• OMX Baltic−0,36%322,14
  • OMX Riga−0,23%964,23
  • OMX Tallinn−0,42%2 268,52
  • OMX Vilnius−0,58%1 505,51
  • S&P 500−1,21%7 663,43
  • DOW 300,02%52 867,98
  • Nasdaq −2,6%26 008,86
  • FTSE 100−0,58%10 662,81
  • Nikkei 225−0,34%62 693,16
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,89
  • GBP/EUR0,00%1,19
  • EUR/RUB0,00%90,16
  • OMX Baltic−0,36%322,14
  • OMX Riga−0,23%964,23
  • OMX Tallinn−0,42%2 268,52
  • OMX Vilnius−0,58%1 505,51
  • S&P 500−1,21%7 663,43
  • DOW 300,02%52 867,98
  • Nasdaq −2,6%26 008,86
  • FTSE 100−0,58%10 662,81
  • Nikkei 225−0,34%62 693,16
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,89
  • GBP/EUR0,00%1,19
  • EUR/RUB0,00%90,16
Paljude firmade müügi- ja marketingimeeskonnad on omavahel justkui sõjas, sõnas Philip Kotler.
„Ma ei ole paljude firmade müügi- ja turunduse koostööga rahul,” sõnas Philip Kotler. Tihti teeb turundusosakond brändi imagokampaaniad, mis peaks ju võimaldama toote eest kõrgemat hinda küsida. Samal ajal aga teevad müügiinimesed soodushindadega pakkumisi ja nii on kampaaniale kulutatud raha maha visatud ja ka kliendile jääb ettevõttest segane mulje, selgitas Kotler.
Kotler tõi välja kaheksa viisi, kuidas müügi- ja turundusosakonna koostööd parandada:
1. Korralda regulaarseid müügi- ja turundusosakonna koosolekuid.

Hetkel kuum

Podcastid

Tagasi Äripäeva esilehele