Kes tahaks Tallinkis töötada

Tallink on oma ebaeetilise juhtimisstiiliga teinud karuteene mitte ainult oma praegustele töötajatele ja aktsionäridele, vaid kahjustanud ettevõtte võimalusi ka uute töötajate ja aktsionäride leidmisel.

Tänapäevased juhtimisstiilid nagu tulemus- ja teadmusjuhtimine, intellektuaalse kapitali juhtimine keskenduvad ainult ühele väärtusele - see on töötaja, kes on firma tegelik kasumitootja. Ettevõte on just nii edukas, kui targad, efektiivsed ja motiveeritud on tema töötajad. Rootsi Ericsson on käivitanud tippspetsialistide leidmiseks ülemaailmse kampaania, sest konkurentsieelis on ettevõttel, kellel on võimekamad, haritumad ja pühendunumad töötajad.

Paraku Eesti juhid sageli ei taju oma siseklienti kui maine kujundajat ja info kandjat. Mille põhjal valisid abituriendid äsjases uuringus välja need ettevõtted, kus nad kunagi töötada sooviksid? Tõsi, Tallinkit selles nimekirjas polnud.

Pole kahtlust, et Põhjamaade silmis, kus selline töötajate kohtlemine on eriti šokeeriv, on kogu Eesti ärimaailmale pandud taunitud uusrikkuri ülbuse pitser, mis mõne aja pärast küll õnneks päevakorrast maha võetakse, aga jälg jääb. Midagi pole parata: nagu tõeliseks intelligendiks saab ennast pidada alles kolmanda põlvkonna intelligent, nii ka rikas oskab olla alles kolmanda põlvkonna rikas - ta on oma rikkusest üle.

Igal ettevõttel lasub lisaks eesmärgile kasumit teenida ka kohustus olla sotsiaalselt vastutustundlik, ja seda nii oma töötajate, oma riigi kui ka naaberriikide ees.

Eetilistest väärtustest kantud juhtimine on vältimatu pikaajalist edu taotlevatele organisatsioonidele.