Kuidas juhtida piirideta maailmas, kus tööd ei määratle enam ametikohad, töö tegemise koht ei ole konkreetne asukoht, paljud kõige olulisemad töötajad ei ole traditsioonilised töötajad ning juhtpositsiooni ei määra ära organisatsiooniskeem? Edu saavutamiseks peavad juhid arenema koos organisatsiooniga ning võtma töötajate ja meeskondade mobiliseerimiseks kasutusele uued põhitõed, kirjutab Deloitte’i Baltikumi juhtivpartner Kristine Jarve.
Organisatsioonid seisavad silmitsi pöördelise ümberkujundamisega, sest ärilised ja ühiskondlikud nihked muudavad organisatsioonides inimeste tegevuskavade trajektoori. Muutunud on nii juhi määratlus kui ka juhtimine. Viimane ei sõltu enam ametikohast ega hierarhiast.
Minu Äripäeva kasutamiseks logi sisse või loo konto.