööturu sadulas püsida.
    Mikrokraad vastab võrreldes tavapärase õppega rohkem tööturu vajadustele ja ootustele, sest selle sisu on ülikoolil lihtsam muuta või suisa luua. Positiivne on ka see, et kui uuenduslikud mikrokraadid näikse väga hästi toimivat, siis on ülikoolidel julgust ja alust viia neid muudatusi omakorda tasemeõppe õppekavadesse. Seega on mikrokraad justkui hea mänguruum, mis toetab ka bakalaureuse- ja magistrikraadide täiendamist ja ajakohastamist.
    Teisalt aitab ülikoolidel mikrokraade ajakohastena hoida tõsiasi, et mitmed mikrokraadid sünnivad koostöös erinevate ülikoolide või asutustega. See tähendab, et programmidel on erinevaid perspektiive, mis toetavad selle sisukust. Näiteks avaneb sel sügisel programm „Rohepöörde juhtimine“, mille lõime TalTechiga koostöös. Uskuge mind – kui proovida luua mikrokraadi asemel kahe ülikooli vahel tasemeõppe ühisõppekava, siis oleks see administratiivbürokraatliku süsteemi tõttu oluliselt keerukam ja ajakulukam.
    Lisaks ülikoolideüleselt on suurenenud ka koostöö meie majade sees – TLÜ-s oleme loonud juba mitu mikrokraadi erinevate endi instituutide teadlaste vahel. Näiteks lõid meie ühiskonnateaduste ning loodus- ja terviseteaduste instituudi töötajad koostöös „Vaidluste lahendamine – lepituse õiguslik ja psühholoogiline käsitlus“. Olen üsna kindel, et kui Vargamäe inimestel oleks omal ajal olnud võimalus selles mikrokraadis osaleda, oleks Pearu ja Andrese kraavi kaevamise konflikt oluliselt rahumeelsemalt lõppenud.
    Ülikoolisiseseid koostöid nähtub mikrokraadides veel teisigi – näiteks lõi meie BFM koos loodus- ja terviseteaduste instituudiga „Heaolu ja vaimse tervise toetamine loovtegevustega“ mikrokraadiprogrammi, mis tutvustab kunstiteraapia sisu ja olulisust.

    Kui Vargamäe inimestel oleks omal ajal olnud võimalus selles mikrokraadis osaleda, oleks Pearu ja Andrese kraavi kaevamise konflikt oluliselt rahumeelsemalt lõppenud.

    Selline erialade ja ülikoolide lõimimine ühte programmi on väga oluline seetõttu, et nii väheneb ühe distsipliinikeskne õpe, mis on ülikooliõppele võrdlemisi iseloomulik. Tõsi, me küll panustame ja arendame ka tasemeõppes interdistsiplinaarsust, kuid selle areng kogu ülikooli mastaabis käib väga aeglaselt. Elu seevastu ei ole üldse distsipliinipõhine ning liigub üha enam selles suunas, kus iga ühiskondlik probleemistik seisab mitme valdkonna vahel. Selliste probleemide lahendamine eeldab seetõttu ka erinevaid perspektiive ja teadmisi. Just seda püüame ka mikrokraade luues silmas pidada.
    Vaadates tulevikku oleme ülikoolis lootusrikkad, et peagi saab mikrokraadidest kokku panna terve magistrikraadi. Lisaks mõlgutame mõtteid rahvusvaheliste mikrokraadide suunas, et kaasata õppesse oma ala tippeksperte kogu maailmast. Ja anda vastupidi võimaluse meie tippteadlastele õpetada mikrokraade rahvusvahelisele auditooriumile.

