Kuidas prognoosida kulusid 98protsendilise täpsusega?

Kühne + Nageli arendustiimide juhtiv koordinaator Oliver Wihler otsis alternatiive Exceli tabelitele, et prognoosida kulusid oma vastutusala 25 üksusele. Tema loodud tarkvara võib ennustada kahe kuu eesootavaid kulusid 98protsendise täpsusega, tööriista uue versiooni prototüüpi arendatakse koostöös TTÜ tudengitega.

Wihler on Eestis IT-firmades kaasa löönud viimased 16 aastat ega plaani veel tagasi kodumaale Šveitsi minna. Wihler räägib väga hästi eesti keelt, kuigi ütleb ise tagasihoidlikult, et ta ei saa aru, miks teda hea eesti keele eest kiidetakse. Eestis on ta töötanud IT-ettevõtetes Skype ja Ignite ning omanud edukat IT-firmat Aqris. Nüüd juhib Wihler arendustiime maailma ühe suurema logistikafirma Kühne + Nageli IT-keskuses.

Järgneb intervjuu Oliver Wihleriga.

Mida kujutab endast teie tarkvara, mis aitab kulusid prognoosida 98protsendilise täpsusega?

See ei olegi tegelikult valmis tarkvara, vaid abivahend, mida kasutan minu juhtimise all olevate tiimide kulude prognoosimiseks. See võtab kokku andmed erinevatest süsteemidest ning ennustab selle põhjal tuleviku perioodide kulusid.

Mismoodi see lahendus sündis?

Isiklik vajadus, et elu lihtsamaks ja tõhusamaks teha.

Mida selle tarkvaraga teha saab? Kuidas seda teised ettevõtte juhid kasutada saavad?

Me teeme hetkel koostööd TTÜ ning sealsete tudengitega, kes arendavad tarkvara skaleeritavust võimaldaval pilveplatvormil. Kui koostööst sünnib korralikum toode, siis saab seda hiljem ka laiemalt ettevõttes kasutada.

Mis on tarkvara tulevik? Kas tuleb ka rahaline kasum?

Praegu on see siiski Kühne + Nageli sisemine tööriist ja mingeid plaane pole edasiseks tehtud.

 

Esinete 6. mail kogemusfestivalil ja räägite seal oma lugu. Mis on peamine sõnum, mida tahate seal edasi anda?

Ära aktsepteeri status quo’d ja alati saab paremini teha. Eesti on väga heas asukohas, et edasi areneda ja paremaks saada.

Millised omadused on ühel võtmetöötajal?

Inimene peab võtma endale initsiatiivi, vastutust ja kohustusi. Võtmetöötajal võib olla palju häid ideid, kuid oluline on see, et ta tegutseb nende ideede teostamise nimel, ainult rääkimisest ei piisa. Neid, kellel on ideid väga palju, ei tohiks liiga kõrgelt hinnata. Tuleks hinnata neid, kes oskavad ka reaalselt midagi teha ja kes teevadki töö ära.

Kuidas saada paremaks juhiks ja tööandjaks?

Hea juht eemaldab töötaja jaoks kõik takistused, et võimaldada eneseteostust ning kasvamist. Tihti tulevad head ideed altpoolt. Hea juht julgustab töötajaid, et ideed tuleksid ka töötajate poolt, mitte ainult juhtidelt.

Mismoodi te sattusite Eestisse ja miks olete jäänud siia?

Tulin siia 1999. aastal Londonist ja töötasin alguses ühes väikses ettevõttes nimega EBSA. Alguses oli plaan jääda Eestisse üheks aastaks. Tahtsin oma elus muudatust, sest mul oli liiga palju häirivaid faktoreid ja tüdinesin oma elust ära. Siin on segajaid vähem ja saab keskenduda oma asjadele. Eestlased on asjalikud inimesed, mis aitab sellele kaasa. See, kus sa elad, ei ole enam nii väga tähtis, sest kogu info on saadaval internetis ja vajaliku info saab ise enda jaoks ära filtreerida. Inimestega kokkusaamiseks saab ka korraks igale poole lennata, Euroopa linnad on väga ligidal ja võimalusi kohtumisteks on palju.

