Gasell: 10 eksimust, millest kasvav ettevõte peaks hoiduma

2. Ignoreeritakse kriisi. Kriisi märgiks on kommunikatsiooniprobleemid, töötajate nõrk motivatsioon, tegemata töö, töötajate süüdistamine ja väljavahetamine. Ülle Pihlak soovitab sel juhul kaasata väljastpoolt konsultant, kes oskab firma probleemid lahti harutada.

3. Puudub personalipoliitika. Kui tekib vajadus uute inimeste järele, ei osata neid valida. Palgatakse asjatundmatuid inimesi, ei mõisteta koolitusvajadust. Tagajärjeks on motiveerimata ja ebalojaalne personal.

4. Organisatsioon jäetakse korrastamata. Firma kasvades tuleb luua hierarhiline struktuur, kohustusi allapoole delegeerida.

5. Kommunikatsioonisüsteem jäetakse hooletusse, mille tagajärjel ei pruugi info jõuda õigel ajal õige inimeseni. Kasvades tekib regulaarsete nõupidamistet vajadus, vajadus protseduurireeglite järele.

6. Sõlmitakse pealiskaudseid lepinguid, tagajärjeks halvad suhted klientidega ja raha ja klientide kaotamine. Tüüplepingutele kirjutatakse alla neid läbilugemata, suulisi kokkuleppeid ei kinnitata kirjalikult, lastakse tekkida 'ostja võimul'.

7. Alahinnatakse konkurente: konkurentide jälgimine unustatakse ära, ignoreeritakse konkurentide reageeringut, konkurentsieelist peetakse igaveseks. Tagajärg konkurentsieelise kadumine ja klientide lahkumine.

8. Tekitatakse likviidsuskriis: ülehinnatakse investeerimisvõimet, tekib ülelaenamine, tehakse pealiskaudseid rahavoogude prognoose.

9. Ei suudeta laiendada omanikeringi - ei suudeta loovutada osalust ja jagada kasumit. See toob kaasa arengu pidurdumise. Teine võimalus on, et võidakse sõlmida investoriga firmale kahjulik leping.

10. Hakatakse arendama senise tegevusega haakumatuid projekte, teisi ettevõtteid kokku ostma, tekib likviidsuskriis.