    Näiteid Tallinna Ülikooli mikrokraadidest

    innovatsiooni- ja teadusmahukas ettevõtlus

    ● ärikorraldus

    ● kommunikatsioon ettevõttes

    ● linnakeskkonna planeerimine

    ● Social Entrepreneurship

    ● reklaam ja kuvandiloome

    ● rohepöörde juhtimine

    ● organisatsioonikommunikatsiooni spetsialist

  • Hetkel kuum
Tõnu Mertsina: riigi kommunikatsioon võiks arvestada selle mõju majandusaktiivsusele
Inimeste nõrk kindlustunne pidurdab tarbimise taastumist. Riik võiks oma avalikus kommunikatsioonis riigirahanduse, maksude ja sõjaohu kohta arvestada rohkem selle mõju majandusaktiivsusele, kirjutab Swedbanki peaökonomist Tõnu Mertsina.
Inimeste nõrk kindlustunne pidurdab tarbimise taastumist. Riik võiks oma avalikus kommunikatsioonis riigirahanduse, maksude ja sõjaohu kohta arvestada rohkem selle mõju majandusaktiivsusele, kirjutab Swedbanki peaökonomist Tõnu Mertsina.
Toornafta hind jätkab aprilli tippudest taandumist
Aprilli alguses üle 90 dollari barrelist maksnud Põhjamere Brenti toornafta kukkus 1. mail 83,59 dollarini.
Aprilli alguses üle 90 dollari barrelist maksnud Põhjamere Brenti toornafta kukkus 1. mail 83,59 dollarini.
Articles republished from the Financial Times
Reaalajas börsiinfo
Luksusturismi ettevõtjad õpetavad, kuidas meelitada rikkad metsa raha kulutama
Saates “Turismitund” võeti luubi alla, kuidas rikkad inimesed majanduslanguse ajal enda hellitamisega toime tulevad.
Saates “Turismitund” võeti luubi alla, kuidas rikkad inimesed majanduslanguse ajal enda hellitamisega toime tulevad.
Gasellid
Kiiresti kasvavate firmade liikumist toetavad:
Gaselli KongressAJ TootedFinora BankGBC Team | Salesforce
Põlva saunatootja asendas jahtunud turud ühe kliendiga USAs: “Tööd on rohkem kui peaks!”
Mitu aastat reipat kasvu näidanud Põlva saunatootja Ecosauna Projecti majandustulemused võtsid eelmisel aastal hoo maha, tänavune aasta on neil see-eest aga juba välja müüdud.
Mitu aastat reipat kasvu näidanud Põlva saunatootja Ecosauna Projecti majandustulemused võtsid eelmisel aastal hoo maha, tänavune aasta on neil see-eest aga juba välja müüdud.
Mis on edukate juhtide ühine näitaja?
Üks juhtimiskvaliteedi tõstmise meetodeid on oma tavapärasest rutiinist välja astumine ja enda kohta regulaarselt tagasiside küsimine. Selleks, et inimesed julgeksid ausat tagasisidet anda, tuleb luua tugev ja usaldusväärne suhe oma töötajatega. Kuidas seda teha ja miks see nii oluline on?
Üks juhtimiskvaliteedi tõstmise meetodeid on oma tavapärasest rutiinist välja astumine ja enda kohta regulaarselt tagasiside küsimine. Selleks, et inimesed julgeksid ausat tagasisidet anda, tuleb luua tugev ja usaldusväärne suhe oma töötajatega. Kuidas seda teha ja miks see nii oluline on?
"Palun vabastada Eesti vahemikus ....–.... loodusõpetuse tunnist"*
Selle asemel, et spekulatiivses Euroopa Liidu trahvi hirmus end üles kütta, toetume faktidele ja vaidleme kokkulepped paremaks, kirjutab Äripäev juhtkirjas.
Selle asemel, et spekulatiivses Euroopa Liidu trahvi hirmus end üles kütta, toetume faktidele ja vaidleme kokkulepped paremaks, kirjutab Äripäev juhtkirjas.
Auto|Piloot. Uus Škodiaq on kohal. Kas nüüd tasub vana sissemaksuks anda?
Niigi äärmiselt ruumikas Škoda Kodiaq sai uue põlvkonnaga veelgi avaram, ent mitte ainult.
Niigi äärmiselt ruumikas Škoda Kodiaq sai uue põlvkonnaga veelgi avaram, ent mitte ainult.
Piletilevi tegi ajaloo suurima tehingu: ostis enamuse kahes Poola piletimüüjas
Piletilevi ostis kahes Poola piletimüügifirmas enamusosaluse, millega tõuseb sealsel turul suuruselt teiseks piletimüügifirmaks, aga laienemisplaanid sellega veel ei lõpe.
Piletilevi ostis kahes Poola piletimüügifirmas enamusosaluse, millega tõuseb sealsel turul suuruselt teiseks piletimüügifirmaks, aga laienemisplaanid sellega veel ei lõpe.
Prantsuse ettevõte ostab Eesti küberfirma: ootame suurt rahvusvahelist kasvu
Prantsusmaa küberturbe-ettevõtete grupp Neverhack omandas täisosaluse Eestis Cybersi kaubamärgi all tegutsevas Security Software OÜs.
Prantsusmaa küberturbe-ettevõtete grupp Neverhack omandas täisosaluse Eestis Cybersi kaubamärgi all tegutsevas Security Software OÜs.