Madal palk viib motivatsiooni

Järgmise olulise tegurina toob Reikop välja suhted kolleegidega. Võib juhtuda, et kollektiiv on üldiselt tore, kuid selles on üks liige, kes võib segi lüüa kogu kollektiivi töö. Sageli arvatakse, et olukord muutub ja ei võeta midagi ette. On ka juhtumeid, kus töötajaga leitakse kompromiss ja ta lahkub töölt, muidu võib olla tagajärjeks mitme hea töötaja lahkumine, rääkis Reikop.

Microlink Eesti ASi IT-spetsialist Mart Lilleleht toob olulisimate rahulolematust põhjustavate teguritena välja palga, töötingimused ning inimeste- ja üksustevahelise koostöö puudumise. Samas lisab ta, et demotiveeriv tegur võib olla ka töö iseloom. Ta peab silmas tööd, mis on ebahuvitav ja milles töötaja teadmised ning oskused pole piisavalt rakendatud.

Demotiveerivate tegurite kõrvaldamisel peab Lilleleht oluliseks arenguvestlust, kus saab probleemid läbi arutada, arvestades töötaja individuaalsete omaduste ja vajadustega.

Reisibüroo Estravel personalidirektori Kati Oja sõnul korraldab tema firma töötajate motivatsiooni selgitamiseks rahulolu-uuringuid, igal aastal peab osakonnajuht alluvatega vastavalt vajadusele koostöövestlusi.

Töötajate motiveerimiseks on firmas süsteem, milles pakutakse näiteks reisisoodustusi, puhkuse lisapäevi, staažitasusid ja korraldatakse suvepäevasid, kus toimub ka parimate töötajate autasustamine.

Autor: Keidi Niitsoo