Minu lugu on, nagu ikka, seotud ka armastusega, sest kohtusin eestlasest naisega ja tulin Eestisse. Meie laps on praegu 13aastane, mistõttu olen väga palju seotud Eestiga. Minu elu on üha enam seotud Eestiga ning minu juured on ka siia kinni jäänud. Kui rääkida teiste välismaalastega, siis partneri leidmine Eestis on Eestisse jäämise puhul väga olulist rolli mänginud.

Kuidas oli elu 1999. aastal?

1999. aastal oli kõik väga põnev ja palju eeldusi oli juba siis näha, kuid võrreldes tänasega oli siis ikka väga teistmoodi ja vanamoodi. Eestis oli tol ajal ka palju võimalusi, sest Nõukogude Liit oli alles lagunenud. Mulle meeldis, et aeg jäi mõnedes kohtades seisma, ja minu jaoks oli huvitav, et tulin kohta, mis oli lääneriikidele olnud suletud. Oli väga põnev näha, kui palju seda nõukogude mentaliteeti oli ikka veel tol ajal alles, kuid see pakkus väga palju võimalusi muutusteks. 

 

 

Kuidas sattusite Kühne + Nagelisse tööle ja miks olete sinna jäänud?

Täiesti tavaliselt. Kandideerisin nii nagu kõik teised - võtsin CV-Online’i lehe lahti ning leidsin sealt sobiva pakkumise Kühne + Nagelis. Kühne + Nagel on suur rahvusvaheline ettevõte, mis areneb väga kiiresti, ning arvasin, et saaksin väga palju õppida ja areneda. Üks oluline põhjus on ka see, et saan igapäevaselt saksa keelt rääkida, mis mul varem võimalik ei olnud. Mul oli eelnevalt ka värbamiskogemus ning teadsin, et saan kaasa aidata ka sealsele värbamisprotsessile ning rakendada oma oskusi. Üks põhjus, miks ka jäin Kühne + Nagelisse, on see, et oleme pidevas muutuses ja täiustame pidevalt oma tööprotsesse.

Üheks heaks näiteks meie siseelust, mis mind jätkuvalt õhinal hoiab, on meie sisemised hackathon'id, mida kutsutakse nimega ShipIT. Meie parimad ajud prototüübivad neil üritustel 48 tunni jooksul säravaid ja innovatiivseid ideid. ShipITi korraldajad on loomulikult inspiratsiooni saanud Eestis tuntud Garage48 üritustest.

Kui palju on teil praegu inimesi Kühne + Nageli IT-keskuses puudu?  

Kühne + Nageli IT-keskus Eestis otsib aktiivselt praegu umbes 40 inimest kahekümnele erinevale ametikohale. Kõik pakkumised on avalikult CV-Online’i ja meie kodulehel olemas, kandideeritagu julgelt! Ka minu meeskonnas on mõned inimesed puudu.

Mida soovitate välismaalastele, kes Eestisse tulevad?

Ma õppisin kohe esimestel nädalatel ja kuudel eesti keelt. Iga päev õppisin õpikust mitu tundi. Soovitan välismaalastel alguses aeg maha võtta ja pühenduda keele õppimisele. Hiljem on väga raske keelt ära õppida, sest eestlased valdavad väga hästi inglise keelt ja pole motivatsiooni õppida. Tuleb kaasa lüüa ka sotsiaalsetes tegevustes, et kaasa aidata enda integreerimisele Eesti ühiskonda, nn sauna- ja suitsujutud on väga olulised.

Kas plaan on ka tagasi koju minna?

Ma ei ole inimene, kes teeb tavaliselt niimoodi plaane ette. Kui ma 1999. aastal siia tulin, siis oli plaan jääda siia üheks aastaks, kuid elul olid teised plaanid. Praegu ei ole plaani kuhugi ära minna.