• OMX Baltic0,18%317,89
  • OMX Riga0,43%965,1
  • OMX Tallinn0,08%2 206,15
  • OMX Vilnius0,28%1 497,98
  • S&P 5001,14%7 637,76
  • DOW 300,61%51 778,04
  • Nasdaq 1,69%26 418,3
  • FTSE 1001,19%10 816,14
  • Nikkei 2250,86%64 685,48
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,87
  • GBP/EUR0,00%1,16
  • EUR/RUB0,00%97,01
  • OMX Baltic0,18%317,89
  • OMX Riga0,43%965,1
  • OMX Tallinn0,08%2 206,15
  • OMX Vilnius0,28%1 497,98
  • S&P 5001,14%7 637,76
  • DOW 300,61%51 778,04
  • Nasdaq 1,69%26 418,3
  • FTSE 1001,19%10 816,14
  • Nikkei 2250,86%64 685,48
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,87
  • GBP/EUR0,00%1,16
  • EUR/RUB0,00%97,01
Konverentsil tutvustas Philip Kotler uut „sinise ookeani teooriat”. Selle kohaselt peaks ettevõte, kes tegutseb väga tiheda konkurentsiga turul, n-ö „punases ookeanis”, muutma suunitlust ja liikuma sinna, kus konkurents nii tihe ei ole ehk „sinisesse ookeani”.
Selleks tuleb osa ettevõtte tegevusest või toote omadustest kõrvaldada või neid vähendada ja tõsta teiste osatähtsust või midagi lisada. Näiteks Canon hakkas esimesena müüma väikeseid koopiamasinaid eraisikutele, samas kui teised ainult ettevõtetele müüsid.
Teine võimalus on kasutada tavapärasest erinevaid müügiargumente. „Traditsiooniliselt on kosmeetikaettevõtete peamine müügiargument, et kreem teeb sind ilusaks. Body Shop aga teatas, et kreem on hea su näonahale,” tõi Kotler näite.

Seotud lood

Hetkel kuum

Podcastid

Tagasi Äripäeva esilehele