Ümberhindamised, tõusvad intressid ja müügisurve püstitavad Euroopa kinnisvarainvestoritele tänavu raske küsimuse: kuidas refinantseerida 400 miljardi jagu laene.
Tallinki kogemus näitab, et organisatsiooni areng algab juhist. Küsimus ei ole koolitustes, vaid enesejuhtimises – kas juht suudab muutustega kohaneda, ennast tundma õppida ja teisi sellesse protsessi kaasata.