• OMX Baltic0,12%317,79
  • OMX Riga−0,13%993,61
  • OMX Tallinn0,37%2 247,93
  • OMX Vilnius−0,01%1 491,89
  • S&P 500−4,36%7 353,73
  • DOW 30−3,44%51 523,06
  • Nasdaq −5,52%24 315
  • FTSE 100−2,05%10 561,47
  • Nikkei 225−5,96%57 434,77
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,89
  • GBP/EUR0,00%1,2
  • EUR/RUB0,00%91,49
  • OMX Baltic0,12%317,79
  • OMX Riga−0,13%993,61
  • OMX Tallinn0,37%2 247,93
  • OMX Vilnius−0,01%1 491,89
  • S&P 500−4,36%7 353,73
  • DOW 30−3,44%51 523,06
  • Nasdaq −5,52%24 315
  • FTSE 100−2,05%10 561,47
  • Nikkei 225−5,96%57 434,77
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,89
  • GBP/EUR0,00%1,2
  • EUR/RUB0,00%91,49
Konverentsil tutvustas Philip Kotler uut „sinise ookeani teooriat”. Selle kohaselt peaks ettevõte, kes tegutseb väga tiheda konkurentsiga turul, n-ö „punases ookeanis”, muutma suunitlust ja liikuma sinna, kus konkurents nii tihe ei ole ehk „sinisesse ookeani”.
Selleks tuleb osa ettevõtte tegevusest või toote omadustest kõrvaldada või neid vähendada ja tõsta teiste osatähtsust või midagi lisada. Näiteks Canon hakkas esimesena müüma väikeseid koopiamasinaid eraisikutele, samas kui teised ainult ettevõtetele müüsid.
Teine võimalus on kasutada tavapärasest erinevaid müügiargumente. „Traditsiooniliselt on kosmeetikaettevõtete peamine müügiargument, et kreem teeb sind ilusaks. Body Shop aga teatas, et kreem on hea su näonahale,” tõi Kotler näite.

Seotud lood

Hetkel kuum

Podcastid

Tagasi Äripäeva esilehele